Llevamos tiempo oyendo que lo ágil está de moda, y todos sabemos que dentro de las modas aparecen siempre muchos mitos, medias verdades o interpretaciones que no se ajustan del todo a la realidad.
En este artículo revisamos unos cuantos mitos acerca de la agilidad y ¡te desvelamos qué hay de cierto en ellos!
La agilidad es un concepto probado que está aquí para quedarse. Su capacidad para entregar valor ha sido probada bajo presión en diferentes industrias y las historias de éxito de su aplicación crecen a pasos agigantados.
Podemos asegurar que no estamos ante una moda, sino ante una nueva mentalidad que acarrea una forma y método de trabajar que se ha consolidado en las industrias, aportando mucho valor y demostrando ser una alternativa viable y en muchos casos más adecuada que las formas más tradicionales de trabajar.
La agilidad empresarial combina estabilidad y dinamismo. Podemos tener entornos caóticos, tanto en una cultura ágil como con cualquier otro tipo de cultura empresarial.
La transformación ágil debe comenzar con una perspectiva global de toda la organización. Cierto es que el valor de los modelos ágiles será mayor en algunas partes de la organización que en otras.
Dentro de las organizaciones, el mundo del software abrazó primero la transformación ágil y muchas de sus mecánicas están orientadas al mismo, por lo que puede parecer que la agilidad está concebida para facilitar este entorno tecnológico.
Nada más lejos de la realidad, el mundo de la agilidad se puede aplicar más allá de la tecnología y cada día nos encontramos ejemplos exitosos aplicados a otras ramas en la cadena del desarrollo de valor empresarial.
No debemos aplicar la agilidad a ciegas. Los equipos deben identificar y analizar los problemas a solucionar, y luego evaluar si la agilidad es la respuesta correcta. Debería ser una solución y no un punto de partida o de llegada.
Diferentes partes de la organización se benefician de la agilidad de diversas maneras. La identificación de los flujos de valor y la forma en que cada uno puede beneficiarse de la agilidad es un paso que se debe analizar en profundidad en cualquier transformación organizativa.
Al menos en España, la agilidad se compara generalmente con Scrum. Nada más lejos de la realidad. Si buceamos un poco en los términos, la agilidad la podemos asociar a un cambio cultural en la organización, a una manera distinta de hacer las cosas. Scrum es el marco metodológico más extendido para la aplicación de la cultura ágil en el desarrollo de productos. Al igual que Scrum hay otros, que igualmente abrazan los principios y valores de la cultura ágil.
Debemos encontrar los métodos ágiles que mejor se adapten a nuestros equipos y organización y, por supuesto, no debemos renunciar al resto y quedarnos con un sólo proceso.
El escalado de la agilidad en una organización requiere algo más que proyectos piloto adicionales o un mayor número de equipos trabajando de forma ágil. Las organizaciones también deben rediseñar los procesos básicos, desarrollar nuevas capacidades y mentalidades de liderazgo, y construir una columna vertebral estable para dirigir la transformación hacia la agilidad.
La experiencia nos dice que las transformaciones organizativas ágiles son caminos que tardan en recorrerse de uno a tres años. Los beneficios iniciales aparecen rápidamente en algunas áreas, pero escalar a una agilidad completa en toda la empresa lleva varios años.
Esperamos que esta colección de mitos y realidades te ayude a entender mejor algunas de las historias que circulan en el ámbito de la cultura ágil, un ámbito muy de moda y que genera mucha mitología a su alrededor.
La cultura ágil, sus metodologías y herramientas están aquí para quedarse y estamos convencidos que seguirán generando un sinfín de mitos y medias verdades, que iremos comentando según vayan apareciendo.
Julio Roche es Director del área de System Development&Integration, en la práctica de Consultoría Tecnológica de Deloitte. Profesional con más de 30 años de experiencia en el mundo del desarrollo de soluciones tecnológicas, su labor se encuentra actualmente focalizada en el terreno de la movilidad y la transformación digital, donde lidera el grupo de capacidades de Movilidad dentro de Consultoria. En este grupo se encuentran las capacidades de Desarrollos de Movilidad, Contact Centre Transformation, Asistentes Digitales y Realidad Digital. Es además un referente a nivel nacional dentro del mundo de la Agilidad, habiendo participado en procesos de Transformación Ágil de grandes compañías y organizaciones.