Ayudando a prosperar durante las presiones inflacionarias
Con la inflación en su nivel más alto en 40 años, los ejecutivos y equipos de liderazgo han de hacer frente a retos sin precedentes. Frente a la digitalización, la computación en la nube, la fuerza laboral, la formación de capital y la globalización, la pandemia y la guerra, las estrategias de ayer no servirán en la economía del mañana.
Medidas clave que los líderes resilientes están tomando para hacer frente a la inflación
Optimizando las cadenas de suministro
Las disrupciones del mercado provocan cambios en los flujos transaccionales, el perfil funcional, la huella geográfica, la digitalización, los modelos existentes y los costes.
Se ha vuelto necesario identificar los riesgos de la cadena de suministro y las posibles interrupciones y ajustar la resiliencia de la cadena de suministro de terceros para garantizar una ejecución continua con puntualidad y calidad.
Las organizaciones necesitan mejorar los costes operativos, la eficiencia de los procesos y la agilidad organizativa asociada con sus relaciones con terceros, al tiempo que obtienen un mayor control sobre los riesgos relacionados.
Por lo tanto, se ha vuelto imperativo fortalecer tu empresa contra la interrupción mediante la identificación de exposiciones en la cadena de suministro y el desarrollo de acciones correctivas.
Es vital desarrollar estrategias de inventario para amortiguar la volatilidad y el riesgo. Considera la posibilidad de visibilizar los riesgos de la red de proveedores.
La gama de servicios de Deloitte para la optimización de la cadena de suministro permite a las organizaciones resistir los cambios sorteando las perturbaciones del mercado.
Cadena de suministro y operaciones de red
Gestión de riesgos de terceros
Optimizando el capital circulante
En tiempos de volatilidad, es especialmente importante que las organizaciones identifiquen y liberen el efectivo inmovilizado en el capital circulante.
En una época de cambios rápidos, las previsiones de tesorería a corto plazo (por ejemplo, el flujo de caja) adquieren mayor importancia, especialmente para hacer frente a interrupciones.
Es importante evaluar y posiblemente ampliar las líneas de crédito, tasas de interés, la duración y el plazo de los préstamos en preparación para la recesión
¿Cómo se puede reestructurar (por ejemplo, la planificación del capital) o suspender ciertas prácticas (por ejemplo, la distribución de dividendos) ante una recesión?
La optimización de la cartera, junto con el uso de herramientas dinámicas de modelización del riesgo, se ha vuelto importante, ya que pueden proporcionar una orientación resiliente al riesgo para las decisiones de asignación de capital en respuesta a la crisis
La gama de servicios y estrategias de Deloitte para gestionar el capital puede ayudar a proteger a tus clientes contra los déficits de tesorería y optimizar su capital circulante para que funcione sin esfuerzo
Gestión de capital, liquidez y Riesgo de tesorería
Evalúa los costes operativos
Durante los períodos de dificultades financieras, es esencial reducir los costes y mejorar el rendimiento operativo
Es importante que una organización realice una evaluación operativa, lo que resulta en reducciones de costes, oportunidades de mejora de la productividad y estrategias de realineación de la fuerza laboral.
La colaboración con clientes y proveedores puede ayudar a sincronizar aún más las operaciones con las prioridades
¿Qué consideraciones tienes en cuenta en lo que respecta a tu estructura de costos?
Para prosperar, es necesario proporcionar flexibilidad y agilidad en la cadena de suministro y, al mismo tiempo, controlar los costes y el capital circulante
La gama de servicios y estrategias de Deloitte puede ayudar a evaluar y reducir costes sin afectar a la experiencia del cliente ni a la ventaja competitiva.
Transformación estratégica de costes
Aprovecha la compra de activos en dificultades
La disrupción en el mercado puede crear una oportunidad para que las empresas compren activos en dificultades
Es posible que los procesos y cronogramas tradicionales de fusiones y adquisiciones no maximicen el valor al adquirir empresas que tienen estrés u otros desafíos situacionales
Es importante que una organización gestione la incertidumbre y la complejidad asociadas a la compra de activos en dificultades. A menudo, este es un territorio difícil e inexplorado para las empresas.
El tiempo se convierte en un factor crítico a la hora de negociar adquisiciones y enajenaciones en dificultades en un mercado limitado. A menudo, las empresas forman parte de estos intercambios, que pueden realizarse a través de un mecanismo de insolvencia.
La gama de servicios y estrategias de Deloitte en el área de M&A puede maximizar el valor para las organizaciones en situaciones difíciles y de tiempo crítico.
Concursos de acreedores, insolvencias y reestructuraciones societarias
Fusiones y adquisiciones
Desinvertir en activos de bajo rendimiento
La incertidumbre en el mercado a veces puede llevar a las empresas a salir de un área determinada, desinvirtiendo en los activos de bajo rendimiento, para limitar la interrupción del negocio existente y administrar los riesgos involucrados y generar efectivo
El proceso de desinversión del negocio puede dar lugar a exposiciones innecesarias y fugas fiscales. Aportar una perspectiva externa en tales situaciones puede ayudar a identificar oportunidades
Es muy importante identificar los activos adecuados para vender, en función de las aspiraciones de crecimiento a largo plazo de las empresas. Las empresas deben prepararse desde una perspectiva financiera, fiscal, operativa y comercial.
Las empresas siempre deben revisar cuáles de sus negocios valdrían más en la cartera de otra empresa y luego desinvertir en consecuencia. Nuestros hallazgos sugieren que las desinversiones pueden generar mayores retornos para los accionistas tanto para compradores como para vendedores.
Deloitte puede ayudar en la planificación y ejecución de la desinversión aportando una perspectiva externa.
Fusiones y adquisiciones
Refinancia líneas de crédito existentes
Para mitigar el impacto de la volatilidad de la inflación, es crucial tener un enfoque a medio y largo plazo para afrontar las necesidades variables de efectivo. Esto puede incluir deuda y financiación, así como la enajenación o adquisición de activos.
La reestructuración de la deuda requiere el análisis del margen de liquidez y la capacidad de servicio de la deuda, incluida la revisión de las previsiones de flujo de caja a corto plazo, la revisión de los acuerdos de préstamo existentes y el análisis del balance general
La previsión del flujo de caja es necesaria para comprender la capacidad de servicio de la deuda y realizar análisis de recuperación en diferentes escenarios.
Las empresas necesitan ayuda para formular un plan de reestructuración de la deuda (reprogramación del reembolso, reducción de los pagos de intereses, canje de deuda por capital, etc.), junto con planes de reestructuración operativa, enajenación de activos e inyección de capital.
Es necesario un proceso y una planificación técnicos significativos y basados en modelos para identificar alternativas, comunicar los impactos y optimizar los resultados fiscales de las operaciones de reestructuración de deuda
Deloitte puede refinanciar las líneas de crédito existentes y reestructurar la deuda de las empresas para reducir la volatilidad durante las interrupciones.
Finanzas corporativas
Reestructuración y reestructuración
Externaliza cualquier proceso que no sea competencia básica
En momentos de gran volatilidad financiera, tiene sentido que las empresas logren la eficiencia operativa y la reducción de costes mediante la externalización de procesos que no son competencias básicas
Las empresas deben determinar si los servicios internos se realizan a un precio justo, para garantizar que los procesos se lleven a cabo de la manera más rentable.
Establecer la base correcta durante la estrategia de externalización, las negociaciones y la transición puede afectar en gran medida al resultado en términos de precio y prestación de servicios.
La alineación de elementos en cada fase de la estrategia, la negociación, la transición y la gestión de proveedores puede ayudar a prestar los servicios de manera efectiva a un precio que sea ventajoso para el comprador y que siga siendo rentable para el proveedor
Deloitte trabaja con muchos proveedores de externalización en todo el mundo y se mantiene al día de sus capacidades y rendimiento, ayudando así a los clientes a externalizar procesos a estos proveedores garantizando la rentabilidad.
Reestructuración y externalización de funciones empresariales
Gestión de riesgos de terceros
Acelera la digitalización del negocio
La digitalización del negocio puede fortalecer los procesos comerciales, reducir los cestos heredados y ayudar a las empresas a desempeñarse de manera eficiente y rentable
Las aplicaciones heredadas son difíciles de integrar con tecnologías como la nube, la analítica y la movilidad, lo que puede obstaculizar las iniciativas de transformación digital. La modernización ayuda a las organizaciones a superar estos obstáculos actualizando el código heredado y adoptando tecnologías modernas y aplicaciones Cloud Native.
Hoy en día, las empresas necesitan desarrollar planes para lograr la resiliencia tecnológica. Es importante redefinir los datos digitales, la analítica y las aplicaciones de la experiencia
Se ha vuelto esencial realizar una transición segura a modelos digitales para respaldar su negocio, capturar información adecuada sobre la salud de los empleados y el negocio y los requisitos normativos
Deloitte puede ayudar a las empresas a acelerar las capacidades digitales para permitir el crecimiento, reducir los costes y seguir avanzando como una organización impulsada por la información.