Ve tu mundo en digital
Lo digital no se queda quieto, por lo que tu negocio tampoco debe hacerlo.
La transformación digital es imprescindible para prosperar en el mundo actual. Pero hay muchas formas de llevarla a cabo. La única constante es tu papel como CEO y la necesidad de tu implicación directa.
Lo digital no se queda quieto, por lo que tu negocio tampoco debe hacerlo. La transformación digital es imprescindible para prosperar en el mundo actual. Pero hay muchas formas de llevarla a cabo. La única constante es tu papel como CEO y la necesidad de tu implicación directa.
En pocas palabras, ya no puedes permitirte mantener el statu quo. Tienes que estar preparado para asumir riesgos; estar constantemente atento a los patrones disruptivos y dispuesto a establecer una visión digital transformadora que te permita capitalizar las oportunidades, contrarrestar cualquier amenaza y maximizar el valor. La transformación debe venir desde arriba.
La pregunta es, ¿cómo? Como CEO, ¿cómo determinas tu papel exacto en la transformación digital? Y ¿dónde debes concentrar tu tiempo y energía para ayudar mejor a tu empresa a tener éxito?
Las recientes investigaciones de Deloitte sobre Cómo el liderazgo del CEO en la transformación digital puede inclinar la balanza hacia el éxito y Cómo liderar la transformación digital desde la cima ayudan a responder estas preguntas y otras más. Basadas en situaciones reales y en las poderosas ideas de los CEO de todo el mundo, las series son guías prácticas basadas en la investigación para los líderes empresariales que se enfrentan al reto de transformar sus organizaciones a través de la tecnología digital. Centradas en la fijación de sus ambiciones y la evaluación de la preparación de la organización, te ayudarán a ver tu mundo en términos de transformación digital y transformación.
Los cinco niveles de la transformación digital
Las transformaciones digitales vienen en todas las formas y tamaños. Los CEOs deben adaptar su enfoque de liderazgo a la medida.
Los cinco niveles se construyen de forma incremental. Cuanto más abarca la empresa de un CEO, más probable es que necesite una transformación a nivel de toda la empresa, incluido un nuevo modelo operativo y una nueva estructura organizativa.
Los CEOs pueden utilizar estos niveles para ayudar a establecer la ambición de la organización y evaluar su preparación para el cambio en función del liderazgo, la estructura, la cultura y las capacidades ya existentes. La investigación inicial detalla cuatro escenarios para guiar a los CEO en este viaje y continúa demostrando tres acciones específicas que están tomando para liderar desde arriba.
Obtén más información sobre cómo transformar tu organización.
Las tres verdades
Una guía práctica para líderes que se enfrentan al reto de transformar sus organizaciones a través de la tecnología digital
Lee más sobre nuestras tres verdades y las conclusiones de nuestras entrevistas en CEO.
CEO Talks
Hablamos con más de 20 CEOs globales sobre sus procesos de transformación digital y cómo lideran desde arriba.
Los artistas y compositores son socios importantes a la luz de nuestro propósito de llenar el mundo de emociones, así que estamos intentando convertirnos en la mejor empresa para ellos. Por ejemplo, ofrecemos una plataforma digital para informarles en tiempo real de lo que ganan con su música en línea.
Kenichiro Yoshida, CEO, Grupo Sony
Recomiendo encarecidamente la creación de una oficina de transformación dedicada al seguimiento de los avances de los diversos proyectos estratégicos clave que hay que impulsar simultáneamente en una transformación de esta envergadura.
Giny Boer, CEO, C&A
"En términos del día a día, ¿"hice" algo? Probablemente no. Mi papel era simplemente no dejar que la organización retrocediera, continuar impulsando la visión de dónde necesitábamos estar. Y si alguien presentaba un obstáculo, le decía que pasara por debajo, por encima, por encima, por encima, por cualquier forma de hacerlo realidad".
J Eric Pike, Presidente y CEO, Pike Corporation
La transformación digital es un trabajo a tiempo completo, por lo que necesitas personas que trabajen en ella a tiempo completo. No puedes pedirle a alguien que lo haga de forma paralela. Sin ese enfoque dedicado, los trabajos cotidianos de las personas tienden a tener prioridad y el esfuerzo de digitalización tiene dificultades para progresar.
Marc Huffman, CEO, BlackLine
Una de las cosas más importantes que hicimos fue establecer un plan de incentivos a largo plazo para nuestros altos ejecutivos. Vinculamos un tercio de su dinero al éxito de este trabajo, de modo que todos tuvieran un incentivo económico. Si el proyecto sale bien, todos ganamos. Si el proyecto sale mal, todos perdemos.
Stephen Markovich, CEO, Ohio Health
Nuestro núcleo funciona muy bien, así que paso mi tiempo mirando la periferia. Contratamos a mariscales de campo que pueden comprender con qué luchan los clientes, líderes curiosos que vigilan la periferia y construyen una visión matizada de cómo estamos avanzando, cómo nuestros clientes están evolucionando y descubriendo el software y los ecosistemas.
Vincent Roche, CEO, Analog Devices
¿Cómo podemos ayudarte?
Para afrontar el futuro con confianza, las organizaciones deben tomar las decisiones correctas: opciones claras, oportunas e inspiradoras que generen crecimiento en un mundo dinámico y disruptivo.
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