Las perspectivas:

Aunque se ha producido un descenso en las actividades de fusiones y adquisiciones en la última década, las empresas de ciencias de la vida están preparadas para presenciar un aumento en 2023 debido a la competencia y a la creciente demanda de productos farmacéuticos.

Las vacunas y los nuevos tratamientos, como la terapia génica celular, representan nuevas fuentes de ingresos para las empresas de ciencias de la vida. Se espera que las empresas de tecnología médica se deshagan de activos no esenciales para mejorar sus perfiles de crecimiento y crear oportunidades para compradores estratégicos.

Puntos clave:

• Las fusiones y adquisiciones (M&A) han demostrado ser opciones lucrativas para las empresas de ciencias de la vida que buscan facilitar la transformación empresarial, crear valor en el ecosistema y revolucionar la industria. En 2023, se espera que haya un posible repunte en el valor de las operaciones de fusiones y adquisiciones. Un área de interés potencial para los adquirentes es la farmacéutica de indicación múltiple, que se refiere a medicamentos que pueden tratar varias enfermedades que están relacionadas con causas similares.
• La aparición de la tecnología de ARNm ha revitalizado las carteras farmacéuticas, y las perspectivas de las vacunas de ARNm incluyen la investigación en curso para desarrollar vacunas contra enfermedades como el VIH, el Zika y la rabia, que actualmente se encuentran en fase de ensayo en humanos.
• Las nuevas terapias, incluyendo la modificación genética, han demostrado ser un área crucial para la expansión de la cartera entre las empresas de ciencias de la vida. Además, las empresas están desinvirtiendo en activos que no encajan en sus carteras generales, reestructurando y reequilibrando sus carteras para lograr el equilibrio adecuado para un crecimiento sostenible y rentable.

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Las perspectivas:

Según una reciente encuesta de Deloitte, la innovación en I+D es una de las principales acciones en las que el 91 % de las organizaciones de ciencias de la vida tiene previsto invertir durante 2023 y casi la mitad de ellas se muestra optimista sobre las perspectivas del sector para el próximo año. A pesar de ello, el actual modelo de I+D de alto riesgo y alto coste se enfrenta a importantes retos financieros. Para superar esta situación y triunfar en el mundo pospandémico, las organizaciones de I+D en ciencias de la vida deben centrarse en acelerar los programas de transformación digital, los cambios estratégicos y la reorganización comercial.

Puntos clave:

• Los datos ayudan a las organizaciones de ciencias de la vida a comprender mejor la progresión de la enfermedad, monitorear la seguridad del paciente y evaluar la rentabilidad clínica y de costos. Durante la pandemia, RWE permitió que el sector innovara más rápido al predecir los puntos críticos globales, recopilar mejores datos de diversos grupos raciales y étnicos y comprender la efectividad de la vacuna en función de la edad, el género, la raza y el origen étnico.
• Las empresas de ciencias de la vida están utilizando la inteligencia artificial (IA) para transformar el descubrimiento de fármacos mediante la extracción de conceptos y relaciones a partir de los datos. Para 2030, el tiempo requerido para el cribado y las pruebas preclínicas se reducirá a solo unos meses, y se identificarán nuevos candidatos potenciales a medicamentos a precios más asequibles.
• Los reguladores de todo el mundo están trabajando con las partes interesadas para crear grupos de expertos, compartir los resultados de las búsquedas, aprovechar los informes de inspección y propagar la información. La colaboración dentro de la industria también ha aumentado, ya que las empresas biofarmacéuticas y los fabricantes de tecnología médica comparten datos y recursos para acelerar el desarrollo de vacunas y tratamientos.

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Las perspectivas:

Históricamente, la gestión de la cadena de suministro se ha basado en pronósticos diseñados utilizando escenarios de circunstancias similares. Sin embargo, en caso de imprevistos, como una interrupción significativa en los canales de distribución, estas previsiones podrían no ser adecuadas.

Con la volatilidad relacionada con la pandemia mundial, la agitación geopolítica relacionada con el transporte marítimo y la logística, y una inflación en máximos de cuatro décadas, el sector de las ciencias de la vida está asistiendo a un cambio de perspectiva respecto a las cadenas de suministro. El nuevo enfoque pretende aumentar la flexibilidad, agilizar los procesos de fabricación y mejorar el seguimiento en tiempo real. Según una encuesta de Fortune/Deloitte, el 88% de los encuestados citaron los problemas de producción o logística, y la reducción de la capacidad logística, como retos clave. Para mitigar estos retos, las empresas de ciencias de la vida están adoptando soluciones transformadoras que permiten una planificación proactiva y la mitigación de riesgos.

Puntos clave:

• La falta de visibilidad de miles de proveedores y sus propias cadenas de suministro es una de las barreras para la adopción de una red de suministro ágil y altamente conectada. Como resultado, las empresas de ciencias de la vida están priorizando la gobernanza digital para evitar retrasos, como cuellos de botella en la cadena de suministro, con el uso de sensores inteligentes que brindan información oportuna sobre las operaciones.
• Se espera que el mercado estimado para la entrega de medicamentos farmacéuticos crezca de 1,17 billones de dólares en 2022 a 1,45 billones de dólares en 2028. Es probable que el impacto de esta red masiva se vea como una adversidad ambiental a largo plazo. También se están llevando a cabo esfuerzos en toda la industria para mejorar la sostenibilidad y la transparencia de la cadena de suministro.
• Las amenazas geopolíticas, como las guerras comerciales, los riesgos cibernéticos y la inflación, han llevado a una mayor interdependencia de las cadenas de suministro y han aumentado su papel en la seguridad nacional. En respuesta, muchas empresas de ciencias de la vida están adoptando el uso de la tecnología blockchain para la lucha contra la falsificación, el intercambio de datos genómicos y clínicos, la gestión de ingresos y la transferencia de materiales.

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Las perspectivas:

Los cambios globales históricos, las políticas de reembolso farmacéutico y la intensificación de la competencia han llevado a las empresas de ciencias de la vida a adaptarse utilizando técnicas de precios dinámicos en las que los precios fluctúan en función de datos en tiempo real, como la demanda de los clientes. Las compañías farmacéuticas también están trabajando para comprender las enfermedades de nicho a través de la hiperfocalización de las poblaciones de pacientes para garantizar un acceso equitativo a los tratamientos.

Puntos clave:

• Las empresas de ciencias de la vida se enfrentan a importantes cambios de precios en virtud de la Ley de Reducción de la Inflación de Estados Unidos, que faculta a Medicare, el programa nacional de seguro de salud del gobierno estadounidense, a negociar los precios de los medicamentos y obliga a los fabricantes de medicamentos a pagar reembolsos inflacionarios. Para cumplir con el panorama cambiante, las compañías farmacéuticas deberán evaluar las consecuencias económicas, llevar a cabo negociaciones con las agencias gubernamentales y ajustar los acuerdos con los clientes.
• Para mejorar el valor clínico, los precios y los reembolsos, las empresas de ciencias de la vida tendrán que adaptar las decisiones a los mercados regionales. Además, deberán centrarse en la comercialización de terapias especializadas con el fin de desarrollar medicamentos para enfermedades raras que afectan a una pequeña parte de los pacientes.
• Las empresas de ciencias de la vida se enfrentan a posibles obstáculos legales y riesgos para la reputación al intentar aumentar el acceso a los medicamentos. Las compañías farmacéuticas deben mantenerse al día con las próximas leyes relacionadas con la transparencia de precios y el acceso equitativo. Es probable que los avances tecnológicos resulten beneficiosos para adoptar un enfoque verdaderamente basado en el valor.

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Las perspectivas:

Desde la pandemia, tres cuartas partes de las personas de todo el mundo tienen experiencia con pruebas caseras y las empresas son cada vez más capaces de acceder, interpretar y actuar sobre los miles de millones de puntos de datos de los pacientes.

Con más de 435.000 ensayos clínicos activos en curso en todo el mundo, y más de dos millones de dispositivos en más de 7.000 grupos de instrumentos, máquinas y software utilizados con fines médicos, las empresas pueden generar información que ayudará a las empresas de ciencias de la vida a avanzar hacia la centralidad en el paciente. Esto implica el despliegue de diagnósticos descentralizados y canales y soluciones directos al consumidor, la recopilación de información del paciente del mundo real y el logro de resultados óptimos para los pacientes a través de alianzas digitales.

Puntos clave:

• Las empresas de ciencias de la vida ahora pueden recopilar datos de pacientes en tiempo real lejos de los sitios de atención centralizados utilizando dispositivos personales. Con el aumento de la centralidad en el paciente, muchas empresas de ciencias de la vida están explorando canales directos al consumidor que permiten la participación directa del paciente cuando y donde lo buscan.
• Las empresas están utilizando dispositivos portátiles para obtener datos en tiempo real de una manera más amigable con el paciente. Esto, combinado con el desarrollo de nuevos métodos de utilización de big data, conducirá a la creación de productos farmacéuticos de alta precisión y atención médica adaptada a cada paciente.
• Las asociaciones digitales ayudarán a las empresas de ciencias de la vida a procesar y organizar la producción de datos recopilados en diversas ubicaciones, lo que les ayudará a mejorar sus ofertas centradas en el paciente.
• Los dispositivos conectados que proporcionan terapias digitales basadas en prescripción están ayudando a poner el foco en el paciente al promover la adherencia a la medicación y señalar posibles problemas de seguridad.

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Las perspectivas:

La pandemia llevó a muchas empresas de ciencias de la vida a digitalizar sus operaciones prácticamente de la noche a la mañana. Las tecnologías y plataformas de Cloud permitieron trabajar a distancia y colaborar, compartir datos a través de redes de terceros, y ejecutar algoritmos de IA y aprendizaje automático. Además, se redujeron los costes, se mejoró el tiempo de descubrimiento y el conocimiento, y se recopilaron datos para mejorar las operaciones de fabricación y de la cadena de suministro.

La pandemia aceleró la aplicación de soluciones digitales como el software como servicio, la IA, el Internet de las cosas, la automatización, la cadena de bloques, los datos, la realidad aumentada y la realidad virtual y las terapias digitales.

Puntos clave:

• Las ventajas que hicieron lucrativa la transformación digital también pueden conducir a vulnerabilidades en los sistemas de datos. En los últimos años, los ciberataques a las empresas biofarmacéuticas han interrumpido la cadena de suministro y los procesos de fabricación, lo que ha provocado millones de dólares en daños. En este contexto, ganarse la confianza del usuario se vuelve crucial para estas empresas.
• Una encuesta de Deloitte reveló que solo el 20 % de las empresas biofarmacéuticas están madurando digitalmente. Las empresas deben centrarse en soluciones que aporten valor y les permitan mejorar la salud, el bienestar y las experiencias de sus pacientes, impulsar el impacto empresarial e inspirar a los empleados.
• Para que las empresas de ciencias de la vida logren la transformación digital y la madurez, los líderes deben abordar cinco preguntas clave.

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Las perspectivas:

Las desigualdades en el sistema de salud incluyen prejuicios inconscientes, falta de confianza, barreras lingüísticas e impedimentos para que las terapias preventivas lleguen a las personas que realmente las necesitan. Estas desigualdades también cuestan a las empresas de ciencias de la vida una pérdida de productividad sustancial. Las empresas de ciencias de la vida deben desarrollar estrategias que sitúen la equidad en salud en el centro de sus operaciones comerciales y se extiendan a toda su organización, ofertas, comunidad y ecosistema.

Los Institutos de Equidad en Salud de Deloitte se asociaron con el Foro Económico Mundial (FEM) para desarrollar la Red Mundial de Equidad en Salud (GHEN) con el fin de garantizar la equidad en salud en todas las empresas. Como parte de este esfuerzo, Deloitte y otras 38 organizaciones firmaron el Compromiso de Cero Brechas Sanitarias de la GHEN para adoptar un enfoque multidisciplinar que apoye los programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI), proporcione servicios sanitarios accesibles y de calidad, pague a los empleados un salario justo e invierta en entornos de vida seguros.

Puntos clave:

• A través de ensayos clínicos diversificados, los pacientes pueden tener acceso a un acceso equitativo a tratamientos que rompen las barreras de la desigualdad. Sin embargo, la falta de conciencia y confianza en las organizaciones puede impedir la diversidad de los ensayos. Para superar estas barreras y fomentar una mayor participación de las comunidades desatendidas, las empresas deben proporcionar información confiable de fuentes confiables dentro de esas comunidades.
• Para lograr la equidad en salud, los líderes deben tomar medidas para eliminar el racismo y otros prejuicios discriminatorios arraigados en el sistema. Esto ayudaría a las organizaciones a ofrecer servicios de calidad sin disparidades, atraer y retener talento y elevar la reputación de su marca.
• Las empresas pueden promover la equidad en salud mediante el desarrollo de estrategias que se centren en servir intencionalmente a los pacientes sin prejuicios, formando alianzas entre las partes interesadas que trabajan para abordar las causas fundamentales de las desigualdades en salud, adaptando los productos a diversas necesidades, promoviendo la conciencia y generando confianza.

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