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El camino hacia una fábrica greenfield

Fase 1: Planificación, selección y diseño

La construcción de una fábrica greenfield, una instalación completamente nueva concebida para ampliar la capacidad de producción y atender con mayor eficacia a nuevos mercados, es un proceso estratégico capaz de impulsar significativamente la competitividad y el posicionamiento de una empresa. En esta primera fase, exploramos cómo las empresas pueden planificar, seleccionar y diseñar su fábrica para asegurar el éxito a corto y largo plazo.

Planificar una fábrica greenfield

 

Desarrollar una fábrica greenfield puede llevar entre tres y cinco años. Por ello, dividir el proceso en fases es fundamental. La primera fase de planificación es la más importante, ya que define los objetivos y la estrategia de fabricación. En esta etapa, las empresas deben equilibrar los objetivos a corto plazo, como la generación rápida de ingresos, con metas a largo plazo, como la escalabilidad futura.

La planificación también permite realizar cambios de manera económica antes de avanzar en el diseño detallado. Durante esta fase, es posible evaluar diferentes ubicaciones y decidir el alcance inicial del proyecto.

Paso 1: Estrategia y concepto

 

Establecer una estrategia clara y definir los principios orientadores desde el principio son clave para construir un caso sólido y obtener el apoyo de los stakeholders. Estos son los principales objetivos estratégicos a considerar:

  • Ampliar capacidad: Incrementar la capacidad de producción para responder al crecimiento proyectado.
  • Nuevas capacidades: Incorporar tecnologías innovadoras que sean costosas o inviables en plantas existentes.
  • Diversificar la cadena de suministro: Minimizar riesgos operativos al disponer de múltiples instalaciones con la capacidad de fabricar los mismos productos o componentes.
  • Fabricación distribuida: Reducir costes de transporte al descentralizar la producción de componentes.
  • Colaboración entre fabricantes: Compartir instalaciones para aprovechar infraestructuras y experiencia.
  • Reducir costes: Incorporar tecnología de automatización e Industria 4.0 para optimizar costos unitarios.
  • Control de procesos: Diseñar equipos y procesos con tecnología avanzada para mejorar la calidad y la precisión.
  • Acelerar el tiempo al mercado: Aprovechar la ubicación y nuevas capacidades para responder rápidamente a la demanda.
  • Subsidios gubernamentales: Evaluar incentivos fiscales y subvenciones que puedan influir en la estrategia greenfield.

Paso 2: Selección del sitio

 

La ubicación de una fábrica greenfield afecta directamente al rendimiento corporativo. Para maximizar resultados, las empresas deben considerar:

  • Mercado laboral: Evaluar costes laborales y disponibilidad de talento dentro de un radio razonable.
  • Infraestructura y logística: Asegurar acceso a recursos esenciales (agua, energía, transporte).
  • Incentivos gubernamentales: Identificar programas de incentivos fiscales o subvenciones disponibles y negociar términos favorables.

Un enfoque estratégico en la selección del sitio puede equilibrar el acceso al mercado, la disponibilidad de talento, la mitigación de riesgos y la contención de costes.

Paso 3: Inicio del diseño de la fábrica

 

Una vez seleccionado el terreno, comienza la fase de diseño, que define cómo funcionará la fábrica. Considera los siguientes aspectos clave:

  • Tamaño: Diseñar instalaciones escalables que permitan expansiones futuras sin sobrecargar el presupuesto inicial.
  • Distribución: Optimizar el flujo de materiales y productos para maximizar la eficiencia.
  • Flexibilidad: Preparar la fábrica para adaptarse a futuros cambios en la mezcla de productos y demandas del mercado.
  • Sostenibilidad: Minimizar el impacto ambiental mediante materiales ecológicos, eficiencia energética y reducción de residuos.

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