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Construyendo cadenas de suministro más fuertes y eficientes

La gestión de cadenas de suministro ha sido un tema central en los últimos años debido a las disrupciones globales. Si bien la resiliencia se mantuvo como prioridad, ahora las empresas comienzan a enfocarse nuevamente en la eficiencia para enfrentar presiones de costes y márgenes. Este artículo explora cómo los fabricantes están reestructurando sus bases de suministro para optimizar el equilibrio entre desempeño y coste, al tiempo que se preparan para futuros desafíos.

El desafío de equilibrar desempeño y coste

En los últimos años, factores como la pandemia de COVID-19, desafíos geopolíticos y desastres naturales han revelado la fragilidad de muchas cadenas de suministro. Según una encuesta de Deloitte, el 86% de las empresas han implementado estrategias para reducir riesgos en sus cadenas. Hoy, la prioridad es construir redes de suministro que no solo sean resilientes, sino también eficientes.

Entre las estrategias adoptadas, destacan el acercamiento a los consumidores finales mediante "nearshoring" y "reshoring" (regreso de operaciones a sus países de origen). Este cambio refleja un interés creciente en aprovechar las ventajas de políticas comerciales y reducir tiempos de entrega.

Factores clave en la reestructuración

  1. Estabilidad geopolítica y tiempos de entrega: la incertidumbre geopolítica sigue afectando los tiempos de entrega globales. En 2024, los tiempos promedio de entrega de materiales de producción alcanzaron los 79 días, aún por encima de los niveles previos a la pandemia (65 días). Estas demoras obligan a las empresas a mantener el enfoque en la resiliencia.
  2. Reducción de costes operativos: las diferencias salariales entre regiones siguen motivando cambios.
  3. Incentivos gubernamentales: las políticas industriales, como el CHIPS Act en EE.UU., han incentivado la relocalización de operaciones avanzadas, incluyendo la fabricación de semiconductores. Estos incentivos están atrayendo inversiones significativas y promoviendo la modernización de las cadenas de suministro.

Estrategias para fortalecer la cadena de suministro

  1. Diversificación de proveedores: las empresas están adoptando estrategias como el modelo “proveedor + 1” y la multiaprovisionamiento, añadiendo nuevos socios estratégicos para reducir la dependencia de un solo proveedor o región.
  2. Colaboraciones estratégicas y fusiones: las asociaciones con proveedores y adquisiciones estratégicas están ayudando a las empresas a ampliar su base de suministro y reducir riesgos. Estas iniciativas, aunque intensivas en capital, mejoran la flexibilidad y la innovación.
  3. Digitalización y tecnologías avanzadas: el uso de tecnologías como gemelos digitales y soluciones basadas en inteligencia artificial está transformando la gestión de cadenas de suministro. Estas herramientas mejoran la visibilidad, optimizan la logística y permiten una mayor capacidad de respuesta ante disrupciones.

Mirando hacia el futuro: Resiliencia y márgenes sostenibles

La reestructuración de las bases de suministro refleja la capacidad de adaptación del sector manufacturero ante incertidumbres externas. En un entorno donde la tecnología y las políticas gubernamentales desempeñan un papel crucial, las empresas están adoptando estrategias que combinan resiliencia con eficiencia. Este enfoque no solo responde a las demandas actuales, sino que también posiciona a las organizaciones para aprovechar oportunidades futuras.

¿Tu cadena de suministro está lista para enfrentar los desafíos del futuro?

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