Pozrite si svoj svet digitálne
Digitalizácia sa nikdy nezastaví, takže ani vaša firma.
Ak chcete prosperovať v dnešnom neustále sa meniacom digitálnom svete, digitálna transformácia je nevyhnutná. Existuje však mnoho spôsobov, ako to urobiť. Jedinou konštantou je vaša úloha ako generálneho riaditeľa a potreba vašej priamej účasti.
Digitalizácia sa nikdy nezastaví, takže ani vaša firma. Ak chcete prosperovať v dnešnom neustále sa meniacom digitálnom svete, digitálna transformácia je nevyhnutná. Existuje však mnoho spôsobov, ako to urobiť. Jedinou konštantou je vaša úloha ako generálneho riaditeľa a potreba vašej priamej účasti.
Jednoducho povedané, už si nemôžete dovoliť udržiavať status quo. Musíte byť pripravení riskovať, neustále dávať pozor na zmeny a nastaviť transformačnú digitálnu víziu, ktorá vám umožní využiť príležitosti, čeliť akejkoľvek hrozbe a maximalizovať hodnotu. Transformácia musí prísť zhora.
Otázkou je, ako? Ako generálny riaditeľ určujete svoju presnú rolu v digitálnej transformácii? A čomu by ste mali venovať svoj obmedzený čas a energiu, aby ste čo najlepšie pomohli vašej spoločnosti uspieť na jej digitálnej ceste?
Nedávny výskum Deloitte o tom, ako môže líderstvo generálneho riaditeľa v oblasti digitálnej transformácie nakloniť misku váh smerom k úspechu a ako viesť digitálnu transformáciu zhora, pomáha zodpovedať tieto a ďalšie otázky. Seriál je založený na scenároch zo skutočného sveta a výborných postrehoch od globálnych generálnych riaditeľov a je praktickým sprievodcom zameraným na výskum pre podnikových lídrov, ktorí čelia výzve transformovať svoje organizácie prostredníctvom digitálnych technológií. Zameranie na stanovenie vašich ambícií a posúdenie pripravenosti organizácie vám pomôžu vidieť váš svet v digitálnej podobe a transformovať transformáciu.
Päť úrovní digitálnej transformácie
Digitálne transformácie prichádzajú v rôznych formách. Generálni riaditelia musia prispôsobiť svoje zameranie.
Päť úrovní sa stavia postupne. Čím zložitejšie je podnikanie, tým je pravdepodobnejšie, že bude potrebná celopodniková transformácia vrátane nového prevádzkového modelu a organizačnej štruktúry.
Generálni riaditelia môžu použiť tieto úrovne na stanovenie ambícií organizácie a hodnotenie jej pripravenosti na zmenu na základe existujúceho vedenia, štruktúry, kultúry a schopností. Náš výskum podrobne opisuje štyri scenáre, ktoré majú viesť generálnych riaditeľov na tejto ceste, a tiež demonštruje tri konkrétne opatrenia v rámci "vedenia zhora".
Prečítajte si viac o nastavení transformačných ambícií vašej organizácie.
Tri pravdy
Praktická príručka pre lídrov, ktorí čelia výzve transformovať svoje organizácie prostredníctvom digitálnych technológií
Prečítajte si viac o našich troch pravdách a poznatkoch z našich rozhovorov s generálnymi riaditeľmi.
Rozhovory s generálnymi riaditeľmi
Hovorili sme s viac ako 20 globálnymi generálnymi riaditeľmi o ich cestách digitálnej transformácie a o tom, ako vedú zhora.
Umelci a skladatelia sú dôležitými partnermi pri našom poslaní zámere naplniť svet emóciami, preto sa pre nich snažíme stať tou najlepšou spoločnosťou. Napríklad poskytujeme digitálnu platformu, ktorá ich informuje o tom, koľko zarábajú zo svojej online hudby v reálnom čase.
Kenichiro Yoshida, generálny riaditeľ, skupina Sony
Môžem rozhodne odporučiť zriadenie špecializovaného transformačného tímu na sledovanie pokroku rôznych kľúčových strategických projektov, ktoré potrebujete riadiť súčasne v rámci rozsiahlej transformácie.
Giny Boer, generálny riaditeľ, C&A
"Pokiaľ ide o každodenné záležitosti, urobil som niečo? Pravdepodobne nie. Mojou úlohou bolo jednoducho nenechať organizáciu ustúpiť, pokračovať v presadzovaní vízie toho, kde sme mali byť. A ak niekto videl prekážku, povedal som, aby ju podliezli, preliezli alebo obišli."
J Eric Pike, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ, Pike Corporation
Digitálna transformácia je práca na plný úväzok, takže potrebujete ľudí, aby na nej pracovali na plný úväzok. Nemôžete len tak niekoho požiadať, aby to urobil popri inej práci. Bez tohto jasného zamerania sa väčšinou každodenná práca stane prioritou a úsilie o digitalizáciu sa dostane na vedľajšiu koľaj.
Marc Huffman, generálny riaditeľ, BlackLine
Jednou z najlepších vecí, ktoré sme urobili, bolo vytvorenie dlhodobého motivačného plánu pre našich vedúcich pracovníkov. Tretinu ich peňazí sme naviazali na úspech, takže všetci mali ekonomický stimul. Ak projekt dopadne dobre, vyhráme všetci. Ak sa projekt nepodarí, všetci prehráme.
Stephen Markovich, generálny riaditeľ, Ohio Health
Naše základné procesy fungujú veľmi dobre, takže sa pozerám na perifériu. Najali sme terénnych pracovníkov, ktorí dokážu pochopiť zákazníkov, zvedavých lídrov, ktorí sledujú perifériu a plnenie našej vízie do budúcnosti, to, ako sa naši zákazníci menia, ako aj softvér a ekosystémy.
Vincent Roche, generálny riaditeľ, Analog Devices
Ako vám môžeme pomôcť
Aby sa organizácie mohli s istotou pohybovať v budúcnosti, musia robiť správne rozhodnutia: jasné, včasné a inšpiratívne rozhodnutia, ktoré prinášajú rast v dynamickom svete prevratných zmien.
Zistite viac o Monitor Deloitte
Odborníci Deloitte Monitor na stratégiu kombinujú hlboké odvetvové poznatky so špičkovými metódami, aby pomohli lídrom prijať ich najdôležitejšie rozhodnutia, zvýšiť hodnotu a dosiahnuť transformačný úspech.
Zistite viac o Deloitte Digital
Deloitte Digital podporuje rast tým, že sa zameriava na ľudské skúsenosti. Prepája nápady, technológie a talent tak, ako to dokáže iba Deloitte. Robíme to preto, aby sme vytvorili lepšiu budúcnosť pre každého jedného z nás.
