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【对标提升行动】实现“碳达峰”“碳中和” 创建世界一流企业

许多世界一流企业正在加速履行碳中和承诺。国企在中国推进碳中和目标的实现过程中不仅要做出表率,也是企业向高质量发展转型的必然选择。将实现“碳达峰”“碳中和” 作为远景目标, 融入企业长期发展战略,并从现在开始行动,需要从战略制定、组织优化、生产运营、科技创新、信息化建设等多个层面设计,从资金投入、人才培养、风险管理等职能予以支持。可以说在国资委对标世界一流管理提升行动的八个领域都需要将碳中和管理能力的提升有机结合起来,将碳中和目标内化在管理提升的进程中。

由温室气体排放引起的气候变化问题已成为全球共同要面对的重大挑战之一。根据世界经济论坛( World Economic Forum )发布的《2020年全球风险报告》显示,从长期风险角度,未来10年的全球五大风险首次全部与环境相关,其中“气候变化缓和与调整措施失败”在未来10年按照发生影响严重性排序的前五位风险中位列首位。凝聚全球力量,共同应对气候变化带来的长期影响已刻不容缓。

2020年9月,习近平主席在第75届联合国大会上首次表示,中国二氧化碳排放力争于2030年达到峰值,争取在2060年前实现碳中和。这是我国首次向全球明确实现碳中和的时间点。随后“碳达峰”“碳中和”在多个重要场合被提及,今年全国两会政府工作报告指出,中国将深入实施可持续发展战略,促进生产生活方式绿色转型,以实际行动为全球应对气候变化作出应有贡献。

2021年3月12日,“制定2030年前碳排放达峰行动方案”和“锚定努力争取2060年前实现碳中和,采取更加有力的政策和措施”被写进《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。
 

实现碳中和,已成为全球共识

中国是全球主要温室气体排放国里首个设立碳中和限期的发展中国家。相较于欧洲及日韩等发达国家承诺2050年前实现碳中和,作为世界上最大的发展中国家,中国提出的碳中和目标仅晚于主要发达国家10年。截至2020年底,全球共有44个国家和经济体正式宣布了碳中和目标。2008年英国《气候变化法案》正式生效后,成为全球首个以立法形式明确2050年实现温室气体净零排放的发达国家。美国也在新任总统拜登上任第一天重新签署《巴黎协定》,并计划设定2050年之前实现碳中和的目标。世界各国主要经济体均正积极制定碳中和目标承诺,以自身行动减少温室气体排放,减缓气候变化带来的巨大影响。

2020年全球GDP前十国家碳中和承诺情况

碳中和承诺国家

碳中和目标日期

承诺性质

美国

2050

政策宣示

中国

争取在2060年前

政策宣示

日本

2050年

政策宣示

德国

2050年

法律规定

印度

英国

2050年

法律规定

法国

2050年

法律规定

意大利

2050年

政策宣示

巴西

2060

政策宣示

加拿大

2050年

政策宣示

基于2020年世界GDP排名(名义GDP国内生产总值世界排名)排序
 

实现碳中和,世界一流企业在行动

世界各国的碳中和承诺,也加速了企业的行动。越来越多世界一流企业,利用自身专业优势和影响力,已经实现或者制定富有雄心的碳中和目标。

  • 苹果:到2030 年,整个制造供应链转型为 100% 使用可再生电力,全部碳足迹达成碳中和
  • 大众集团:将在2050年前实现碳中和
  • 亚马逊:2020年和全球商业气候联盟(Global Optimism)共同创立了《气候宣言》(The Climate Pledge),这项倡议承诺到2040年实现净零碳排放。目前已有31家公司加入《气候宣言》,包括:亚马逊、梅赛德斯-奔驰、施耐德电气、西门子、可口可乐、微软、雀巢、联合利华等
  • 谷歌:2007年,实现碳中和;2017年实现100%可再生能源使用;2030年,实现7X24小时无碳能源运营

谷歌全球碳中和行动路径分析

资料来源:谷歌2017-2020年度环境报告,德勤整理分析


除制定长期的碳中和目标外,有更多企业以制定科学碳目标(Science-Based Target, SBT)的方式应对企业气候变化挑战,以“确保地球升温不超过工业革命前均温的2℃”目标为未来情景,设定以科学为基础的碳目标,帮助公司强化利益相关方的信心,降低监管风险,增强盈利能力和竞争力,以及推动创新。截至2021年3月,已有1274家公司公开加入科学碳目标倡议,其中627家公司的目标已正式获得批准,而中国大陆仅有2家企业(京东物流、联想)制定目标。德勤曾协助中国台湾某建筑材料企业在2020年加入科学碳目标倡议,并成功制定其至2030的碳减排目标和至2050年的碳中和承诺。

资料来源:台湾水泥官网



对标一流,将实现“碳达峰”“碳中和” 作为目标引领, 融入企业发展战略,并建立配套支持体系

“十四五”期间,我国经济仍将保持快速增长,能源需求亦将持续增加,距离碳达峰尚有一段距离,传统的钢铁、有色、化工以及建材等高耗能产业面临着脱碳技术的革新,电力行业面临着电力结构清洁化转型的压力,而随着5G、物联网、大数据等“新基建”产业的发展,互联网科技行业的用能需求将逐渐成为未来第三产业的主要耗能大户。推进碳中和目标的实现,不仅是对我国经济结构的巨大挑战,也将带来对能源供给侧和需求侧各行各业的重大变革。

实现“碳达峰”“碳中和”是一项全面、系统的综合工程,涉及战略制定、组织优化、生产运营、科技创新、信息化建设等多个层面,实施过程中还涉及资金投入、人才培养、风险管控等重要职能支持。这与2020年6月国务院国资委要求启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动的八个领域不谋而合。世界一流企业在应对气候变化,实现碳中和路径方面已经拥有领先和成熟的经验,对照国资委“对标世界一流管理提升行动”要求,结合德勤可持续发展能力要素模型,政府、行业、企业应考虑在以下重点方面,开展落实“碳达峰”“碳中和”的提升行动。

对标世界一流八大领域

德勤可持续发展能力要素

落实“碳达峰”“碳中和”的提升行动

战略管理

可持续发展战略

  • 确立顶层设计,明确碳达峰、碳中和目标、路径和关键时间节点
  • 统一认识,形成自上而下的思想观念和势在必行的决心

组织管理

组织管理

  • 建立上下联动的碳达峰、碳中和组织和管理机构
  • 明确领导层责任及组织职责、岗位职责
  • 配备具有专业胜任能力的人员

财务管理

风险管理

人力资源管理

科技管理

运营管理

规划管理

  • 明确碳达峰、碳中和分阶段实施规划
  • 明确碳达峰、碳中和阶段性目标和任务
  • 制定具体、可操作性强的行动计划
  • 定期回顾规划执行及目标达成进展

执行管理

  • 将碳达峰、碳中和理念融入现有生产经营管理体系,形成高效务实的管理措施,防止形成“两张皮”
  • 以企业自身发展优势联动产业链共同发力,引导产业链上下游开展碳达峰、碳中和行动

绩效管理

  • 设立绩效考核目标,将碳达峰、碳中和工作表现纳入绩效评价
  • 建立绩效目标的跟踪、监测、分析机制
  • 定期回顾绩效表现,促进绩效改进

沟通管理

  • 建立与内外部利益相关方就碳达峰、碳中和行动的沟通机制和合作渠道
  • 推动内外部利益相关方参与碳达峰、碳中和行动决策

制度管理

  • 围绕碳达峰、碳中和行动目标和规划,建立规范化、流程化制度体系
  • 开展制度体系的全面宣贯和执行

指标管理

  • 建立碳达峰、碳中和指标体系
  • 定期回顾指标体系的全面性、完整性

信息化管理

信息系统管理

  • 建立碳达峰、碳中和信息管理系统
  • 实现碳达峰、碳中和管理全过程系统集成
  • 实现碳达峰、碳中和数据的可视化、可追踪、可分析,以辅助决策应用



在要将全球平均温升保持在相对于工业化前水平2℃以内,并为全球平均温升控制在1.5℃以内的目标情景下,加快碳中和进程和生产生活方式的绿色转型,已成为全球共识。德勤深知,要推动客户创建世界一流企业,实现“碳达峰”“碳中和”,以身作则才是第一步。我们积极主动应对气候变化带来的挑战,制定全球WorldClimate计划,致力于减少自身碳足迹,并承诺将于2030年实现温室气体净零排放。今年是“十四五”开局之年,站在新起点,如何迈好第一步、走好新征程至关重要。德勤在服务多家世界一流企业的过程中,在能源转型、碳中和目标制定和路径规划等方面积累了丰富理论基础和实操经验,可助力企业围绕加快建设世界一流企业的要求,在充分履行好经济、社会和环境责任的协调统一发展的同时,进一步提升具有全球竞争力的可持续发展管理能力,助力实现“碳达峰”“碳中和”目标。

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