Comment la finance peut-elle favoriser l'agilité des entreprises ?
Maîtriser la budgétisation en tant que facteur clé de succès pour les unités, équipes et projets d'entreprise agiles
L'incertitude et la complexité auxquelles sont confrontées les entreprises d'aujourd'hui exigent une organisation adaptable, capable d'identifier rapidement les changements et d'y répondre, comme l'inflation galopante - un risque majeur pour les directeurs financiers suisses à l'heure actuelle. Mais la budgétisation traditionnelle devient souvent un facteur limitant pour les unités d'affaires qui passent à un modèle Agile qui permet l'adaptabilité grâce à des équipes interfonctionnelles basées sur les produits et formées de manière dynamique. Pour libérer tout le potentiel du modèle Agile, nous proposons une évolution vers une approche budgétaire adaptable basée sur le portefeuille, qui transforme la façon dont la valeur est définie grâce à des boucles de rétroaction rapides pour les unités d'affaires, les équipes ou les projets agiles.
Mais comment procéder exactement et quels sont les éléments clés à prendre en compte pour maintenir l'intégration nécessaire avec les services financiers ?
