Communiqué de presse
L’automatisation transforme notre façon de travailler
Zurich, le 11 mai 2017
Nouvelle étude de Deloitte sur les compétences clés des salariés à l’ère du numérique
Selon la série d’études de Deloitte sur l’impact de l’automatisation sur l’économie suisse, au cours des 25 dernières années, l’automatisation a créé plus d’emplois qu’elle n’en a détruits. Il est probable que cette tendance se poursuive. Par ailleurs, la transformation structurelle du marché du travail va certainement s’accélérer. La nouvelle étude de Deloitte « Quelles sont les compétences clés nécessaires à l’ère du numérique ? L’impact de l’automatisation sur les salariés, les entreprises et l’enseignement » explore les impacts sur les salariés, les employeurs, ainsi que sur le système éducatif suisse.
L’impact de l’automatisation sur le marché du travail suisse a été positif : plus d’emplois ont été créés que détruits. Entre 1990 et 2013, près de 800'000 emplois nets ont ainsi été créés, parmi lesquels à peu près 200’000 peuvent être attribués à l’automatisation d'après de nouvelles estimations. Dans les années à venir, il est probable que cette tendance se poursuivra. La transformation structurelle en cours modifiera également le marché du travail, dans la mesure où l’automatisation entraînera la mutation des emplois au sein des secteurs et entre ceux-ci.
« L’automatisation transforme notre façon de travailler : les secteurs dans lesquels nous travaillons, les fonctions que nous occupons, mais aussi nos activités quotidiennes, » déclare Markus Koch, Responsable du développement stratégique pour l’industrie des biens de consommation et des produits industriels au sein de Deloitte.
« Ceci a des conséquences pour les salariés, qui devront s’engager dans une formation tout au long de leur vie pour faire face aux transformations des exigences de qualification suscitées par l’automatisation et la numérisation. Les employeurs, d’autre part, doivent réfléchir à leurs besoins futurs en matière de compétences. Il est essentiel qu'ils adaptent leur approche de gestion des talents afin de soutenir leurs salariés en conséquence et d’embaucher et retenir de nouveaux talents. Enfin, la Suisse devra adapter son système d’éducation et de formation. En particulier, en offrant des programmes adaptés aux employés qui doivent ou souhaitent se former à une nouvelle profession. Et en mettant un plus grand accent sur l’enseignement de base dans le domaine des TIC et de l’intelligence sociale. »
La question clé est de savoir quelles compétences seront nécessaires chez les salariés à l’avenir. La nouvelle étude de Deloitte explore cette question, sur la base d’une recherche quantitative et d’entretiens avec des responsables d’entreprises, d’associations et d’instituts universitaires suisses. L’étude montre comment les exigences en matière de compétences ont évolué au cours des 25 dernières années et comment elles vont sans doute encore se transformer à l’avenir.
Les compétences du futur : La créativité, l’intelligence sociale et la maîtrise des TIC
Il y a fort à parier que la créativité et l’intelligence sociale seront sans doute des compétences essentielles pour la plupart des nouveaux emplois créés entre aujourd’hui et 2030. Comme ces aptitudes donnent aux êtres humains un net avantage sur les machines et les logiciels, elles offrent aussi une protection contre les avancées dans le domaine de l’automatisation. La demande pour des personnes avec des compétences en mathématiques et une excellente maîtrise des TIC sera aussi plus grande.
Les perspectives professionnelles et la protection contre l’automatisation seront encore meilleures pour les personnes en mesure d’associer des aptitudes en mathématiques et technologie à la créativité et/ou à l’intelligence sociale. L’emploi dans les professions nécessitant un niveau élevé en mathématiques (p.ex. une facilité avec les chiffres ou une connaissance approfondie des mathématiques) mais un niveau plus faible de compétences sociales (p.ex. aptitudes sociales ou capacité à négocier et à convaincre) s’est essoufflé ces dernières années ; une tendance qui devrait se poursuivre. C’est en revanche le contraire lorsqu’un haut niveau de compétences sociales est attendu – indépendamment de la combinaison avec d’autres compétences. De tels emplois, par exemple en tant qu’architecte, ingénieur ou manager, affichent des taux de croissance élevés. Cela devrait continuer dans les prochaines années.
En outre, l’avenir offrira de belles perspectives professionnelles aux salariés disposant de grandes connaissances dans les domaines de l’éducation et de la formation, de la santé et de la communication. Bien que ces connaissances puissent ne pas être essentielles pour les emplois du futur, elles offrent une protection contre l’automatisation dans ces « débouchés de niche ».
Les êtres humains ont un avantage sur les machines non seulement grâce à leur créativité et à leur intelligence sociale, mais aussi parce qu’ils peuvent faire preuve de polyvalence et d’une capacité d’adaptation aux situations. Ces aptitudes sont importantes pour des emplois qui ne nécessitent que peu de qualifications ou des qualifications plus faibles, mais dans lesquels des compétences artisanales ou psychomotrices sont nécessaires, comme en cuisine ou coiffure (plus d’exemples sur notre site internet).
Le système d’éducation et de formation suisse : bien placé avec des possibilités d’amélioration
La perméabilité et l’orientation pratique du système éducatif ainsi que les hauts niveaux de qualification des salariés donnent à la Suisse un avantage compétitif en termes de marché du travail. Cependant, le système de formation doit s’adapter aux problèmes que posent l’automatisation et la numérisation. Ceci inclut, par exemple, l’accélération de l’évolution de la formation professionnelle afin qu’elle puisse rapidement répondre aux exigences de profil et d’aptitude professionnels en évolution constante. D'autre part, il est aussi crucial de se concentrer sur l’éducation de base dans les domaines des TIC et de l’intelligence sociale.
L’apprentissage tout au long de la vie et les formations complémentaires
En plus de dispenser une formation de base, il sera important d’offrir une formation complémentaire ainsi que la possibilité de se reconvertir. Les salariés devront s’engager dans la formation tout au long de leur vie s’ils veulent être en mesure de réagir le plus rapidement possible à l’évolution des exigences en matière de compétence suscitée par l’automatisation et la numérisation. Cependant, les salariés, en particulier les moins qualifiés, sont souvent réticents à suivre une formation complémentaire. Des efforts doivent être entrepris pour susciter une prise de conscience quant à l’importance d’une formation continue.
Mais que devraient et peuvent faire les entreprises ?
Les entreprises doivent concentrer la gestion des talents sur les besoins des personnes et améliorer leur capacité d’insertion professionnelle. Ceci s’applique aussi à la formation complémentaire : les entreprises doivent intégrer l’importance de la formation complémentaire au sein de leur culture d’entreprise. Elles doivent aussi se servir des technologies numériques pour élargir les possibilités de formation. Ceci peut accroître la motivation et la productivité du salarié et améliorer l’attractivité des entreprises en tant qu’employeurs – des enjeux qui sont cruciaux en matière de recrutement et de rétention du personnel.
- Découvrez des exemples de divers emplois et de compétences clés, ainsi que le rapport dans son intégralité sur notre site internet.
- Découvrez nos trois précédents rapports Deloitte sur l’impact de l’automatisation sur l’économie suisse:
L’homme et la machine : les robots en pleine ascension ? (nov 2015),
La restructuration crée des emplois – L’impact de l’automatisation sur l’emploi en Suisse (mai 2016) et
Transformation de l’économie suisse – Les répercussions de l’automatisation sur l’emploi et les différentes branches (Oct 2016).
Deloitte en Suisse
Deloitte compte parmi les principales sociétés suisses fournissant des services professionnels dans les domaines Audit & Risk Advisory, Fiscalité et juridique, Consulting et Financial Advisory. Avec plus de 1’700 collaborateurs répartis dans les villes de Bâle, Berne, Genève, Lausanne, Lugano et Zurich (siège), Deloitte propose ses services à des entreprises et des institutions de toutes formes juridiques et de toutes tailles, et opérant dans tous les secteurs d’activité. Deloitte SA est une filiale de Deloitte LLP, qui est la société britannique affiliée de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL). Les sociétés affiliées de DTTL sont représentées dans plus de 150 pays avec environ 245’000 collaborateurs.
Note aux rédacteurs
Dans le présent communiqué de presse la désignation Deloitte fait référence à Deloitte Touche Tohmatsu Limited ('DTTL'). DTTL est une « UK private company limited by guarantee » (une société à responsabilité limitée de droit britannique), dont les sociétés affiliées constituent des entités juridiques indépendantes et séparées. Pour une description détaillée de la structure juridique de DTTL et de ses sociétés affiliées, veuillez consulter le site www.deloitte.com/ch/about
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