Réinventer le conseil en chaîne d'approvisionnement pharmaceutique

Qu'ont en commun des entreprises comme Moderna, Novo Nordisk, Lilly et Incyte ?

Ils ont tous été en mesure de développer et de commercialiser des produits uniques qui ont créé une demande sans précédent sur le marché : le vaccin COVID-19, Ozempic, Olumiant sont quelques noms qui montrent comment les ventes peuvent croître de manière exponentielle dans un laps de temps très court.

Cependant, le succès peut se transformer en défis

Voici le revers de la médaille : les entreprises susmentionnées étaient-elles prêtes, d'un point de vue opérationnel, à faire face à une demande aussi importante dans un court laps de temps ?

Dans cette situation unique, il est extrêmement facile que des domaines tels que la gestion de la demande, l'approvisionnement et la production, les 3PL et la distribution, la chaîne d'approvisionnement et la culture de l'entreprise soient gravement touchés.

Les défis que nous relevons grâce à une approche de conseil non conventionnelle

Sur la base de notre expérience sur le terrain, nous avons développé une nouvelle approche visant à soutenir nos clients dans ce type de situation : nous construisons, nous Operate et nous transférons.

Construire: Nous analysons la situation telle qu'elle est, en prenant la responsabilité de la conception, de la construction et du développement du projet. Nous identifions les domaines critiques et élaborons des solutions pour relever vos défis.

Operate: Nous pouvons agir en votre nom pour les activités quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles qui doivent être menées à bien pour garantir des livraisons à temps sur le marché. Nous sommes équipés pour vous conseiller et prendre des décisions clés ou escalader les échelons si nécessaire.

Transfert: Nous veillons à ce que les opérations se poursuivent correctement après la mise en place des capacités et des équipes internes. Nous fournissons une formation complète, une documentation détaillée et des documents de transfert afin d'éviter toute perturbation.

Ce qui nous permet d'être opérationnels dès le premier jour

Notre vaste expérience s'est construite grâce à un parcours d'apprentissage constant avec nos clients : de l'optimisation du réseau à la gestion CMO, de la gestion du cycle de vie à la finance opérationnelle, notre offre de services est basée sur des ressources qui ont déjà l'expérience des défis opérationnels dans les organisations et qui les ont soutenues dans différents domaines d'intérêt.

Vous permettre de donner la priorité à une croissance stratégique et durable

Lorsqu'un produit gagnant est mis au point, il est essentiel que l'entreprise se concentre sur sa propre croissance stratégique et durable et soit en mesure de prendre les bonnes décisions rapidement et efficacement.

Pendant ce temps, nous mettons à profit notre expérience dans la gestion de vos opérations de fabrication, d'approvisionnement ( & ), de demande, de logistique et de chaîne du froid pour construire les piliers de la nouvelle entreprise.

• Comment: un groupe sélectionné de nos experts sera disponible pour vous rencontrer sur place lors d'une session exploratoire afin de comprendre ensemble vos priorités.
• Quoi: nous partagerons des idées et des solutions pour éliminer ou minimiser vos défis.

Rencontrez-nous lors d'une session exploratoire au cours de laquelle nos collaborateurs pourront relever vos défis.

Nous agissons en tant qu'UN et nous faisons en sorte que cela se produise.

Nous remercions Federico Sasso et Maria Chiara Zagati, qui ont largement contribué à la rédaction de cet article.