Die Konvergenz von IT und OT (Betriebstechnologie) ist kein neues Phänomen. Industrielle Kontrollsysteme (ICS) sind schon seit Jahren mit der IT-Architektur verbunden und bieten Fernkonnektivität für Echtzeitdaten und Fernsupport. Doch mit der vierten industriellen Revolution verändert die Integration von IT und OT die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen. Mit der zunehmenden Integration der beiden Bereiche ist das Management der Konvergenz und der Risiken jetzt entscheidend für die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen.

In diesem Artikel räumen wir mit den Mythen auf und versuchen, die Prinzipien hinter der erfolgreichen Konvergenz von IT und OT zu verstehen. Wir decken die unbekannten Risiken auf, die mit der IT/OT-Konvergenz verbunden sind, und lassen uns dabei von der Aussage des ehemaligen US-Verteidigungsministers Donald Rumsfeld (2002) inspirieren, um unser Denken zu strukturieren: "Es gibt bekannte Risiken. Das sind Dinge, von denen wir wissen, dass wir sie wissen. Es gibt bekannte Unbekannte. Das heisst, es gibt Dinge, von denen wir jetzt wissen, dass wir sie nicht wissen. Aber es gibt auch unbekannte Unbekannte. Dies sind Dinge, von denen wir nicht wissen, dass wir sie nicht wissen."

Die Konvergenz von IT und OT ist kein technisches Problem. Die Priorität und Herausforderung liegt in der Überwindung von Kultur- und Governance-Problemen, die nur schwer in den Griff zu bekommen sind. Angesichts der sich ständig verändernden digitalen Landschaft müssen sich die Verantwortlichen für den Cyberspace fragen: Wie gut kennen Sie Ihre "bekannten Unbekannten"? Wie können Sie Wissenslücken in Bezug auf die Konvergenz von IT und OT erkennen und welche Fragen müssen Sie sich als CXO oder leitender Cyber-Experte stellen, um es richtig zu machen?