Wie Sie mit der Definition Ihrer IT- und Datenanforderungen für Nachhaltigkeit beginnen

Es ist leicht, sich auf die Einhaltung von Vorschriften zu konzentrieren, aber Unternehmen müssen auch ihre eigenen Geschäftsziele berücksichtigen. Obwohl die ESG-Vorschriften einheitlich gelten, ist jedes Unternehmen anders. Nachhaltigkeit ist also eine Chance zur Differenzierung, und die richtigen Entscheidungen können helfen, Investitionen, Talente und Kunden anzuziehen. Es ist auch wichtig, die Bedürfnisse der verschiedenen Stakeholder-Gruppen zu erfassen und zu priorisieren, um sicherzustellen, dass z.B. alle rechtlichen oder finanziellen Auswirkungen frühzeitig erkannt werden.

Erstellen Sie eine Kompetenzkarte für die Reise, indem Sie Ihre aktuellen Kompetenzen in Bezug auf Ihre Nachhaltigkeitsanforderungen und -ziele bewerten. Nachhaltigkeit ist keine isolierte Aktivität, und eine solche Karte kann Lücken in den Fähigkeiten des gesamten Unternehmens aufzeigen, einschliesslich derer, die ein Engagement der Führung erfordern. Sie verdeutlicht auch den Arbeitsaufwand, der vielleicht überraschend ist, aber zu realistischen Erwartungen und Planungen beiträgt.

Selbst wenn Sie ein klares Bild davon haben, was getan werden muss, haben Sie immer noch die Möglichkeit, zu entscheiden, wie und wann Sie handeln wollen, um auch unter veränderten Bedingungen unverwechselbar und anpassungsfähig zu bleiben. So könnte beispielsweise eine grosse öffentliche Verpflichtung zur modernen Sklaverei darauf hindeuten, dass die Entwicklung der entsprechenden KPIs eine Priorität sein sollte.

Eine Transformation kann langfristig grössere Vorteile bieten, während schrittweise Veränderungen sicherer erscheinen, bis sich die Landschaft beruhigt hat. Es handelt sich jedoch nicht um eine binäre Entscheidung, und jede Organisation sollte je nach ihren Prioritäten ein Gleichgewicht zwischen den einzelnen Aspekten herstellen. Nichtsdestotrotz kombiniert der optimale Ansatz in der Regel ein klares Ziel (aus der Capability Map) mit Flexibilität und regelmässiger Neubewertung auf dem Weg dorthin.

Die Identifizierung und Beschaffung neuer Daten ist mühsam, aber viele Berichterstattungsanforderungen stützen sich auf dieselben zugrundeliegenden Daten, so dass ihr Wert erhalten bleibt. Die Anforderungen an die Berichterstattung können einige Datenprioritäten bestimmen, aber Ihre Daten sind auch Ihre Marke und sollten Ihre öffentlichen Botschaften unterstützen. Um beispielsweise Behauptungen über ethische Beschaffung zu untermauern und zu überwachen, sollten Daten zur Lieferkette eine Priorität sein.

Seien Sie sich auch bewusst, dass einige neue Daten Probleme aufwerfen können, die über die Daten- und Technologiefunktionen hinausgehen. So hindert beispielsweise das britische Gleichstellungsgesetz Unternehmen daran, Mitarbeiterdaten zu speichern, die zur Förderung der Vielfalt beitragen könnten. Noch wichtiger ist, dass Nachhaltigkeit die Zusammenarbeit des gesamten Unternehmens erfordert und nicht nur einigen wenigen Schlüsselfunktionen oder Einzelpersonen obliegt.

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