Agil werden: Leistung und Wert der Innenrevision steigern
Innovationen in der Innenrevision, um die Zusammenarbeit zu verbessern und zeitnahe Erkenntnisse zu liefern
Anwendung agiler Methoden auf interne Auditprozesse
Seit ihren Ursprüngen in der Softwareentwicklung wurden agile Prozesse in zahllosen Initiativen und in einer Vielzahl von Geschäftsbereichen erfolgreich eingesetzt.
Die Agile Internal Audit (Agile IA)-Methodik von Deloitte baut auf dem ursprünglichen Agile-Ansatz auf und stellt sowohl die Denkweise der internen Prüfer als auch ihre etablierten Geschäftsprozesse in Frage. Sie ermöglicht es der Innenrevision, sich auf die Bedürfnisse der Stakeholder zu konzentrieren, die Prüfungszyklen zu beschleunigen, zeitnahe Erkenntnisse zu gewinnen, unnötigen Aufwand zu vermeiden und weniger Dokumentation zu erstellen.
Um die Kraft von Agile in der Innenrevision zu entfesseln, muss der Wandel von der Führung vorangetrieben werden, wobei nicht nur Strukturen und Arbeitsweisen, sondern auch Kultur, Fähigkeiten und Karrieremöglichkeiten berücksichtigt werden müssen.
Alan Murray, Direktor, Dienststellenleiter Interne Revision
Natürlich werden agile Methoden erst seit kurzem von der Innenrevision eingesetzt, was die Frage aufwirft, ob es möglich ist, agile Methoden in der Innenrevision einzuführen und dabei den IIA-Standards treu zu bleiben. Darüber hinaus stellen sich unweigerlich Fragen dazu, welche Methoden übernommen werden sollen, wie sie angepasst und implementiert werden können und wie agile Projekte selbst angegangen werden sollten.
In unserer neuesten Interviewserie zum Thema Business Agility sprechen wir mit Fachexperten, die über Herausforderungen und Best Practices in der Innenrevision berichten und erörtern, wie agile Ansätze integriert werden können, um den Geschäftswert zu steigern.
Lesen Sie unsere Erkenntnisse über Agile
Erwägen Sie, eine agile Denkweise einzuführen? Wir sollten darüber reden.
Agile Methoden, die ihren Ursprung in der Softwareentwicklung haben, haben sich in unzähligen Initiativen in verschiedenen Geschäftsbereichen bewährt. Aufbauend auf dem ursprünglichen agilen Ansatz verwendet Agile Internal Audit Methoden, die sowohl die Denkweise der internen Prüfer als auch ihre Geschäftsprozesse verändern.
Wie bereits erwähnt, ist Agile eine Veränderungsmethodik für die interne Revision und ihre Stakeholder. Das ist von entscheidender Bedeutung, denn die Arbeit der Innenrevisoren betrifft jedes Geschäft und jede Funktion, die sich auf die Leistung und den Wert der Organisation auswirkt - und einseitige Bemühungen, eine solche Funktion zu verändern, scheitern in der Regel.
Bedenken Sie die Risiken. Bedenken Sie die Vorteile. Erwägen Sie eine Verbindung mit uns.
