Juristische Unternehmensberatung

Als Reaktion auf die steigende Nachfrage der Rechtsteams unserer Kunden, sich besser mit einer komplexen und sich ständig verändernden Gesetzeslandschaft auseinanderzusetzen, haben wir ein einzigartiges innovatives Angebot entwickelt, das diesen neuen Herausforderungen gerecht wird und Rechtsabteilungen dabei hilft, ihre Rechts- und Compliance-Funktionen zu optimieren und zu digitalisieren. Daher unterstützen wir unsere Kunden je nach ihren Bedürfnissen mit den folgenden Dienstleistungen:

• Legal Management Consulting (LMC): Beratungsdienste zur Steigerung der Effektivität von Rechtsfunktionen;
• Legal Managed Services (LMS): Outsourcing von Rechtsberatungsleistungen mit kosteneffizienten und technologiegestützten Liefermodellen;
• Legaltech-Unterstützung: ermöglicht es Unternehmen, effizienter, transparenter und effektiver zu arbeiten.

Blättern Sie in der Broschüre Innovative Legal Management Consulting, um mehr über unser Angebot zu erfahren.

Eine Reihe von Ereignissen kann die Notwendigkeit einer Umgestaltung des juristischen Betriebsmodells auslösen: eine Fusion, die Ernennung eines neuen CEO oder General Counsel, eine Kostenherausforderung oder eine Änderung der Geschäftsstrategie können Unternehmen dazu zwingen, Aspekte ihrer Rechtsfunktionen neu zu bewerten. Deloitte Legal unterstützt Organisationen, die ihre juristischen Betriebsmodelle ändern wollen, sei es mit einer gross angelegten, umfassenden Umgestaltung oder mit einer gezielten Bewertung eines bestimmten Bereichs.

Je nach den Bedürfnissen des Kunden können wir eine umfassende Umgestaltung des rechtlichen Betriebsmodells oder kleinere, gezielte Änderungen in bestimmten Bereichen planen und koordinieren.

Unsere Lösungen können:

• Effizienzsteigerung durch Prozessverbesserungen und Technologieeinsatz
• Verbessern Sie die Bereitstellung von Dienstleistungen und reduzieren Sie Engpässe
• Risikomanagement-Protokolle modernisieren
• Reduzieren Sie die Ausgaben für Rechtsberatung
• Ermöglichen Sie es dem Rechtsteam, sich auf wichtige und strategische Initiativen zu konzentrieren.

Die internen und externen Faktoren, die den Wandel in Unternehmen vorantreiben, bieten den Rechtsabteilungen eine Chance. Deloitte Legal hilft seinen Kunden, ihre internen juristischen Prozesse zu bewerten und gegebenenfalls umzugestalten. Unsere Prozessberater helfen unseren Kunden, systematische, intuitive und effiziente Prozesse zu entwickeln. In den letzten Jahren waren Organisationen besonders bestrebt, ihre Prozesse in den folgenden Bereichen aufzufrischen

• Verwaltung von Kundenverträgen

• Verwaltung von Lieferantenverträgen

• Bereitschaft zur Dämmerung

• Compliance-Protokolle

• Unternehmensführung

• Management von Rechtsstreitigkeiten

Bei vielen Unternehmen werden die rechtlichen Risiken nicht klar erkannt und bewertet. Dies kann zu Engpässen führen und dazu, dass Rechtsteams damit beschäftigt sind, Brände zu löschen, anstatt einen Risikorahmen zu definieren und Strategien zu entwickeln, um kritischen rechtlichen Risiken vorzubeugen. In enger Zusammenarbeit mit den internen Rechtsexperten unserer Kunden erstellt Deloitte Legal eine Bewertung des aktuellen Stands des Risikomanagements, eine Lückenanalyse und eine Roadmap, um diese Lücken zu schliessen, einschliesslich potenzieller technologischer Lösungen. Wir helfen Unternehmen mit Best Practices und Industriestandards beim Management ihrer rechtlichen Risiken in wichtigen Bereichen wie z.B.:

• Rechtsstreitigkeiten/Streitigkeiten
• Änderungen der Gesetzgebung
• Vertragsmanagement
• Datenschutz

Generalanwälte müssen immer grössere Herausforderungen in einer sich ständig verändernden Landschaft bewältigen - und das mit begrenzten Ressourcen. Deloitte Legal hilft seinen Kunden beim Aufbau eines Modells, das mit weniger Aufwand mehr erreichen kann, indem es interne Ressourcen mit Technologie und externen Dienstleistern in Einklang bringt.

Unsere Sourcing-Teams kennen sich mit neuartigen juristischen Sourcing-Strategien aus, wie z.B. der Zusammenarbeit mit Panels globaler oder regionaler Kanzleien, der Zusammenarbeit mit alternativen Dienstleistern und der Nutzung von Technologien. Durch die Anwendung dieser Erkenntnisse auf die spezifischen Ziele unserer Kunden hilft Deloitte Legal den Unternehmen, eine effiziente und effektive Abstimmung der Aufgaben mit den entsprechenden Ressourcen zu finden. Dies ermöglicht eine schnellere und effektivere Rechtsfunktion, die sich auf strategische Prioritäten konzentrieren kann.

Die Technologie hat die Art und Weise, wie juristische Dienstleistungen erbracht werden, verändert. Bewährte und neue digitale Tools können Teams dabei helfen, mehr als je zuvor für Konsistenz und Transparenz über Grenzen hinweg zu sorgen. Technologie kann auch dazu beitragen, Risiken durch grössere Effizienz und Zuverlässigkeit zu mindern, Routine- und sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren und das Team für strategische Prioritäten freizusetzen, um mit weniger mehr zu erreichen.

Deloitte Legal hilft General Counsels und ihren Teams bei der Auswahl und Implementierung der Technologie, die für sie am besten geeignet ist - abgestimmt auf ihre Mitarbeiter und ihre Ziele.

Wir helfen ihnen:

• Verstehen, was es da draussen gibt
• Verstehen, was für sie richtig ist
• Entwerfen und erstellen Sie eine juristische Technologiearchitektur, die einen unternehmensweiten Mehrwert bietet.

Ein Jahrzehnt, in dem sich die wirtschaftlichen, technologischen und regulatorischen Umwälzungen beschleunigt haben, hat die Führungskräfte in der Rechtsabteilung vor die Herausforderung gestellt, die unsichtbaren Überschneidungen zwischen ihren Geschäftsbereichen zu erkennen und Entscheidungen zu treffen, die Auswirkungen auf ihr gesamtes Unternehmen haben werden. Unsere Legal Management Consulting-Teams leiten Labore, um unseren Kunden zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Sie wenden eine Reihe erprobter Prinzipien an, die Verhaltenswissenschaft, Analytik, Technologie und Moderation kombinieren, um die Hindernisse zu überwinden, die den Fortschritt behindern. Hindernisse wie Gruppendenken, Projektentropie, Veränderungsmüdigkeit, Ausweitung des Aufgabenbereichs und so ziemlich alles andere, was das Wachstum bremsen kann.