Als Führungskraft stehen Sie bei der Allokation Ihres Kapitals und Ihrer Ressourcen vor schwierigen Entscheidungen. Die Entscheidungsfindung kann erheblich verbessert werden, wenn Sie die Unternehmensführung, die Prozesse, die Daten und die Tools zur Bewertung und Überwachung von Kapitaleinsatzalternativen verbessern.
Unsere Lösung für die Kapitalplanung hilft Entscheidungsträgern, typische Allokationsentscheidungen sicher zu treffen:
- Welche Investitionen bringen den grössten Nutzen für Ihr Geld?
- Wen sollten wir erwerben, um unser Geschäft auszubauen?
- Werden wir unsere Ziele mit den bestehenden Investitionen erreichen?
- Welche Projekte sollten wir starten oder nicht mehr finanzieren?
- Befinden sich meine Ausgaben für Forschung, Entwicklung, IT und Investitionen auf einem angemessenen Niveau und werden sie unseren Zielen gerecht?&
- Sollten wir die Dividende beibehalten oder erhöhen?
- Wie viel Bargeld sollten wir behalten?
- Wie sollen wir unseren Kapitalallokationsplan finanzieren?
Laden Sie den ersten Teil unserer Serie über strategische Kapitalallokation 'Swiss Corporates through a capital allocation lens' herunter, um mehr zu erfahren.
So kann Deloitte Sie unterstützen
Unsere Lösung kombiniert eine Reihe von Tools zur Entscheidungshilfe und Analysemethoden, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen,:
- Richten Sie Ihren Kapitalplan an Ihrer Strategie aus
- Quantifizieren Sie den Nutzen durch eine finanzielle Analyse (z.B. durch multikriterielle Bewertungsmethoden)
- Beziehen Sie Risiken und Projektabhängigkeiten in die Bewertungskriterien ein.
- Entwickeln Sie aufschlussreichere Prognosen, um auf Unsicherheiten zu reagieren
- Identifizieren Sie Projekte, die die gewünschte Rendite bringen
- Bewältigen Sie die Voreingenommenheit und den engen Rahmen, den Projektteams in ihren Business Cases oft an den Tag legen.
- Führen Sie "Was-wäre-wenn"-Analysen durch und lassen Sie eine Reihe von Szenarien über interaktive Dashboards laufen.
- Bestimmen Sie die für die Umsetzung der Strategie erforderliche Kapitalstruktur
- Entscheiden Sie, ob Sie das Geschäft organisch oder durch M&A
- Erfassung von "Portfolio-Effekten" wie Projektabhängigkeiten, alternative Finanzierungsniveaus, mehrjährige Finanzierung und Planungshorizonte