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M&A Strategy Services

Wachstum fördern und Wettbewerbsvorteile gewinnen

Wie die Kunst des Drahtseilakts erfordert auch die Fusions- und Übernahmestrategie Geschicklichkeit und eine bestimmte Reihenfolge—und man hat nur eine einzige Chance, es richtig zu machen.

Wir arbeiten mit Ihren Führungskräften zusammen, um strategische Ziele zu definieren und herauszufinden, wie M&A—im Einklang mit Ihrer Unternehmensstrategie— eingesetzt werden kann, um profitables Wachstum zu fördern und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Die Kenntnis des Wo und Wie—wo das Unternehmen konkurrieren will und wie es zu gewinnen gedenkt—ist unerlässlich, um einen effektiven Weg zu definieren und strategische Übernahmeziele zu identifizieren.

Deloitte bietet M&A-Beratungsdienste von der frühen Phase des M&A-Zyklus bis zur Integration an, die Disziplinen wie Financial Advisory, IT und Tax umfassen, um Ihnen breit gefächerte Informationen bereitzustellen, die Sie für Ihre M&A-Strategie nutzen können.

M&A Strategy Services:

Um Ihrer M&A-Strategie eine klare Richtung zu geben, helfen wir Ihnen, Ihre Unternehmensstrategie zu optimieren, aktuelle und zukünftige Wachstumschancen zu identifizieren, die Marktpositionierung im Wettbewerb zu bewerten und Möglichkeiten zur Portfoliooptimierung zu entdecken.

Zunächst definieren wir Bereiche, die ein anorganisches Wachstum erfordern, um Marktchancen zu nutzen, indem wir die Aktivitäten der Wettbewerber und die Kundennachfrage analysieren. Anschliessend beurteilen wir, ob es Möglichkeiten für horizontale und vertikale Integration oder Diversifizierung gibt, die einen Wettbewerbsvorteil erbringen können.

Wir helfen bei der Identifizierung von Merkmalen eines Zielunternehmens, indem wir die Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens ermitteln, die verbessert werden müssen, sowie diejenigen, die das Unternehmen nicht durch eine Übernahme gefährden darf.

Wir bewerten die Übereinstimmung der strategischen Überlegungen mit der Unternehmensstrategie und den Wachstumsbedürfnissen, indem wir Transaktionsfaktoren und Synergien identifizieren, die zeigen, ob die Übernahme eine gute Investition darstellt.

Benefits

  • Entwickeln Sie umsetzbare Wachstumsstrategien, die einen greifbaren Wert schaffen.
  • Klären und adressieren Sie schwierige Entscheidungen, die für die Umsetzung der Strategie erforderlich sind.
  • Führen Sie eine eingehende Analyse durch, um geeigente Akquisitionsmöglichkeiten zu identifizieren.
  • Bewerten Sie die Ziele, um Erkenntnisse zu gewinnen, die für wichtige Entscheidungen, die Verbesserung der Preisgenauigkeit und die Verringerung von Unsicherheiten erforderlich sind.
  • Nutzen Sie hochwertige Finanzprognosen und Integrationsstrategien, um realistische Synergien zu erzielen.