Zunächst entwickeln wir eine gezielte Due-Diligence-Prüfung, um allen Stakeholdern Sicherheit und Vertrauen in den eigenständigen Betrieb zu geben. Dann arbeiten wir mit den Finanzteams und den Stakeholdern zusammen, um sicherzustellen, dass die Finanzinformationen in Übereinstimmung mit den geltenden Rechnungslegungsstandards erstellt werden und eine solide Grundlage für die zukünftige Berichterstattung des Unternehmens als börsennotiertes Unternehmen bilden.

Wir helfen bei der Gestaltung und Einrichtung des Separationsprogramms und der Governance-Struktur und arbeiten mit den Managementteams zusammen, um ein operatives Handbuch zu erstellen, in dem die Vereinbarungen, die vorgeschlagenen Lösungen für den Day 1 (einschliesslich der Übergangsdienste) und das vollständig eigenständige Modell sowie die Auswirkungen der Separation auf die Kosten aufgezeigt werden.

Sind Sie daran interessiert, einen Private-Equity-Ansatz anzuwenden, um den Wert von Akquisitionen zu steigern? Wir können Ihnen helfen, indem wir einen Pilot-Wertschöpfungsplan (VCP) durchführen, um das Konzept für die wichtigsten Interessengruppen zu demonstrieren. In enger Zusammenarbeit mit den Managementteams identifizieren wir Wertschöpfungsmöglichkeiten in den Bereichen Handel, Betrieb, Betriebskapital und Steuerströme. Zu den wichtigsten Aspekten des Prozesses gehören die Quantifizierung der Wertschöpfungsmöglichkeiten und die Entwicklung von Implementierungsplänen, Governance-Strukturen und Dashboards zur Überwachung der Ergebnisse.