Deloitte's engagierte M&A Integration Advisory Practice bietet das Wissen, die bewährte Methodik, die Erfahrung und die umsetzungsorientierten Fähigkeiten, die im Laufe von Hunderten von Transaktionen erworben wurden.

Wir haben einen klar definierten Ansatz und eine Methodik, um Ihre Integration aus der Perspektive der zentralen Planung sowie aus der Perspektive aller Unternehmensfunktionen abzudecken, einschliesslich Finanzen, Personalwesen, Informationstechnologie, Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Marketing, Lieferkette, Beschaffung usw. Wir bieten Ihnen eine massgeschneiderte Planung und Ausführung auf der Grundlage erprobter Erfahrungen, was Ihnen wertvolle Zeit spart und Ihre Risiken verringert.

Unser Schweizer Büro ist Teil eines grossen grenzüberschreitenden Teams, das sicherstellt, dass wir vor Ort präsent sind, wo auch immer Sie sind.

Unser Ansatz ist praxisnah und pragmatisch und basiert auf der langjährigen Zusammenarbeit mit unseren Kunden bei der Umsetzung ihrer Akquisitionen:

• Festlegung der Integrationsstrategie und des Ansatzes
• Auswahl und/oder Vorbereitung des Integration Directors
• Aufbau des Integrationsprogramms, Governance und Stakeholder-Management 
• Entwicklung und Validierung von Synergieeffekten und Implementierung einer Lösung, um diese zu realisieren 
• Entwicklung von Betriebsmodellen für den Zielzustand oder eines Blueprints für den Endzustand und Analyse des Organisationsdesigns für die neuen Verwaltungsstrukturen der Entitäten
• Entwicklung von detaillierten Integrationsplänen und Unterstützung bei der Entwicklung von Lösungen und der Lösung von Problemen 
• Beratung von Integrationsdirektoren und wichtigen Projektmanagern
• Planung und Management der detaillierten Ausführung mit funktionalen Experten und zentraler Koordination und Gewährleistung der Geschäftskontinuität vom ersten Tag an
• Mobilisierung und Koordinierung der Projektteams im Rahmen eines gut strukturierten und verwalteten Integrationsprogramms; und
• Management von Personalfragen, Veränderungsmanagement und Integrationskommunikation

Zu den Vorteilen gehören:

• Sicherstellung der Klarheit des Umfangs und der Vision des Zielzustands
• Verbesserte Disziplin und Kontrolle durch inhaltsreiches, wissensbasiertes Programmmanagement
• Verringerung von Risiken und Problemen, indem Sie den Problemen voraus sind und über umfassende Erfahrung verfügen, um eine rasche Lösung zu unterstützen
• Reduzierung von Störungen durch Konzentration auf Menschen und Change Management
• Bindung von Kunden und Mitarbeitern durch rigorose Umsetzung von massgeschneiderten Playbooks; und
• Reduzierung der Kosteneskalation, die durch fehlerhafte oder langsame Lösungen verursacht wird
  

Deloitte's engagierte M&A Separation Advisory Praxis bietet das Wissen, die bewährte Methodik, die Erfahrung und die umsetzungsorientierten Fähigkeiten, die im Laufe von Hunderten von Transaktionen erworben wurden.

Deloitte bringt eine Fülle von Erfahrungen in jede Trennung ein und bringt eine Outside-in-Perspektive in den Veräusserungsprozess ein. Wir unterstützen Verkäufer bei der Bewältigung von Ausführungsrisiken, der Maximierung des Geschäftswerts, der Minimierung von Transition Service Agreements (TSAs) und der Bewältigung potenzieller verlorener Kosten.

Unser Schweizer Büro ist Teil eines grossen grenzüberschreitenden Teams, das sicherstellt, dass wir dort präsent sind, wo Sie sind.

Unser Ansatz ist praxisnah und pragmatisch und basiert auf der langjährigen Zusammenarbeit mit unseren Kunden
um ihre Veräusserungen durchzuführen:

• Festlegung des Umfangs des Trennungsperimeters und der Komplexität der vorgeschlagenen Veräusserung
• Auswahl und/oder Vorbereitung des Trennungsdirektors
• Einrichtung des Trennungsprogramms, Governance und Stakeholder-Management
• Zusammenarbeit mit den M&A-Deal-Teams zur Vorbereitung der Einheiten auf eine operative Ausgliederung
• Erstellung eines Informationsdokuments für den Verkäufer und/oder eines Betriebshandbuchs für den Verkäufer
• Entwicklung von detaillierten Trennungsplänen und Unterstützung bei der Entwicklung von Lösungen und der Lösung von Problemen
• Entwicklung von TSA-Zeitplänen und Zusammenarbeit mit den Funktionseigentümern, um die Dienste zu operationalisieren, sowie Einrichtung eines Governance- und Überwachungsansatzes
• Beratung der Separation Directors und der wichtigsten Projektmanager
• Planung und Verwaltung der detaillierten Trennung mit funktionalen Experten und zentraler Koordination und Sicherstellung eines problemlosen ersten Tages
• Mobilisierung und Koordinierung der Projektteams im Rahmen eines gut strukturierten und verwalteten Trennungsprogramms; und
• Management von Personalfragen, Veränderungsmanagement und Trennungskommunikation

Zu den Vorteilen gehören:

• Sicherstellung der Klarheit des Umfangs und der Vision des Zielzustands
• Verbesserte Disziplin und Kontrolle durch inhaltsreiches, wissensbasiertes Programmmanagement
• Verringerung von Risiken und Problemen, indem Sie den Problemen voraus sind und über umfassende Erfahrung verfügen, um eine rasche Lösung zu unterstützen
• Reduzierung von Störungen durch Konzentration auf Menschen und Change Management
• Bindung von Kunden und Mitarbeitern durch rigorose Umsetzung von massgeschneiderten Playbooks; und
• Reduzieren Sie verlorene Kosten, indem Sie sicherstellen, dass die Details von SG&A nicht durch die Maschen fallen.