Führungskräfte und Vorstände, die aktivistische Techniken verstehen und anwenden, sind möglicherweise besser in der Lage, die Forderungen der Aktivisten zu erfüllen und gleichzeitig den Shareholder Value zu steigern. Letztendlich müssen die Ziele sowohl der aktivistischen Aktionäre als auch des Vorstands übereinstimmen, da beide die Schaffung von Shareholder Value sicherstellen wollen.
Wir sprechen 3 Bereiche rund um den Aktivismus an:
Deloitte's Value Creation Services helfen bei einer systematischen und umfassenden Selbstbewertung, bei der Schwachstellen oder ungenutzte Chancen aufgedeckt und Ineffizienzen, die den Shareholder Value beeinträchtigen, beseitigt werden. Wir wenden eine aktivistische Linse an, eine Reaktion, um mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, um sich selbst auf diese Weise zu bewerten und ihre Wertschöpfungsmöglichkeiten, Veräusserungen und "disruptive" M&A - die auf kleinere, aber schnell wachsende Unternehmen abzielen - über neun verschiedene Säulen zu unterstützen.