Widerstandsfähig und stossfest zu sein, ist der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg für jede Funktion. Die Finanzabteilung kann als Pionier für widerstandsfähige Abläufe die Führung übernehmen und als Vorbild für ein effizientes digitales Unternehmen gedeihen, mit einem erneuerten Mandat zur Steuerung und Beschleunigung der finanziellen Erholung des Unternehmens. Unser Rat, wie man in einer Welt nach der Pandemie erfolgreich sein kann, ist, die Arbeitsweise der Finanzabteilung zu überdenken und sich auf drei Schlüsselaspekte zu konzentrieren.

Ein belastbares Betriebsmodell dieser Art erfordert eine fachkundige Führung durch die Zentrale, während die lokalen Finanzteams als agile Geschäftspartner fungieren, die das lokale Management bei strategischen und taktischen Entscheidungen unterstützen und dabei die Ressourcen und Fähigkeiten von Global Business Services (GBS) und Centres of Excellence (COE) nutzen. Wir raten Ihnen, bereits im Vorfeld in die Entwicklung eines soliden Betriebsmodells zu investieren, das es Ihnen ermöglicht, Ihre Finanzstrategie ohne Kompromisse umzusetzen.

Zur Veranschaulichung: Im Jahr 2020 konnte ein weltweit tätiges Fertigungsunternehmen Kosteneinsparungen in Höhe von mehreren Millionen Dollar erzielen, indem es regionale CoEs einrichtete, die sich auf die Planung und Berichterstattung konzentrierten und die operative Exzellenz durch verbesserte Effizienz vorantrieben. Entscheidend ist, dass die fortschrittliche, zentralisierte COE und GBS-Struktur es ihnen ermöglichte, auch aus der Ferne voll effektiv zu arbeiten. Als 100 Prozent der Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten mussten, lief der Finanzbetrieb ohne Unterbrechung oder Leistungseinbussen weiter. Darüber hinaus war der Finanzabschluss in diesem Monat der effizienteste, den das Unternehmen je gemacht hatte.

Die jüngsten Herausforderungen und Ereignisse haben gezeigt, dass es dringend notwendig ist, die Widerstandsfähigkeit in die DNA des Finanzbetriebsmodells eines jeden Unternehmens zu integrieren. CFOs haben eine noch nie dagewesene Chance, die Wertschöpfung für die Aktionäre zu steuern, wenn die Finanzabteilung zuverlässig, pünktlich und effizient bessere Erkenntnisse liefern kann. Durch die Optimierung von Global Business Services und Centres of Excellence lassen sich heute mehr denn je erhebliche Prozesseffizienz und Kosteneffizienz erzielen. Ein robustes Betriebsmodell, das auf Standardisierung, Automatisierung und Digitalisierung beruht, ist der Schlüssel zum Erfolg in einer von Störungen geprägten Welt.

Die Vergangenheit mag in der Tat ein fremdes Land sein. Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten.

Wie kann Deloitte helfen?

Wir helfen unseren Kunden auf verschiedene Weise, ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken und sich zu entwickeln:

• Finanzen in einer digitalen Welt Lab: Definieren Sie Ihre Finanzvision und -strategie und erwecken Sie sie zum Leben
• Quantifizierung Ihres Verbesserungspotenzials: Wir überprüfen Ihr aktuelles Betriebsmodell und helfen Ihnen dabei, das Zeitfenster für Verbesserungen zu bestimmen, um eine frühzeitige Entscheidungsfindung zu unterstützen.
• Optimieren Sie Ihr Betriebsmodell: Wir bieten praktische Lösungen, um sicherzustellen, dass Sie Effizienzsteigerungen erzielen, die Bereitstellung von Geschäftsinformationen zentralisieren und GBS und CoEserfolgreich einrichten oder optimieren.
• Werden Sie ein 'digitaler Eingeborener': Wir bewerten Ihren digitalen Reifegrad und bieten Ihnen praktische Lösungen, um die modernsten Finanztechnologienzu nutzen.
• Digital Finance Academy: Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten zur Entscheidungsunterstützung durch die Entwicklung von Finanztalenten