Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil mit Finance Business Partnering

Finanzen sind in der heutigen Welt ein unverzichtbarer Partner des Unternehmens

Unternehmen sind mit einem immer anspruchsvolleren Umfeld konfrontiert. Kritische Entscheidungen müssen oft schnell getroffen werden, um auf unvorhergesehene Veränderungen in einer unbeständigen, unsicheren, komplexen und zweideutigen Welt zu reagieren. Gleichzeitig ist die schiere Menge an internen und externen Daten, die sich täglich vervielfacht, paradoxerweise sowohl eine Chance als auch eine Qual.

Das Finanzteam ist in einer idealen Position, um das Unternehmen bei der Suche nach fundierten Entscheidungen zu unterstützen, da es traditionell über die wesentlichen Entscheidungsinformationen verfügt und diese bereitstellt. CFOs wollen mehr als nur eine zeitnahe Finanzberichterstattung über die historische Performance und setzen Finanzexperten an die vorderste Front.

In der heutigen Welt ist es ein Wettbewerbsvorteil, wenn die Finanzteams Seite an Seite mit dem Unternehmen arbeiten, um hochwertige Chancen zu nutzen.

Finance Business Partnering ist ein umfassendes Bemühen um Wertschöpfung

Finance Business Partners (FBP) verbessern die Leistung eines Unternehmens auf breiter Front, indem sie Hebel zur Optimierung der aktuellen Abläufe identifizieren oder gemeinsam mit dem Unternehmen hochwertige Möglichkeiten verfolgen.

Ein ständiges Gespräch zwischen FBP und dem Unternehmen dreht sich darum, die Auswirkungen der zugrunde liegenden Faktoren auf den Geschäftswert zu verstehen und zu antizipieren, was weitaus praktikabler ist als die monatliche Wiederholung von Prognoseabweichungen.

Die Rolle des FBP verbindet starke Kommunikations- und Einflussfähigkeiten mit technischer und analytischer Raffinesse. Ausgestattet mit Finanzwissen und einem tiefen Verständnis für das Geschäft und mit Einblicken, die durch Techniken und Technologien wie fortschrittliche Visualisierung, Szenariomodellierung und prädiktive Analytik gewonnen werden, können FBPs den unternehmerischen Entscheidungsprozess verbessern.

Unternehmen können das Potenzial ihrer FBPs maximieren, wenn sie die Reifekurve nach oben verschieben. Sobald FBPs lernen, in den Schuhen des Unternehmens zu laufen und zu sehr erfahrenen Sparringspartnern werden, sind sie für eine solide Entscheidungsfindung in schwierigen Zeiten wirklich unverzichtbar.

Ein Experiment an der Peripherie könnte ein vielversprechender Anfang sein

Unternehmen sind oft mit der laufenden Umgestaltung beschäftigt und haben Hürden für FBP zu überwinden, wie z.B. technologische Einschränkungen, ineffiziente Prozesse oder ein Mangel an geeigneten Fähigkeiten und Verhaltensweisen. Es ist jedoch nicht ratsam, zu warten, bis das perfekte Ökosystem vorhanden ist.

Ein vielversprechender Weg ist ein Pilotprojekt oder ein "Experiment" mit einem FBP-Team an der Peripherie des Unternehmens. Sobald es für eine ausgewählte Produktlinie oder ein geografisches Gebiet erfolgreich ist, wird FBP auf andere Teile des Unternehmens ausgeweitet. FBP kann daher als stabilisierender Faktor für andere laufende Transformationsinitiativen fungieren, indem es inmitten des organisatorischen Wandels die finanzielle Steuerung übernimmt und die Umsetzung der Strategie unterstützt.

Für eine hohe Effektivität im grossen Massstab sollte FBP schliesslich durch eine zentralisierte Planungsunterstützung, die Erstellung von Berichten und Analysen sowie durch Prozessoptimierung und Digitalisierung ermöglicht werden, so dass Zeit für wertschöpfende Aktivitäten freigesetzt werden kann.

Fünf Schritte für eine erfolgreiche FBP-Implementierung

Wir hoffen, dieser Artikel hat Sie dazu inspiriert, Finance Business Partnering in Ihrem Unternehmen einzuführen oder auszubauen. Hier sind fünf Dinge, die führende Unternehmen tun:

1. Erproben Sie das Konzept mit einem Pilotteam von FBP - zum Beispiel für ein bestimmtes Land oder Produkt - und passen Sie dann Ihr Betriebsmodell an.
2. Identifizieren Sie Werttreiber und Hebel, um FBP-Aktivitäten und Interaktionen mit dem Unternehmen zu definieren.
3. Freisetzung von Zeit für die FBPs für wertschöpfende Aktivitäten an der Front, zum Beispiel mit Unterstützung eines Kompetenzzentrums und Technologie
4. Entwicklung von Fähigkeiten, z.B. durch den Einsatz eines Lernprogramms für Kommunikation und Einflussnahme sowie für technische und analytische Fähigkeiten
5. Feiern Sie Teamerfolge und sorgen Sie mit Geschichten über gemeinsam geschaffene Wertefür Aufsehen in der Organisation.