Die "Crunch Time"-Serie für CFOs
Praktische Anleitungen zur Modernisierung der Finanzfunktion
Deloitte + HighRadius liefern autonomes Finanzwesen der Zukunft
Was wäre, wenn das Finanzwesen mehr Wert liefern und weniger Aufmerksamkeit erfordern würde? Das ist die Vision - über die Automatisierung aufgabenspezifischer Prozesse hinaus zu einem Zustand zu gelangen, in dem die Automatisierung dazu beiträgt, eine gesamte Unternehmensfunktion voranzutreiben - nicht mit vergleichbaren, sondern mit besseren Ergebnissen.
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Die NExT-Grenzen der technologischen Transformation
Generative KI, Sprachmodelle, maschinelles Lernen, Augmented Reality, Quantencomputer: Diese heissen Themen sind allgegenwärtig und sie werden wahrscheinlich auch nicht verschwinden. Überall, wo Sie hinkommen, scheint jemand die Fähigkeiten von generativen KI-Anwendungen für Verbraucher zu testen und ihre Grenzen ... und ihr Potenzial kennenzulernen. Und jeder - auch Führungskräfte im Finanzwesen - könnte sich fragen, was diese Technologien für ihre Arbeit und für die Zukunft bedeuten.
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Es ist an der Zeit, sich ernsthaft mit Daten zu beschäftigen
Das scheint grundlegend zu sein: Natürlich sind Daten wichtig. Kein Finanzleiter würde etwas anderes behaupten - bis Sie nach anderen Prioritäten fragen. Es gibt das Kostenmanagement und die Leistung. Wachstum. Talent. Compliance. Und so geht die Liste weiter. Aber können Sie diese Bereiche beherrschen, wenn Sie Ihre Daten nicht unter Kontrolle haben? Ganz gleich, was die Leute sagen oder tun, Daten sind wirklich von zentraler Bedeutung. Behandeln Sie sie auch so? Es ist an der Zeit, dass CFOs sich ernsthaft mit Daten beschäftigen.
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Lights Out Finance™
Lights Out Finance™ steht für intelligenteres Arbeiten. Es ist an der Zeit, die Back-Office-Abläufe Ihrer Finanzfunktion mit berührungslosen Prozessen und intelligenter Automatisierung zu digitalisieren. Sie werden vielleicht überrascht sein, dass Sie bereits über viele der nötigen Ressourcen verfügen, um wirklich digital zu werden—es ist nur eine Frage der Feinabstimmung der Elemente. Sind Sie bereit, den Schalter umzulegen?
Die Finanzmitarbeiter von heute
Was wünschen sich die Beschäftigten im Finanzwesen? Wir haben sie zu Themen wie Flexibilität, Vergütung und sinnvolle Arbeit befragt. Ihre Antworten lassen Trends erkennen, die die Belegschaft der Zukunft prägen. Die Schaffung einer wirklich dynamischen Finanzfunktion erfordert ein effektives Management dieser zukünftigen Arbeitskräfte. Dazu muss man verstehen, was sie wirklich tun - und warum.
Die Zukunft des Finanzwesens ist dynamisch
Externe Kräfte wie Marktschocks, Branchenkonsolidierung und -konvergenz, Technologiebeschleunigung und neue regulatorische Anforderungen prägen die Zukunft des Finanzwesens und verlangen von den Unternehmen, sich anzupassen. Wie können Sie als Leiter der Finanzabteilung die Finanzfunktion darauf vorbereiten, angesichts dieser Umwälzungen erfolgreich zu sein? Unser Bericht "Crunch time" befasst sich eingehend mit der Frage, wie CFOs ihre Finanzfunktion in eine widerstandsfähige, integrierte Organisation verwandeln können, die sich schnell an die Zukunft anpasst.
Die Allokation von Kapital kann komplex sein.Es gibt keine Anzeichen dafür, dass die Verschiebung von Prioritäten, der Druck von aussen, die Kompromisse und das Interesse der Stakeholder abnehmen. Eine Welt im Wandel bedeutet mehr Komplexität, nicht weniger. Unser Bericht "Crunch Time" befasst sich eingehend mit der Frage, wie CFO den Kapitalallokationsprozess in ihrem Unternehmen verstehen, vereinfachen und verbessern können.
Finanzen 2025 revisited
Veränderungen in der Geschäftswelt sind nichts Neues, aber die heutigen Realitäten fühlen sich tatsächlich anders an. Bei so vielen potenziellen Investitionsmöglichkeiten - und so viel auf dem Markt, das noch ungewiss ist - versuchen die CFOs, sich einen Reim darauf zu machen. Was sagen die aktuellen Trends über die Zukunft des Finanzwesens aus? Wohin werden sich Technologie und Automatisierung in naher Zukunft entwickeln? Was können Finanzleiter jetzt tun, um neue Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren? Dies sind einige der Fragen, die wir in unserem neuen Crunch Time-Bericht Finance 2025 revisited untersuchen.
Unternehmensplanung in einer vernetzten Welt
Was wäre, wenn Sie als CFO mehrere Geschäftsplanungsprozesse in einem integrierten Ansatz zusammenfassen könnten - mit dem Ergebnis eines Plans, dem alle wichtigen Funktionsleiter verpflichtet sind und an dem sie gemessen werden? Und was wäre, wenn digitale Tools, die diesen Plan unterstützen, in Kombination mit menschlichen Erkenntnissen, Ihnen in Echtzeit die Auswirkungen finanzieller, operativer und kommerzieller Entscheidungen aufzeigen könnten? Unser neuer Crunch-Time-Bericht untersucht, wie.
Revolutionierung der Bereitstellung von Unternehmensdienstleistungen
Was wäre, wenn Sie als CFO mehrere Geschäftsplanungsprozesse in einem integrierten Ansatz zusammenfassen könnten - mit dem Ergebnis eines Plans, dem alle wichtigen Funktionsleiter verpflichtet sind und an dem sie gemessen werden? Und was wäre, wenn digitale Tools, die diesen Plan unterstützen, in Kombination mit menschlichen Erkenntnissen, Ihnen in Echtzeit die Auswirkungen finanzieller, operativer und kommerzieller Entscheidungen aufzeigen könnten? Unser neuer Crunch-Time-Bericht untersucht, wie.
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Der CFO-Leitfaden zur Bewältigung von Datenherausforderungen
Angesichts der Herausforderung, Daten aus verschiedenen Quellen miteinander zu verbinden und zu analysieren, denken Sie vielleicht, dass Sie Ihre zentralen Technologieplattformen überholen müssen. Eine gross angelegte ERP-Implementierung ist eine Möglichkeit, das Problem zu lösen. Aber das ist nicht Ihre einzige Option.
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Revolutionierung der Bereitstellung von Unternehmensdienstleistungen
Angesichts der Herausforderung, Wachstum, Effizienz und Agilität inmitten schrumpfender Budgets zu fördern, werfen viele CFOs einen neuen Blick auf die Strukturen der Leistungserbringung. Kosteneffizienz ist ein Gebot der Stunde. Die Steigerung der Widerstandsfähigkeit des Unternehmens und die Nutzung digitaler Umwälzungen sind die neue Herausforderung.
Download "Der CFO-Leitfaden zur Revolutionierung der Servicebereitstellung in Unternehmen"
Der CFO-Leitfaden zu Oracle Cloud
Digitale Plattformen können Finanzorganisationen schneller und effektiver machen als je zuvor. Aber der Teufel steckt im Detail. Was ist die richtige digitale Architektur für Ihr Unternehmen? Wann sind Sie bereit, mit der Implementierung zu beginnen? Wie können neue Technologien Ihnen dabei helfen, mit den wachsenden geschäftlichen und gesetzlichen Anforderungen Schritt zu halten - oder sogar die Herausforderungen einer globalen Gesundheitskrise zu meistern? Wenn Sie Ihre Optionen abwägen, sollten Sie einen Blick auf Oracle Cloud werfen.
Die Finanzmitarbeiter in einer digitalen Welt
Die Technologie, die im Finanzwesen Einzug hält, verändert das, was Menschen tun und wie sie es tun, manchmal sehr stark. Aber das bedeutet nicht zwangsläufig, dass die Belegschaft komplett ausgetauscht werden muss. CFOs müssen die Finanztalente von heute auf die vielversprechenden Technologien von morgen ausrichten und gleichzeitig dafür sorgen, dass die Belegschaft alle grundlegenden finanziellen und regulatorischen Anforderungen des Unternehmens erfüllen kann. Das ist kein leichtes Unterfangen. Aber diejenigen, die es richtig machen, werden davon enorm profitieren.
Download "Crunch time XI: Die Belegschaft im Finanzwesen in einer digitalen Welt"
Der CFO-Leitfaden zu SAP S/4HANA®
Für viele CFOs könnte die Entscheidung, wann und wie sie SAP S/4HANA implementieren, die wichtigste technologische Investitionsentscheidung ihrer Karriere sein. Es ist eine grosse Sache. SAP HANA® ist die Marke von SAP für In-Memory-Computing, eine Technologie, die riesige Datensätze verarbeitet, ohne dabei ins Schwitzen zu geraten. SAP hat sein neuestes intelligentes ERP (SAP S/4HANA) auf dieser Technologie aufgebaut. SAP hat SAP S/4HANA im Jahr 2015 auf den Markt gebracht und plant, den Support für ältere ERP-Versionen am 31. Dezember 2027 einzustellen. SAP berichtet, dass sich mehr als 12.000 Kunden für SAP S/4HANA entschieden haben.¹
Zusätzliche Crunch Time Berichte
Crunch Time IX: Steuern in einer digitalen Welt
Unternehmen stecken Millionen in die Aufrüstung ihrer ERP-Systeme. Aber wenn es um die Steuerabteilung geht, ändert sich nicht viel. Viele Steuerabteilungen haben die technologische Modernisierung nahezu verpasst, so dass das gesamte Unternehmen mit betrieblichen, steuerlichen und verwaltungstechnischen Nachteilen zu kämpfen hat.
Wenn das Steuerwesen modernisiert wird, verwandelt es sich von einer reinen Compliance-Funktion in eine hochwertige Planungs- und Berichtsfunktion. Das Ergebnis? CFOs können feststellen, dass sie alles haben können - eine leistungsstarke, effiziente Steuerabteilung, die eng mit der Finanzabteilung und dem Rest des Unternehmens integriert ist.
Crunch Time VIII: Der CFO-Leitfaden zur Cloud
In fast jedem Unternehmen, egal welcher Branche, ist die Cloud in der Führungsetage ein Thema von höchster Wichtigkeit.
Angesichts der Tatsache, dass 93 Prozent der Unternehmen die Cloud entweder einführen oder in Erwägung ziehen, ist es für CFOs von entscheidender Bedeutung, den Wertbeitrag und die Auswirkungen auf Buchhaltung, Vertragswesen, Sicherheit/Risiko und andere Geschäftsbereiche zu ermitteln.
Als CFO wissen Sie, dass die Cloud Teil der Zukunft sein wird, sei es aus Gründen der Innovation, der Kostensenkung oder aus beiden Gründen. Indem Sie effektivere Cloud-Entscheidungen treffen, können Sie Ihren Konkurrenten in Bezug auf Innovation, Flexibilität und Kosten einen Schritt voraus sein.
Crunch Time VII: Berichterstattung in einer digitalen Welt
Stellen Sie sich eine Zukunft vor, in der Führungskräfte nicht mehr auf Aktenordner mit statischen Daten angewiesen sind, um ihre Entscheidungen zu treffen, sondern in der die Berichterstattung - sowohl extern als auch intern - intelligent, interaktiv und in Echtzeit erfolgt. In diesem Leitfaden erfahren Sie, wie Unternehmen die heutigen digitalen Tools nutzen, um ihre Berichtsprozesse zu verbessern und bessere Informationen schneller und zu wesentlich geringeren Kosten zu erhalten.
Herunterladen "Crunch Time 7: Berichterstattung in einer digitalen Welt"
Crunch Time VI: Prognosen in einer digitalen Welt
Unternehmen gehen zu Prognoseprozessen über, bei denen Menschen symbiotisch mit datengestützten, prädiktiven Algorithmen zusammenarbeiten. All dies wird durch neue Technologien ermöglicht - fortschrittliche Analyseplattformen, In-Memory-Computing und Tools für künstliche Intelligenz (KI), einschliesslich maschinelles Lernen.
Heute geben diese Technologien in den Händen von Prognoseexperten den Unternehmen die Möglichkeit, Dinge zu entdecken, die sie schon immer wissen wollten - und auch Dinge, von denen sie nicht wussten, dass sie sie nicht wussten - und das mit mehr Vertrauen und Geschwindigkeit.
Herunterladen "Crunch Time VI: Prognosen in einer digitalen Welt"
Crunch Time V: Finanzen 2025
Ob Telefon-Apps, Hausautomatisierung oder bargeldloser Handel - die digitale Disruption ist für die Verbraucher von heute die neue Normalität. Sie verändert, was wir tun - und wie wir Dinge erledigen - auf unzählige Arten.
Was hat das mit der Zukunft des Finanzwesens zu tun? Alles.
Die Technologien, die wir brauchen, um das Finanzwesen neu zu gestalten, sind da und werden nur noch besser werden. Ausserdem können wir viel von anderen Unternehmensfunktionen lernen. Moderne Fabriken geben uns einen Einblick in das, was Automatisierung leisten kann. Intelligente Verträge zeigen uns neue Wege der Vermögensverfolgung. Die Lektionen sind da draussen, wir müssen das Rad nicht neu erfinden. Wir können uns stattdessen darauf konzentrieren, zu adaptieren und zu übernehmen.
Crunch Time IV: Blockchain für das Finanzwesen - was CFOs wissen müssen
"Blockchain für das Finanzwesen" ist ein praktischer Leitfaden für Finanzorganisationen, die die Optionen für Blockchain verstehen und effektive Entscheidungen über die weitere Vorgehensweise treffen möchten. Er enthält mehr als ein Dutzend häufig gestellte Fragen, die Finanzteams nutzen können, um sich einen Überblick über die Blockchain-Technologie zu verschaffen, sowie einen detaillierten Fahrplan für die Einführung. Ausserdem enthält es eine Sieben-Punkte-Checkliste für CFOs, die darüber nachdenken, sich auf die Reise in die Blockchain zu begeben.
Crunch Time III: Der Leitfaden für CFOs zu kognitiver Technologie
"Der CFO-Leitfaden für kognitive Technologien" enthält eine Sammlung von Beispielen, die auf derzeit verfügbaren Technologien basieren, die Unternehmen unserer Erfahrung nach bereits testen und übernehmen. Hinzu kommen unsere Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit vielen Finanzorganisationen, die in diesen frühen Tagen der kognitiven Technologien mehr Ressourcen - finanzielle und personelle - für den Einsatz neuer Technologien bereitstellen.
Download "Crunch Time III: CFOs Leitfaden für kognitive Technologien"
Crunch Time II: CFO-Gespräch inoffiziell
Im Folgebericht Crunch time II: CFO Talk off the record about finance in a digital world teilen 30 CFOs ihre ungefilterten Gedanken und Erfahrungen zu einer breiteren Diskussion über das Finanzwesen und darüber, was es bedeutet, die digitale Reise anzutreten. Deloitte weiss, dass eine Möglichkeit, über neue Entwicklungen auf dem Laufenden zu bleiben, darin besteht, sich an gezielten Gesprächen mit anderen Führungskräften des Finanzwesens aus verschiedenen Branchen und Regionen zu beteiligen.
Crunch Time I: Finanzen in der digitalen Welt
DeloitteDie originelle Sicht der Dinge, Crunch time: Finance in a digital world - basierend auf umfangreichen Recherchen mit Führungskräften aus dem Finanzwesen, einschliesslich ausführlicher Interviews mit Finanzchefs globaler Unternehmen - untersucht die verschiedenen digitalen Disruptoren und ist vielleicht der schnellste Weg, um zu verstehen, was auf Finanzorganisationen zukommt, wenn sie der Zukunft entgegeneilen.
Digitale Transformation
Ganz gleich, welche Zukunft Sie für Ihre Finanzorganisation sehen, eines ist sicher. Wenn die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen in der digitalen Welt wettbewerbsfähig sein wollen, müssen sie mehr Informationen effizienter verarbeiten und diese Informationen schneller als je zuvor in tiefere Erkenntnisse umwandeln. Dies wird wahrscheinlich neue Technologien erfordern - und eine Gruppe von Menschen, die neugierig sind und die Fähigkeit haben, sie zu nutzen.
Digitale Tools für CFOs
Einige der neuen digitalen Tools, die dem Finanzwesen zur Verfügung stehen, konzentrieren sich speziell auf die Aktualisierung von Kernsystemen und bestehenden Funktionen. Andere Tools, "exponentials", sind so konzipiert, dass sie neue und andere Möglichkeiten bieten. Zusammen bilden sie ein Toolset, mit dem die Finanzabteilung ihre eigene Leistung verbessern und dem Unternehmen effektiver dienen kann, vor allem, wenn sie zusammen eingesetzt werden.
CFOs können Tools für die digitale Transformation nutzen, um die Leistung des Finanzwesens zu verbessern und dem Unternehmen einen besseren Einblick zu verschaffen - und zwar schneller.
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Cloud
Die Cloud ist eine Art des Computing, bei der skalierbare, elastische Technologie zur Bereitstellung von Diensten über das Internet verwendet wird. Anstatt im Vorfeld grosse Investitionen zu tätigen, kann das Finanzwesen die gesamte Finanzfunktionalität "as-a-Service" über öffentliche, private oder hybride Clouds beziehen.
- Prozess-Robotik
Prozessrobotik automatisiert die Transaktionsverarbeitung und die Kommunikation über mehrere Technologiesysteme hinweg. Roboter führen wiederkehrende Prozesse genau wie Menschen aus, aber mit geringerem Risiko von Fehlern und Ermüdung.
- Visualisierung
Unter Visualisierung versteht man den innovativen Einsatz von Bildern und interaktiver Technologie zur Erkundung grosser, dichter Datensätze. Visualisierungssuites ergänzen Business Intelligence- und Analyseplattformen und bieten reichhaltige Grafiken, Interaktivität und Benutzerfreundlichkeit auf dem Niveau führender Verbrauchererfahrungen.
- Erweiterte Analytik
Analytik ist schon lange Teil des Finanzarsenals, aber neue Techniken helfen Geschäftsleuten, die knackigen Fragen mit aufschlussreichen Antworten anzugehen. Oft bedeutet das, Big Data zu durchforsten, um Muster zu erkennen, die auf zukünftige Chancen hindeuten.
- Kognitives Rechnen
Kognitives Computing und künstliche Intelligenz (KI) simulieren das menschliche Denken. Diese Technologie umfasst maschinelles Lernen, natürliche Sprachverarbeitung, Spracherkennung und Computer Vision.
- In-Memory-Computing
In-Memory-Computing bezieht sich auf die Speicherung von Daten im Hauptspeicher, um schnellere Reaktionszeiten zu erreichen. Und da die Daten komprimiert werden, verringert sich der Speicherbedarf. Das Ergebnis? Geschwindigkeit und Zugriff auf Datenmengen, die zuvor unvorstellbar waren.
- Blockchain
Blockchain ist ein digitales, verteiltes Buch, in dem Transaktionen verifiziert und sicher in einem Netzwerk verteilter und verbundener Knotenpunkte gespeichert werden, ohne dass es eine zentrale Autorität gibt.
Die wichtigsten Talente für die digitale Transformation
Das Wachstum des digitalen Geschäfts verändert bereits den Talentmarkt, weit über das Finanzwesen hinaus. Da Unternehmen versuchen, ihre Belegschaft in allen Bereichen aufzurüsten, legen sie grossen Wert auf Mitarbeiter mit Beziehungs- und Analysefähigkeiten, die auch das Geschäft verstehen können. Die wichtigsten Talente für die digitale Transformation sind:
- Führungsqualitäten: Ein scharfer Blick in die Zukunft und ein klarer Fahrplan für den Weg dorthin
- Kultur: Weniger Vorhersehbarkeit, mehr Experimentierfreude und Innovation
- Neue Fähigkeiten: Technologiekenntnisse kombiniert mit Geschäftsverständnis
- Engagement: Eine Gelegenheit zum Lernen, Wachsen und Innovieren für Digital Natives oder Millennial
Bei der digitalen Transformation steht der Mensch im Mittelpunkt, denn es geht darum, neue Wege der Wertschöpfung zu finden. Damit dies geschehen kann, müssen die Menschen sowohl als Befähiger als auch als Nutzer der neuen digitalen Möglichkeiten fungieren.
Die Zukunft einrahmen
Welcher Weg ist für Sie sinnvoll? Welche Art von Fahrplan benötigen Sie, um die Vorteile der digitalen Transformation zu nutzen? Letztendlich müssen die Unternehmen ihren eigenen Weg gehen. Aber egal, welche Zukunft Sie sich vorstellen, führend werden wahrscheinlich diejenigen sein, die herausfinden, wie sie die Digitalisierung für die Finanzen - und für das gesamte Unternehmen - nutzen können.
Heutzutage wäre es wirklich gefährlich, keinen Fahrplan zu haben, denn das Tempo der Umgestaltung wird in jeder Branche immer schneller. Halten Sie Ausschau nach schnellen Erfolgen und nutzen Sie diese, um Ihre Richtung zu bestätigen.
