Global Corporate Divestiture Survey 2022

Widersprüchliche Trends, aber ein klarerer Weg zu nachhaltiger Bereitschaft

Abgesehen von einer pandemiebedingten Spitze im Jahr 2021, in dem der Gesamtwert der weltweiten Veräusserungen 1 Billion US-Dollar überstieg, sind Volumen und Wert der Veräusserungen und Ausgliederungen in der jüngeren Geschichte weitgehend stabil geblieben. Im Ausnahmejahr 2021 veräusserten viele Unternehmen Vermögenswerte, die nicht zum Kerngeschäft gehörten, um Barmittel freizusetzen, nachdem die Pandemie so viele Geschäftsaktivitäten verlangsamt und stillgelegt hatte. Das nächste Jahr, 2022, brachte eine ebenso rasche Abkühlung auf das Niveau vor der Pandemie, zum Teil, weil es bereits Käufer gab, und 2023 gingen Volumen und Wert sogar noch weiter zurück. 

Da die grösste Marktstörung hinter uns zu liegen scheint, konzentrieren sich die Unternehmen auf die Vorbereitung von Veräusserungen für 2024 und darüber hinaus? Die jüngsten Marktdaten deuten darauf hin, dass die Aussichten auf eine erneute Aktivität von M&An, einschliesslich Veräusserungen, positiv sind, da diese Umfrage darauf hindeutet, dass sich das Dealmaking wahrscheinlich wieder erholen wird. Weniger als 2 Prozent der Befragten gaben an, dass ihre Unternehmen keine Verkaufsaktivitäten planen, und fast 80 % rechnen mit drei oder mehr Veräusserungen in den nächsten anderthalb Jahren. Es ist wahrscheinlich, dass sich die Verkäufer an die verstärkte Aktivität im Jahr 2021 erinnern und den Appetit haben, Veräusserungen zu einem regelmässigeren Bestandteil ihrer Pläne zu machen, aber sie müssen dieses Muskelgedächtnis mit zusätzlichen Fähigkeiten stärken, die sie langfristig auf Veräusserungen vorbereiten.

Veräusserungen sind ein wichtiges Instrument im Werkzeugkasten des Unternehmenswachstums, und die Organisationen, die in ihren Aussichten auf Veräusserungen vorbereitet sind, können besser darauf vorbereitet sein, davon zu profitieren als Organisationen, die sie als notwendiges Übel für Krisenzeiten auf Distanz halten. Auf Veräusserungen vorbereitet zu sein, bedeutet nicht unbedingt, dass man diesen Weg häufiger einschlägt. Es bedeutet, ihn effektiver zu verfolgen, da veränderungsbereite Unternehmen bessere Ergebnisse in Bezug auf den Transaktionswert, die Kosten und den Aufwand für die Trennung, die Unklarheit und die Bedenken der Stakeholder sowie die Wachstumschancen für das verbleibende Unternehmen erzielen können. Wenn die Ergebnisse der Veräusserung den Erwartungen entsprechen oder diese sogar übertreffen, ist das kein Zufall, und die Vorbereitung macht den Unterschied aus - nicht nur bei jeder einzelnen Transaktion, sondern als kontinuierlicher Aspekt der Transaktionsbereitschaft des Unternehmens. Unsere Forschung zeigt fünf Schwerpunktbereiche auf, in denen Praxis und nachhaltiger Muskelaufbau einen Unterschied bei der Vorbereitung von Unternehmen machen können.

Lesen Sie den vollständigen Bericht und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen die Ergebnisse verbessern und aus dem Prozess der Unternehmensveräusserung als widerstandsfähigeres Unternehmen hervorgehen kann.

Über die Umfrage

Die Daten für diese Umfrage wurden von 500 Personen in privaten oder börsennotierten Unternehmen mit einem Umsatz von mindestens 500 Millionen US-Dollar erhoben, die in den letzten 36 Monaten mindestens eine Veräusserung durchgeführt haben. Mehr als die Hälfte (55%) der Befragten vertraten Firmen mit einem Umsatz von mehr als 1 Milliarde US-Dollar. Die Befragten hatten die Position eines Senior Directors oder höher inne, wobei die meisten Befragten (80%) in der C-Suite sassen. Bei der Auswahl der Branchen wurde auf eine ausgewogene Verteilung geachtet, und die Teilnehmer waren in den wichtigsten geografischen Regionen (Asien, Europa und Nordamerika) ausgewogen vertreten. Die Umfrage wurde vom 6. Oktober bis zum 20. Oktober 2023 durchgeführt.