Wie integrieren die Unternehmen die von ihnen übernommenen Start-ups? Was sind die besten Praktiken in diesem M&A-Bereich? Wie lassen sich die häufigsten Fallstricke vermeiden?
Die Übernahme eines Start-up-Unternehmens kann sich stark von den üblichen M&A-Aktivitäten unterscheiden. Eine erfolgreiche Strategie für die IT-Integration erfordert oft einen nicht-traditionellen, fallspezifischen Ansatz.
Deloitte hat ein kurzes Tool zur Selbsteinschätzung entwickelt - basierend auf realen Fallbeispielen und unseren Best Practices. Mit diesem Tool erhalten Sie schnell einen ersten Einblick in Ihre IT-Integrationsreise.
In unserer Untersuchung haben wir 5 IT-Schlüsselschichten identifiziert (wie in der Grafik unten dargestellt), die für eine erfolgreiche Integration eines Start-ups unerlässlich sind. Wir haben die branchenspezifische Integrationstiefe für jede dieser Ebenen gemessen. Dies ermöglicht die Auswahl des praktikabelsten und auf die Branche zugeschnittenen Ansatzes.
Die wichtigsten Gründe für die Bewertung Ihres IT-Integrationsansatzes für Start-ups:
Probieren Sie das Tool aus, prüfen Sie die dargestellten Ergebnisse und setzen Sie sich bei Fragen mit unseren Experten in diesem Bereich in Verbindung, um Ihre Pläne und die besonderen Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, zu besprechen.
Klicken Sie auf den Umfragelink auf der rechten Seite, um das IT-Integrationsbewertungstool für Start-ups zu starten.
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