Dienstleistungen für Familienunternehmen
Familienunternehmen zum Erfolg verhelfen
Hilfe bei der Lösung Ihrer komplexesten Familienunternehmensprobleme
Alle Familienunternehmen sind unterschiedlich, aber allen gemeinsam ist die einzigartige Interaktion zwischen dem Unternehmen und seinen Eigentümern - der Familie. Im Mittelpunkt unserer Arbeit mit Familienunternehmen steht unser Verständnis für die wichtigsten Herausforderungen, die sich ergeben können, wenn Familien und Unternehmen aufeinandertreffen. Unsere Spezialisten arbeiten mit einigen der grössten und vielseitigsten Familienunternehmen der Welt zusammen, um ihnen bei der Lösung einiger ihrer komplexesten Familienunternehmensprobleme zu helfen.
Unser einzigartiger Ansatz hilft Familienunternehmen, die Schlüsselfaktoren zu überprüfen und zu optimieren, die zu nachhaltigem Wachstum und Langlebigkeit beitragen. Von der Unterstützung der Familien bei der Ausrichtung ihrer familiären Vision, Werte und Ziele über die Festlegung einer profitablen Unternehmensstrategie bis hin zur Gestaltung einer Unternehmensstruktur, die sowohl den familiären als auch den geschäftlichen Zielen gerecht wird, und der Unterstützung bei der Erzielung einer starken Unternehmensleistung, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass die Familie über die Generationen hinweg engagiert und stark bleibt. Unser Ziel ist es, Familienunternehmen dabei zu helfen, die ständigen Veränderungen der Perspektiven, Ziele und Interessen zu bewältigen, die sich aus den sich ständig weiterentwickelnden, komplexen Lebenszyklen des Unternehmens, der Familie und der einzelnen Mitglieder ergeben.
Ausrichtung
Eine abgestimmte Familien- und Unternehmensstrategie bildet oft die Grundlage für den langfristigen Erfolg eines Familienunternehmens. Von der Angleichung der Werte, nach denen die Familie handelt, der Vision der Familie und des Familienunternehmens und des Familienerbes bis hin zur Ausrichtung der Talentmanagementsysteme und Vergütungsstrukturen auf diese Werte, Visionen und Ziele.
Wichtige Überlegungen:
Strategie
Strategische Planung ist für ein profitables Wachstum in jedem Unternehmen unerlässlich und beinhaltet oft eine Überprüfung der Wettbewerbslandschaft, um fundierte Entscheidungen über Marktchancen und Finanzierungsmöglichkeiten für das Wachstum zu treffen. Familienunternehmen müssen jedoch auch die Präferenzen und Belange der Familie in den Planungsprozess einbeziehen, wie z.B. die Ausrichtung an der Familienvision und die Planung für Familienereignisse und Generationswechsel.
Wichtige Überlegungen:
Struktur
Es versteht sich von selbst, dass die Organisationsstruktur für jedes wachsende Unternehmen wichtig ist. Für Familienunternehmen kann dies bedeuten, das Unternehmen so zu strukturieren, dass es sowohl den familiären als auch den geschäftlichen Zielen gerecht wird, Eigentumsanteile, Rechte und Verantwortlichkeiten sorgfältig zu prüfen, geeignete Anreizstrukturen für das Management zu entwerfen und zu implementieren und die Effektivität der Struktur kontinuierlich zu überprüfen - sei es die Struktur Ihres Vorstands, die Strukturierung zur Maximierung von Steuererleichterungen oder die Neuausrichtung der Struktur bei einer Reorganisation oder Übernahme.
Wichtige Überlegungen:
Leistung
Um erfolgreich zu sein, wenn sowohl das Unternehmen als auch die Familie wachsen, muss ein Familienunternehmen eine starke Unternehmensleistung erzielen und sicherstellen, dass die Familie weiterhin engagiert und fähig ist, das Unternehmen als Eigentümer weiterzuführen. Das bedeutet, die nächste Generation von Führungskräften in Familienunternehmen zu entwickeln und die besten Talente zu binden - sowohl Familienmitglieder als auch Nicht-Familienmitglieder -, Risiken wie Nachfolgeprobleme und solche, die dem Ruf der Familie schaden können, zu managen und sicherzustellen, dass die Erwartungen der Aktionäre durch strenge Berichterstattung und Benchmarking erfüllt werden.
Wichtige Überlegungen:
Zielgerichtetes Regieren
Auch wenn die operativen Anforderungen der Führung eines Familienunternehmens alles in Anspruch nehmen können, ist es wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um darüber nachzudenken, wie die Einführung zielgerichteter Governance-Praktiken dazu beitragen kann, die Herausforderungen zu bewältigen, mit denen viele Familienunternehmen konfrontiert sind. Mit den richtigen Rahmenbedingungen können Family-Governance-Systeme und -Strukturen dazu beitragen, die Kommunikation zwischen den Familienmitgliedern zu erleichtern, die Entscheidungsfindung und die Problemlösung zu unterstützen, und sie können entscheidend dazu beitragen, dass ein Familienunternehmen über einen längeren Zeitraum effektiv geführt wird.
Wichtige Überlegungen:
Wir haben sechs massgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden entwickelt
Das widerstandsfähige Familienunternehmen
Trotz ihres Rufs als widerstandsfähig, optimistisch und agil zu sein, standen die meisten Familienunternehmen unter erheblichem Druck, um auf die allgemeinen Herausforderungen in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Wohlergehen zu reagieren, die durch die COVID-19-Pandemie entstanden sind, sowie auf die betrieblichen Störungen in ihrem Unternehmen. In dieser Serie wird untersucht, wie dieselben Eigenschaften, die Familienunternehmen auszeichnen, authentische Möglichkeiten für Widerstandsfähigkeit, Wachstum und Erholung schaffen.
Die fünfte jährliche globale Umfrage von Deloitte zu Familienunternehmen berichtet über die Ansichten von fast 800 Führungskräften von Familienunternehmen und untersucht, wie Familienunternehmen das richtige Gleichgewicht zwischen Kurz- und Langfristigkeit erreichen können - vor dem Hintergrund der einzigartigen Familien-, Markt- und soziokulturellen Dynamik, die das Familienunternehmen kennzeichnet.
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