Einblick in Schweizer Prüfungsausschüsse: Fortschritt vorantreiben

Zusammenfassung

Unsere Studie konzentriert sich auf drei wichtigsten Säulen der Wirksamkeit von Audit Committees (AC):

• wie Committees aufstrebende strategische Risiken wie KI-Governance, organisatorische Widerstandsfähigkeit und regulatorische Komplexität angehen; 
• ihre Kernverantwortungen in der Finanzberichterstattung und Audit-Überwachung; 
• und ihre Arbeitsweisen, einschliesslich Zusammenarbeit und Langzeitplanung.

Unsere Ergebnisse bestätigen, dass Schweizer ACs zwar einen starken Fokus auf Finanzberichterstattung und interne Kontrollen beibehalten, aber einem strategischen Imperativ gegenüberstehen, sich weiterhin über einen reaktiven Ansatz hinaus zu entwickeln. Das schnelle Tempo des technologischen und regulatorischen Wandels, zusammen mit der ESG-Integration und dem Ausgleich von kurz- und langfristigen Prioritäten, erfordert einen zukunftsorientierten Governance-Rahmen mit Fokus auf strategische Auswirkungen und Widerstandsfähigkeit.  

Einige wichtige Erkenntnisse

Neue Technologien und KI

AC-Mitglieder erwarten, dass die Überwachung neuer Technologien in den nächsten 3-5 Jahren erheblich wichtiger auf ihrer Agenda wird - dies ist der Bereich mit dem höchsten erwarteten Anstieg (88%).

Allerdings bewerteten nur 27% die Zusammensetzung ihres AC positiv in Bezug auf Informationstechnologie- und Cybersicherheitsfähigkeiten, Fachwissen und Hintergründe.

Kernverantwortungen des Audit Committees

Während der Kernfokus auf Finanzberichterstattung und Kontrollen bestehen bleibt, sehen sich ACs einer möglichen Zeitbeschränkung gegenüber, da mehr Zeit für aufstrebende Bereiche aufgewendet werden muss, von denen erwartet wird, dass sie an Bedeutung gewinnen.

Spannung zwischen kurzfristigen und langfristigen Herausforderungen

Die Mehrheit der ACs führt Szenarioplannungen und Stresstests durch. Bei der Diskussion von Risiken und Chancen verfolgt die Mehrheit einen ausgewogenen Ansatz, der vergangene, gegenwärtige und zukünftige Faktoren über einen Horizont von 1-3 Jahren berücksichtigt.

Aktivitäten des AC zur Antizipation zukünftiger Risiken und Chancen

Zusätzliche Einblicke und wichtige Erkenntnisse sind in der herunterladbaren PDF verfügbar. Wir laden Sie ein, die vollständige Umfrage zu lesen, um eine Diskussion darüber zu führen, wie sich die Rolle von Audit Committees in der Schweiz entwickeln wird.

Bei Fragen oder für ein Gespräch wenden Sie sich bitte an unsere unten aufgeführten Kontakte. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.