Ein Börsengang kann Jahre dauern. Wir hatten nur Wochen.
Um einen wirksamen Antikörper zu entwickeln, auf den die ganze Welt wartete, musste ein junges Biotech-Unternehmen seinen Betrieb skalieren - und zwar schnell.
Das Unternehmen wurde ermächtigt, die kanadische Regierung bei der Bekämpfung der COVID-19-Pandemie zu unterstützen. Die Anerkennung war eine grosse Ehre und eine noch grössere Herausforderung.
Es gab nur einen Weg, um die nötige Grösse zu erreichen. Ein Börsengang.
Das Unternehmen ist ein Experte auf dem Gebiet der Biotechnologie, aber um in den stark regulierten USA an die Börse zu gehen, müsste es die Details der Buchhaltung, der Steuern und der SEC-Vorschriften beherrschen. Experten vertrauen Experten, also suchte sich das Unternehmen den klügsten, den es finden konnte. Es wählte Deloitte.
Das IPO-Verfahren erfordert immense Anstrengungen und Ressourcen. Allein für die Erstellung des ersten Prospekts benötigen die Unternehmen Jahre. Die U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) unterzieht jedes einzelne Dokument einer mikroskopisch genauen Prüfung. Sie können über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden.
"Wir sind an einem entscheidenden Wendepunkt aufgetaucht. Und wir sind wirklich alle als ein Deloitte-Team aufgetreten."
Bei Deloitte stellte der leitende Assurance Partner Shawn Lai ein multidisziplinäres Expertenteam für einen 12-wöchigen Sprint zusammen, um den Kunden auf seinen Börsengang vorzubereiten. Er arbeitete fleissig und schnell. Das musste er auch. In der Welt der IPOs sind zwölf Wochen nichts. Überhaupt nichts.
Shawn und der CFO, der VP of Finance und der Controller des Kunden bildeten eine enge Gruppe auf Kurzwahl.
Innerhalb von Deloitte war jeder, der sich im Biotech-Sektor auskannte, plötzlich sehr beliebt. Es wurde ein Kernteam von zehn Personen aus den Bereichen Audit & Assurance, Advisory, Financial Advisory und Tax & Legal zusammengestellt. Innerhalb von Deloitte Kanada sprach sich das herum - wenn diese Leute anriefen, nahmen Sie den Hörer ab. Das war COVID.
"Deloitte war während dieses gesamten Prozesses unsere rechte Hand", sagte der Kunde. "Wir sind so dankbar, dass das Team an Bord gekommen ist, und wir freuen uns auf ihre weitere Hilfe und Unterstützung, während wir diese Reise fortsetzen.
"Wir sind an einem entscheidenden Wendepunkt aufgetaucht. Und wir sind wirklich alle als ein Deloitte-Team aufgetreten", sagte Shawn Lai.
Zwölf Wochen nach unserem Start ging der Börsengang live und brach alle Rekorde.
Nachdem diese kleine Angelegenheit erledigt war, konnte sich das Unternehmen nun auf den wahren Feind konzentrieren. Dem Virus.
Menschen, die dies ermöglicht haben
