Kreativität inmitten von Widrigkeiten

Private-Equity-Firmen haben vor dem Hintergrund hoher Zinssätze ein schwieriges Umfeld für die Mittelbeschaffung erlebt, was zu langsameren Exits geführt hat. Dennoch ist es vielen unserer Megafonds-Kunden gelungen, durch Konsolidierungsbemühungen Geld zu beschaffen. "Wir glauben, dass die Herausforderungen im Fundraising-Umfeld in Verbindung mit anderen Faktoren wie der Unternehmensnachfolge die künftige Entwicklung der Branche stark beeinflussen werden", sagt Emma Cox, Global Private Equity Leader bei Deloitte.

Bryant Huber, Private Equity Leader bei Deloitte United States, bemerkt: "Wir beobachten, dass General Partners in neue Anlageklassen expandieren... Das ist alles Teil des Übergangs von einer Private-Equity-Firma zu einem echten Vermögensverwalter".

M&An auf der Ebene der General Partner (GP) ist aufgrund der Diversifizierung in neue Strategien und der geografischen Expansion auf einem Allzeithoch. GPs, die sich an M&A beteiligen, müssen jedoch die Entscheidung für eine Integration oder eine strukturelle und operative Trennung treffen und die Ertrags- und Kostensynergien sorgfältig gegen das abwägen, was für beide Organisationen das Beste ist, wenn sie zusammenkommen. Es ist von entscheidender Bedeutung, ein geeignetes neues Führungsmodell zu entwerfen, das die Strategie, die Kultur und die Talente beider Unternehmen wirklich miteinander verbindet und sich gleichzeitig für die wichtigsten Talente einsetzt.

Insgesamt hat die Private-Equity-Branche eine nachhaltige und erfolgreiche Leistung gezeigt, und die Unternehmen reagieren auf den Wandel mit Anpassungen und Innovationen. Lesen Sie unsere neuesten Erkenntnisse über Kreativität in schwierigen Zeiten im Sonderbericht von Private Equity International.