Cadre pour l’efficacité du comité d’audit

Les comités d’audit (et leur président) offrent une supervision essentielle et objective des risques, des contrôles, de l’audit, de la certification, de la présentation de l’information de la société, de l’éthique et de la conformité de la société (requis selon la loi, les codes de gouvernance de la société ou le mandat du comité d’audit). L’exécution efficace et démontrable de ce rôle permet d’obtenir la confiance des parties prenantes et de leur assurer que le conseil d’administration veille à leurs intérêts actuels et futurs.

Le travail effectué par le comité d’audit est plus important que jamais. Dans le monde d’aujourd’hui, les investisseurs, d’autres parties prenantes clés et les organismes de réglementation exigent une présentation de l’information des sociétés plus rigoureuse et plus exhaustive, qui va bien au-delà du simple rendement financier.

Face à ces demandes et à ces attentes croissantes, les comités d’audit doivent être efficaces et avoir les ressources, les capacités et les processus requis pour mener à bien leur rôle.

Le cadre pour l’efficacité du comité d’audit peut être utilisé et mis en œuvre de différentes façons. Par exemple, il peut être utilisé comme un outil d’autoévaluation par le président du comité d’audit, soit de manière individuelle, soit dans le cadre de discussions avec les autres membres du comité. Il peut aussi être utilisé pour structurer une conversation avec le président du conseil d’administration ou pour orienter et éclairer des discussions axées sur des sujets précis avec les dirigeants ou les fournisseurs de services de certification. Finalement, il peut servir de fondement pour une discussion avec une partie externe de confiance afin de remettre en question et de définir des objectifs pour comprendre et éclairer l’efficacité actuelle et future du comité d’audit.

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