Élargir les horizons

1. Accentuer le rôle de Deloitte en ce qui concerne le leadership éclairé autochtone auprès de leaders, de clients et d’organisations, notamment Indigenous Youth Roots (IYR), ainsi que dans divers secteurs, et organiser des dialogues nationaux qui mettent de l’avant et habilitent un espace inclusif, permettant ainsi de faire progresser la réconciliation de même que les points de vue et les enjeux prioritaires des peuples autochtones.
   
   
2. Créer un programme de jumelage avec des Autochtones pour aider les personnes qui s’identifient comme des Premières Nations, des Inuit et des Métis en les conseillant sur leur parcours professionnel chez Deloitte.
   
   
3. Faire évoluer le Cercle des professionnels autochtones pour qu’il devienne une communauté au sein du Cabinet et que tous les professionnels qui s’identifient comme des Autochtones aient accès à des espaces sûrs où la vérité et la prise de parole sont encouragées.
   

4. Rehausser l’influence que nous avons en collaborant avec des partenaires communautaires voués à l’amélioration des résultats scolaires et de l’accès aux occasions des jeunes des Premières Nations, des Inuit et des Métis de partout au Canada.

5. Mobiliser des spécialistes de l’éducation autochtone afin qu’ils autochtonisent les principaux programmes de formation de l’ensemble du Cabinet et offrent aux peuples autochtones des occasions de partager des enseignements et des expériences vécues dans le cadre d’activités et de cours de Deloitte.

6. Continuer d’offrir le cours Les 4 saisons de la réconciliation (en collaboration avec l’Université des Premières Nations) à tous les professionnels et associés de Deloitte Canada.

7. Lancer une nouvelle série de cours donnés par des fournisseurs externes et dans des établissements d’enseignement supérieur afin que nos leaders acquièrent des connaissances spécifiques sur la façon d’aborder l’identité autochtone et de lutter contre la segmentation et qu’ils comprennent mieux les droits inhérents des peuples autochtones.

8. Mettre en œuvre la stratégie en matière de talents autochtones du Cabinet, qui est axée sur la création d’emplois mieux adaptés aux différences culturelles dans l’ensemble des gammes de services et à tous les niveaux hiérarchiques et comprend des parcours d’emploi différents et des initiatives d’embauche adaptées aux Autochtones.

9. Afin d’atteindre les objectifs de la Stratégie en matière de talents autochtones, mettre en œuvre un plan de maintien en poste des employés autochtones axé sur l’autochtonisation de nos processus actuels et la création d’occasions culturelles dans toutes les gammes de services tout au long du cycle de vie des talents.

10. Renforcer les partenariats avec des organisations dirigées par des Autochtones afin d’établir des liens de confiance avec elles et de constituer une réserve de talents autochtones.

11. Amplifier la voix des associés, des professionnels et des boursiers autochtones dans nos communications internes et externes afin d’accroître leur visibilité et de sensibiliser l’ensemble de la communauté de Deloitte et les talents de demain.

12. Maintenir notre adhésion au Conseil canadien pour les entreprises autochtones (CCIB; autrefois nommé « Conseil canadien pour le commerce autochtone ») et notre certification dans le cadre du programme Accréditation de partenariat en relations autochtones (PAIR), auparavant connu sous le nom « Relations progressistes avec les Autochtones (RPA) » afin de demeurer concurrentiel par rapport à nos clients.

13. Améliorer les processus d’approvisionnement actuels afin d’accroître l’accessibilité des entreprises autochtones et créer/mettre en œuvre une stratégie de participation des entreprises autochtones dont le but est d’avoir une incidence économique sur les collectivités autochtones.

14. Soutenir R8dius, une société détenue par des Autochtones, soutenue par Deloitte, qui fournit des technologies et des services gérés, reconnaissant que les taux de formation des STIM pour les talents autochtones sont bien inférieurs à la norme canadienne et que, par conséquent, nous devons offrir une expérience d’apprentissage et de mentorat différenciée.

15. Aider les professionnels de notre équipe Édification des Nations à agir à titre d’intégrateurs, de facilitateurs et de conseillers auprès de ceux qui jouent un rôle essentiel dans l’avancement de la souveraineté et de l’autonomisation économique : les Nations et les peuples autochtones, les gouvernements non autochtones et les entreprises canadiennes.