Tous les Canadiens comptent sur une électricité fiable et abordable
Comme les services publics partout au pays, Saint John Energy fait face à un défi de planification d’une ampleur rare. Alors que l’électrification s’accélère, la demande sur son territoire de service devrait croître considérablement; certaines projections indiquent même qu’elle pourrait doubler d’ici 2050.
Les habitudes de consommation d’électricité évoluent rapidement. Les véhicules électriques (VE) et les thermopompes transforment le moment, le lieu et la façon dont l’électricité est consommée. Les entreprises et les exploitants industriels s’électrifient eux aussi, tandis que de nouvelles charges importantes, liées notamment aux chaudières électriques, aux concasseurs et aux parcs de VE, ajoutent à la complexité. Le réseau actuel n’a pas été conçu pour soutenir une croissance d’une telle ampleur, à un tel rythme.
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Bâtir un réseau prêt pour l’avenir
En collaboration avec Deloitte Canada, Saint John Energy a adopté une approche prospective de planification du réseau, fondée sur des scénarios et rendue possible par ElectrifiedGrid(MC). Plutôt que de s’appuyer sur une prévision unique, qui peut rapidement devenir désuète dans un environnement externe en évolution rapide, ElectrifiedGrid(MC) modélise un éventail d’avenirs possibles. De l’adoption plus lente des technologies d’électrification aux scénarios de forte croissance, l’équipe peut maintenant mettre ses décisions à l’épreuve de différents contextes afin de cerner les options d’investissement qui permettront de répondre de façon fiable à la demande future.
« Avant ElectrifiedGridMC, la planification reposait surtout sur l’analyse des tendances à partir de nos données SCADA, ce qui devenait plus difficile à justifier à mesure que nous nous projetions dans l’avenir. ElectrifiedGridMC nous donne une base solide, avec la certitude que ces scénarios sont réalistes et pourraient réellement se concrétiser. »
— Andrew Ahearn, directeur, Ingénierie et stratégie des systèmes, Saint John Energy
Points saillants du projet
- Faire évoluer la planification, d’une prise de décision réactive vers une approche plus proactive fondée sur des scénarios.
- Accroître la visibilité sur les effets potentiels des VE, de l’électrification du chauffage et des ressources énergétiques distribuées sur les transformateurs, les lignes d’alimentation et les postes électriques.
- Utiliser des simulations de flux de puissance sur 8 760 heures de l’année pour modéliser et comprendre les répercussions détaillées sur les actifs.
- Aider à traduire l’objectif de transition énergétique vers la carboneutralité d’ici 2030 de Saint John Energy en trajectoires réalisables sur le plan du réseau et soucieuses des coûts.
- Contribuer à réduire la demande de pointe et à éviter des mises à niveau du réseau inutiles ou prématurées.
La suite
Alors que l’électrification continue de transformer la demande énergétique, Saint John Energy est mieux outillée pour planifier sa croissance et composer avec une incertitude accrue. L’entreprise peut désormais se préparer à divers scénarios d’avenir tout en préservant ce qui compte le plus pour ses clients : un service fiable à un coût raisonnable.
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« Les services publics qui réussiront cette transition favoriseront une croissance économique beaucoup plus forte, rendront l’électricité plus abordable et feront partie de la solution pour l’avenir. »
— Gavin McTavish, leader national, Conception stratégique et opérationnelle, Deloitte Canada
Gavin McTavish
