Cooperativas de agronegócio

A atual dinâmica do agronegócio tem requerido a seus principais atores que revisitem seu modelo de negócios e de relacionamento com o produtor.

Se, por um lado, o produtor rural está cada vez mais sofisticado – ou ao menos mais sensível à tecnologia e às plataformas digitais –, por outro, o mundo das cooperativas de agro tem percebido o avanço da indústria de insumos em busca do estreitamento do relacionamento com o produtor por meio da ampliação da rede de varejo físico e de suas plataformas de agricultura digital.

A Deloitte tem ampla experiência no desenvolvimento de Estratégias e desenho de modelo de negócios que permitem às cooperativas reagirem às dinâmicas do mercado, alavancando seu posicionamento de distribuição de insumos e equipamentos e fortalecendo seu ecossistema de relacionamento com o produtor.

Alguns de nossos projetos:

• Definição e implementação do modelo de operações das lojas e do atendimento ao produtor;
• Estratégia comercial para a distribuição de insumos agropecuários;
• Reestruturação organizacional dos times de originação de grãos e comercialização de insumos;
• Design e implementação de plataforma tecnológica de relacionamento com o produtor;
• Design e implementação de programas de fidelidade;
• Estratégia de ida a mercado e segmentação de clientes.

Nossas soluções nessa área abrangem:

• Melhoria de performance financeira;
• Reestruturação financeira ou operacional;
• Otimização da gestão do endividamento;
• Otimização de capital de giro com ganhos efetivos de caixa;
• Planejamento e financiamento de novos projetos;
• M&A – assessoria completa em processos de fusões e aquisições;
• Capitalização da empresa por meio de venda de participação societária para investidores financeiros, como fundos de private equity, e posterior investimento em aquisições ou crescimento orgânico;
• Assessoria financeira completa em todas as fases de uma captação de dívida ou equity.

Você pode levar a Universidade Corporativa da Deloitte para a sua empresa. Os cursos e conteúdos do programa D-Influencers estão sempre alinhados ao processo de transformação digital e são oferecidos ao mercado com as mesmas tecnologias e metodologias de ponta aplicadas na formação de pessoas na Deloitte.

Os treinamentos podem ser tanto exclusivamente da Deloitte quanto associados à Singularity University.

O programa "Empresas com Melhor Gestão" da Deloitte, visa apoiar as organizações no desenvolvimento dos negócios e reconhecer o esforço na adoção das boas práticas de gestão corporativa. Na última edição do programa no Brasil, duas cooperativas agroindustriais foram contempladas com o selo do programa.

Benefícios para as empresas participantes:

• Visão independente e especializada sobre o seu negócio;
• Benchmarking com empresas locais e internacionais de mesmo porte;
• Coaching sobre as boas práticas de mercado em uma sessão individual com a empresa e executivos seniores, incluindo feedback personalizado;
• Oportunidade de networking de qualidade durante todo o programa;
• Visibilidade e credibilidade no mercado ao receber o direito de uso da marca “Empresas com Melhor Gestão” durante um ano, gerando impactos positivos junto a todos os seus stakeholders – dos clientes aos melhores talentos do mercado;
• Ampla exposição na mídia nacional;
• Desenvolvimento profissional oferecido em encontros ao longo do programa com a Deloitte e parceiros da iniciativa.

A reestruturação financeira é uma solução para adequação e otimização da estrutura de capital, a qual contempla desde a mitigação de problemas de liquidez, propiciando caminhos e alternativas para solucionar a execução de seus passivos, até uma adequação de estrutura de capital para implementação de plano de expansão via captação de novos recursos financeiros.

Nossas soluções são customizadas de acordo com a capacidade financeira e as estratégias administrativas de cada organização. Nosso propósito é auxiliar na maximização do valor do seu negócio com eficiência e velocidade.

Onde podemos ajudar:

• Mitigação de problemas de liquidez;
• Projeção de capacidade de pagamento e renegociação da dívida;
• Alternativas para solucionar a execução de passivos;
• Suporte ao processo de obtenção de rating;
• Captação de recursos para expansão;
• Assessoria em estratégias financeiras;
• Working Capital Optimization – abordagem diversificada para alcançar resultados rápidos e melhorias na gestão de capital de giro a longo prazo.

Diferenciais

• Presença global e equipes multidisciplinares;
• Tecnologias voltadas para a identificação rápida de pontos críticos;
• Soluções completas e customizadas de reestruturação de acordo com a necessidade do cliente, incluindo outras linhas de serviços complementares como: performance improvement, otimização de capital de giro e da gestão de caixa, governança, venda de ativos não performados, entre outros;
• Atuação flexível de acordo com a urgência da empresa e velocidade ideal para maximizar o valor do negócio.

O CFO Academy, iniciativa do CFO Program Brasil da Deloitte, oferece aos executivos uma experiência única que objetiva fazê-los atingir o grau máximo de sua excelência técnica. A proposta do programa se estrutura em torno de três pilares do sucesso do CFO: liderança, influência e competência.

Por meio de treinamentos exclusivos, oferecemos aos executivos a possibilidade de se preparar, refletir e elaborar de forma prática os principais aspectos da agenda do CFO, além da de interagir com líderes financeiros, empresariais e sócios da Deloitte em uma oportunidade única de networking.

Os Regimes Aduaneiros Especiais evoluíram para uma visão ampla, de gestão tributária integrada, que avalia as oportunidades de aplicação de Regimes Especiais na cadeia produtiva e traz oportunidades para redução de custos e ganhos de fluxo de caixa.

Neste contexto, a aplicação inovadora de regimes aduaneiros especiais por meio da integração dos fornecedores com os produtores e exportadores da cadeia de valor do agronegócio, usufruindo de tecnologia e conhecimento especializado, permite a maximização da utilização de benefícios e incentivos fiscais.

A Deloitte, em parceria com a Becomex, conta com expertise e ferramentas para a aplicação integrada de regimes aduaneiros especiais, ligando fornecedores a produtores e exportadores da cadeia do Agronegócio, permitindo a maximização dos benefícios fiscais.

Avaliação patrimonial: excelência em projetos de avaliação patrimonial de ativos para diversos fins, tais como: seguros, fusões, cisões, vendas, contábil, entre outros. Somos líderes em avaliação para o agronegócio no País.

Real Estate: com portfólio integrado de serviços, apoiamos nossos clientes em todas as etapas do ciclo do Real Estate, incluindo avaliações, estudos de vocação e viabilidade imobiliária, site-selection e apoio a transações imobiliárias de ativos.

Estudos de vidas úteis: realizamos a revisão obrigatória anual de vidas úteis dos ativos tangíveis imobilizados, conforme estabelecido na Lei nº 11.638/07 e no CPC 27.

Avaliação econômico-financeira: estudos de viabilidade, avaliação de ativos biológicos, testes de impairment, alocação de preço de compra, entre outros.

Visão de negócio por si só não define o sucesso de uma cooperativa. As operações precisam ser suficientemente funcionais para que seja possível transformar as ideias em práticas.

Uma operação bem orquestrada seja no planejamento quanto na execução é fundamental para que uma cooperativa entregue valor ao cooperado, seja no âmbito da distribuição de resultados quando na qualidade dos serviços disponibilizados a ele.

Atuamos em diversas frentes de eficiência operacional:

• Sanitização e Qualidade de Cadastros de parceiros e fornecedores, incluindo itens específicos relativos ao CAR, cruzamento de dados da propriedade agrícola, consulta a bases de dados externas e todo o aparato fundamental o correto andamento do processo e saúde financeira da cooperativa.
• Desenvolvimento e implementação de processos de planejamento de vendas e produção (S&OP), considerando o contexto agrícola que envolve operações de crédito, capacidades de armazenagem, transporte e industrialização específicas do setor.
• Desenvolvimento e implementação de processos e sistemas de tecnologia úteis à execução (S&OE) do planejamento, incluindo sistemas de planeamento integrado, gestão de pátio, inventários e armazéns assim como projetos de rastreabilidade de ativos móveis e da produção agrícola.
• Desenho de malha logística com foco em redução de custos de transporte e armazenagem que inclui estudo tributário para eventual relocação dos ativos da Cooperativa.
• Implementação e automação de operações de serviços compartilhados permitindo melhor gestão das operações administrativas da cooperativa, melhor visualização de sua situação operacional e financeira com fins de melhor servir o Cooperado.

Originação e produção agrícola
Mapeamento, geoprocessamento, controle das atividades, estimativa de produtividade, risco e impacto climático.

Armazenamento e classificação
Monitoramento, gestão de volumes, otimização do recebimento, geoposicionamento, cobertura e qualidade.

Processamento industrial
Fluxo de recebimento de matéria prima, gestão da qualidade na origem, segurança alimentar, programação e planejamento da produção.

Trading & merchandising
Comercialização B2B, integração da comunicação entre traders, produtores e operadores logísticos e rastreabilidade.

Transporte e distribuição
Monitoramento terrestre e portuário, torre de controle, sensoriamento das cargas para controle de qualidade e demanda cognitiva.

Mais do que um conjunto de três letras, o conceito ESG (do inglês, Environmental, Social and Governance), ou ASG (Ambiental, Social e Governança), é, cada dia mais, uma estratégia de sustentabilidade vital para o sucesso a longo prazo. No campo, a necessidade da agenda ESG já é realidade e tende a se consolidar devido à demandas regulatórias e dos consumidores.

Empresas que entendem claramente a importância de equilibrar prioridades financeiras e aspectos sociais e ambientais fortalecem laços com o mercado, tornando o cuidado com o meio ambiente um ativo de valor ao invés de uma trava ao desenvolvimento.

A Deloitte, líder em discussões e na formação das melhores práticas em ESG, apoia seus clientes a gerenciar de maneira eficaz as questões de responsabilidade corporativa e de desenvolvimento sustentável, auxiliando nos seguintes diagnósticos e soluções:

• Integrar à estratégia e ao risco da empresa o propósito corporativo e os objetivos ESG;
• Adotar práticas mitigadoras de emissão de gases de efeito estufa (GEE);
• Utilizar, de maneira sustentável, os recursos naturais;
• Investir em inovação tecnológica para incrementar a produtividade e a preservação ambiental;
• Qualificar a comunicação com todos os públicos de interesse;
• Implantar políticas e procedimentos apropriados nos diversos processos;
• Identificar, controlar e monitorar riscos, como os climáticos e de crimes financeiros;
• Gerenciar a cadeia de suprimentos visando o não envolvimento com práticas inadequadas;
• Rastreabilidade para garantir do compliance às regulamentações (código florestais, TAC da Pecuária, Moratória da Soja, Resolução BCB n° 140/2021)
• Monitoramento de parâmetros de qualidade e uso da água;
• Promover a diversidade e inclusão social dentro da organização.

A Deloitte partilha o conhecimento adquirido ao longo de anos de trabalho na área de Forensic apoiando as instituições na prevenção e combate à ocorrência de fraude, preservando valor para as organizações e suas pessoas.

Para apoiar as empresas a endereçar esses desafios, desenvolvemos o D-Risk Automation – um conjunto de ferramentas que possibilita o monitoramento contínuo de transações, riscos e processos, por meio da coleta de informações diretamente do banco de dados das empresas.

Principais benefícios do D-Risk Automation:

• Rapidez, consistência e precisão na coleta de dados;
• Aumento da qualidade das análises;
• Agilidade no processo de validação;
• Redução do tempo de resposta a riscos;
• Otimização dos recursos das áreas de conformidade;
• Ampliação do escopo das áreas de auditoria, riscos e compliance;
• Entregas de relatórios em dashboard;
• Monitoramento online das melhorias de controle e planos de resposta a riscos.

Atualmente, nada representa mais o conceito de globalização que a internet. Com a transformação digital, as fronteiras físicas se tornaram praticamente inexistentes. O "cyber" está em todo lugar e impacta todo mundo, trazendo um universo de oportunidades para empresas e pessoas que buscam explorar visões inovadoras para os negócios.

Dispondo de iniciativas que visam trazer segurança, confiabilidade e crescimento sustentável para as operações, a Deloitte Cyber transforma seus negócios e inspira clientes a ampliar possibilidades. Nossas soluções oferecem tudo o que sua cooperativa precisa para superar seus desafios cibernéticos: especialistas de primeira linha, tecnologias mais avançadas do mercado, metodologias exclusivas, parceiros em diversas frentes e uma rede internacional única nessa prática.

Os investimentos da Deloitte em inovação estão transformando a forma como nossas auditorias internas são realizadas. Com ferramentas e tecnologias avançadas, proporcionamos uma visão abrangente dos negócios e correspondentes áreas de risco, elevando a qualidade de insights objetivos, antecipando as necessidades e fazendo uma auditoria diferenciada. Como resultado, alcançamos uma auditoria inovadora – não mais vista como obrigação, mas como oportunidade.

A atuação da Deloitte em auditoria interna tem como princípios fundamentais:

• Assegurar a gestão sobre os controles básicos e riscos significativos;
• Aconselhar a liderança sobre a eficácia do controle de forma proativa, transparente, relevante e valorizada pela organização;
• Antecipar riscos emergentes e ajudar as cooperativas a entender esses riscos e criar planos para endereçá-los.

• Conformidade territorial da área segurada e das culturas plantadas;
• Monitoramento do plantio e colheita;
• Monitoramento de clima, corroborando com a previsibilidade de retorno.

A Deloitte pode ajudar ajudar se você busca uma auditoria que:

• Exija menos da sua equipe para a entrega de informações;
• Seja mais objetiva nas interações com os seus interlocutores;
• Enderece melhor os seus riscos críticos e gere valor aos negócios;
• Proporcione o nível de qualidade que os seus stakeholders querem enxergar nos reportes.