Was macht technologische Führungsstärke aus?
Die „2026 Global Technology Leadership Study“ von Deloitte beleuchtet die sich wandelnden Prioritäten, Ansprüche und Herausforderungen für Führungskräfte in der Tech-Branche.
Die Rolle von Führungskräften in der Tech-Branche hat sich grundlegend gewandelt. Erfolg wird nicht mehr an der betrieblichen Stabilität gemessen, sondern an der Fähigkeit, in einer zunehmend von KI geprägten Welt unternehmensweiten Mehrwert und messbare Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Die „2026 Global Technology Leadership Study“ des Deloitte U.S. CIO Program – die auf Erkenntnissen aus der Befragung von mehr als 660 CIOs, CTOs, CISOs und CDAOs basiert – zeigt, dass die Führungskräfte im Technologiebereich mit neuartigen Ansprüchen konfrontiert sind, während gleichzeitig kritische Lücken bei Fähigkeiten und Ressourcen bestehen.
Im Folgenden erläutern wir die wichtigsten Erkenntnisse aus unserer Studie, die in einer Reihe von kommenden ausführlichen Artikeln weiter vertieft werden.
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