Next Generation Family Enterprise

Maßgeschneiderte Governance-Strukturen, Praktiken und Kommunikationswege fördern die Kontinuität und den Wohlstand von Familienunternehmen.

• Struktur und Praktiken der Familien- und Unternehmensführung, Familienrat: Wie erreichen wir Familienharmonie und Unternehmenserfolg?
• Vision, Familienverfassung und –vereinbarung: Haben wir einen klar formulierten und verständlichen Zweck für unser Familienunternehmen?
• Eigentümerstruktur, Managementanreize, Exit-Planung: Wie strukturieren wir unser Unternehmen, um die Familien- und Unternehmensziele zu erreichen?
• Entscheidungsverantwortung und -kompetenz, Kommunikation und Streitbeilegung: Wie schaffen wir Transparenz und Verantwortlichkeit, um die Familiendynamik in guten wie in schlechten Zeiten zu steuern?

Der einfache Zugang zu Kapital sowie strategisches Cash-Management, Buchhaltung und Steuerstrukturierung ermöglichen es Familienunternehmen, erfolgreich zu sein.

• Zugang zu Kapital: Welchen Kapitalbedarf haben unsere Familie und unser Unternehmen kurz- und langfristig?
• Cash-Management & Liquiditätsplanung: Wie verwalten wir Barmittel oder greifen auf Fremdkapital zu, um Marktrückgängen standzuhalten und Marktchancen zu nutzen?
• Steuerstrukturierung, Buchhaltung & Forensik: Wie gestalten und managen wir gesetzliche Verpflichtungen effizient? 

Die effektive Planung, Entwicklung und Einbindung der Nachfolge sind entscheidend für den Übergang eines Familienunternehmens zur nächsten Generation.

• Kontinuitätsplanung, Nachfolgeplanung, Konfliktmanagement: Wie gewährleisten wir einen erfolgreichen Übergang von Familie, Unternehmen und Eigentum – sowohl für Familienmitglieder als auch für Nicht-Familienmitglieder?
• Next Gen Entwicklung und Ausbildung: Wie fördern und unterstützen wir unsere heranwachsende Generation, damit sie in ihren gewählten Aufgaben erfolgreich sein kann?
• Zukünftige Management Struktur: Wie binden und stärken wir die nächste Generation der Familie?

Die effektive Verwaltung von Reputations-, Regulierungs-, Cyber- und anderen Risiken ist entscheidend für ein Familienunternehmen.

• Reputationsmanagement: Wie können wir die Reputation unseres Unternehmens und unserer Familie stärken und schützen?
• Krisenmanagement & physische Sicherheit: Wie bereiten wir uns auf unvorhergesehene Herausforderungen vor und meistern sie?
• Cyberrisiken: Wie nutzen wir Technologie sicher?
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Wie können wir die Anforderungen aller Länder erfüllen, in denen wir wohnen, investieren oder Eigentum besitzen? 

Diversifizierte Anlagestrategien, Steuereffizienz und Nachlassplanung bewahren und erweitern das Vermögen und die Resilienz von Familienunternehmen.

• Family-Office-Konzeption und -Management, Vermögensverwaltung und –bildung: Wie schaffen wir Vermögen außerhalb des operativen Geschäfts?
• Philanthropie & soziales Engagement: Wie unterstützen wir unsere Gemeinschaft und tragen zu Anliegen bei, die unserer Familie wichtig sind?
• Anlagestrategie & Vermögensdiversifizierung: Wie strukturieren und stimmen wir die Anlagestrategie eines Familienmitglieds auf unsere übergeordneten Familienwerte ab und bauen ein widerstandsfähiges Portfolio auf?
• Steuereffizienz: Wie optimieren wir unsere Steuersituation in verschiedenen Rechtsräumen?
• Nachlassplanung & rechtliche Vereinbarungen: Wie schützen und strukturieren wir unser Vermögen, um unsere Ziele zu erreichen und Unsicherheiten zu minimieren?

Strategische Planung, Investitionen und Expansionsmöglichkeiten sind grundlegend für das Wachstum von Familienunternehmen.

• Innovation und Ökosystem: Wie antizipieren und planen wir Disruption und Wettbewerb?
• Strategische Planung für Familie und Unternehmen: Wie stellen wir sicher, dass unsere Familie und unser Unternehmen erfolgreich aufgestellt sind und unsere Ziele erreichen?
• M&A-Lebenszyklus, Akquisitionen und Desinvestitionen, Transaktionen und Exit-Planung: Wie treffen wir die richtigen Entscheidungen für anorganisches Wachstum?
• Expansion & Offshore-Investitionen: Wie identifizieren und nutzen wir globale Chancen?
• Kundenerfahrung, Marktbeobachtung: Wie erfüllen wir weiterhin die Bedürfnisse unserer Kunden?

Eine Offenheit für Transformation und die Annahme nachhaltiger, innovativer Lösungen verschafft Familienunternehmen einen Wettbewerbsvorteil.

• Digitale Transformation: Wie können wir unser Unternehmen neu gestalten, um die Vorteile von Technologie zu nutzen?
• Geschäftstransformation, operative Exzellenz, Kostensenkung, organisches Wachstum: Wie halten wir unsere Organisation schlank, agieren effizienter und steigern die Produktivität?
• Datenanalyse: Wie erhalten wir relevante und zeitnahe Informationen für fundierte Entscheidungen?
• Humankapital und Organisationsdesign, Kultur, die Belegschaft der Zukunft, Anreize und Belohnungen: Wie gewinnen und halten wir die besten Talente innerhalb und außerhalb der Familie?