Finance & Performance

Wie entwickelt sich die Finanzfunktion in den nächsten fünf bis acht Jahren? Welche Auswirkungen haben aktuelle Trends, wie die Digitalisierung (insb. SAP S/4)? Wie beeinflussen sie die personelle, organisatorische, prozessuale und technologische Ausgestaltung der Finanzfunktion hin zu Digital Finance? Unser Finance-Strategy-Experten unterstützen Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihrer Finanzfunktion.

Die Finanzorganisation ist nur so stark wie ihr Rückgrat. Digitalisierung, Automatisierung, Harmonisierung und Compliance stehen im Accounting im Mittelpunkt. Unser Operational Finance Team berät Sie bei Design, Implementierung und Optimierung von Prozessen, Methoden und innovativen Lösungen in Rechnungswesen, Konsolidierung und Reporting.

Die Business-nahen Rollen und Aufgaben in Finance, insbesondere im Controlling, können als Katalysator für die Finanzorganisation fungieren – sie können jedoch auch in den alten Routinen festgefahren sein, wenn sie nicht adäquat und modern aufgesetzt werden. Wir unterstützen Sie bei der Business-Ausrichtung der Finanzfunktion, um Steuerung, Planung, Reporting und Kostenrechnung durch adäquate Prozesse, Konzepte, Talente und Technologien optimal auf Ihre Geschäfts- und Wachstumsziele auszurichten.

Die organisatorische Zusammenfassung von administrativen und transaktionalen Prozessen zu Global Business Services hat sich bei vielen Unternehmen in der Praxis bewährt. GBS fokussieren auf den Mehrwert des Unternehmens jenseits der avisierten Einsparpotenziale und sind häufig Startpunkt für konzernweite strategische Veränderungen. Moderne multifunktionale Dienstleistungen, ausgelegt auf das Business und einhergehend mit einer ausgeprägten Servicekultur, bilden einen zentralen Kern. Wir helfen unseren Mandanten bei der strategischen Planung, der Konzeptionierung und der Implementierung hochentwickelter GBS.