Unsere Klienten treten mit den folgenden und ähnlichen Fragestellungen und Herausforderungen an uns heran, um gemeinsam am Thema Executive Compensation zu arbeiten:

• Ausrichtung der Executive Compensation auf die jeweilige Unternehmensstrategie im Sinne von Langfristigkeit, Nachhaltigkeit und Wertsteigerung durch die Auswahl geeigneter Kriterien und Wirkungsmechanismen
• Unmittelbare Beteiligung am Unternehmenserfolg oder -misserfolg durch Einräumen einer Bonuskomponente aber auch Übernahme von Risiken (Principal-Agent-Theorie)
• Langfristige Bindung des Managements an das Unternehmen sowie Positionierung als attraktiver Arbeitgeber durch einen marktgerechten Vergütungsmix (Grundgehalt, kurzfristige und langfristige Vergütungskomponenten)
• Klare Abgrenzung der Zielgruppen für Executive Compensation und durchgängige Ausgestaltung im Sinne eines einheitlichen Systems.
• Erfüllen der Anforderungen des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK)
• Korrekte (länderübergreifende) steuerliche und bilanzielle Abbildung des Vergütungsmodells

Unser interdisziplinäres Expertenteam aus Audit, Tax und Compensation Consulting unterstützt Sie gerne in der Erarbeitung der Systemkomponenten Ihrer Executive Compensation (Funktionsgehalt, Short-Term-Incentives, Long-Term-Incentives, Deferred Compensation Bestandteile und Fringe Benefits) von der Grundkonzeption über Benchmarking bis zur Systemeinführung. 

Mit ca. 100 Mitarbeitern aus verschiedensten fachlichen Disziplinen sind wir die klare Nummer 1 unter Österreichs HR-Consultingunternehmen und beraten eine Vielzahl von Kunden aus allen Branchen – von Kleinunternehmen bis hin zu multinationalen Konzernen.

Informieren Sie sich jetzt über die Möglichkeiten der Gestaltung eines marktgerechten Vergütungsmix für Ihr Top-Management und Ihre Führungskräfte.