ESG-Strategie entwickeln. Transformation gestalten.
Nachhaltigkeitsstrategie vorantreiben
Erfolgsorientierte Strategieumsetzung
Die Entwicklung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie kann eine Herausforderung darstellen, mit einem klaren Fahrplan und der richtigen Struktur wird sie jedoch zum wirksamen Instrument für nachhaltige Wertschöpfung. Eine wirksame Strategie definiert klar, was Erfolg für Ihr Unternehmen bedeutet, legt die Prioritäten und Maßnahmen fest, die eine klare Differenzierung im Wettbewerb ermöglichen, und sorgt dafür, dass Nachhaltigkeit verbindlich in Strukturen, Prozessen und der Unternehmenskultur verankert wird. So bleibt ESG nicht nur ein Reporting-Thema, sondern ein strategischer Hebel für Wachstum, Effizienz und Innovationskraft.
Nachhaltigkeitsvorteile für Ihr Unternehmen
Klare Nachhaltigkeitsstrategie weckt Interesse nachhaltigkeitsorientierter Investoren und erleichtert den Zugang zu Kapital.
Nachhaltigkeitsdifferenzierung hebt von Mitbewerbern ab, erschließt neue Marktsegmente und stärkt die Marktposition.
Nachhaltiges Handeln erfüllt die Bedürfnisse und Erwartungen nachhaltigkeitsbewusster Kund:innen.
Erfolgsfaktoren für die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie
Deloitte Strategic Choice Cascade™ Framework - Ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie für Ihr Unternehmen
Wie Deloitte Ihre ESG-Strategie unterstützt
Unsere Expert:innen für Unternehmens- und Geschäftseinheitsstrategie arbeiten eng mit CEOs, CSOs und Führungsteams zusammen. Wir begleiten Ihr Unternehmen durch die strategische Reise und beantworten zentrale Fragen:
- Liefert unsere aktuelle Nachhaltigkeitsstrategie messbare ökologische, soziale und Governance-Ergebnisse, die unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern?
- Wie übersetzen wir ESG-Ziele schnell und effektiv in konkrete Initiativen, Prozesse und Geschäftsmodelle?
- Welche regulatorischen, gesellschaftlichen und technologischen Trends sollten wir frühzeitig adressieren, um Risiken zu minimieren und Chancen zu nutzen?
- Welche neuen nachhaltigen Geschäftsbereiche oder innovativen Modelle können Wachstum und Differenzierung fördern?
- Wie gestalten wir einen robusten, zukunftsfähigen strategischen Planungsprozess, der ESG-Impact und Unternehmenswachstum integriert?
Mag. Christoph Obermair
