Die laufenden Änderungen der Unternehmensumgebung der letzten Jahre macht es erforderlich, das bestehende Interne Kontrollsystem einer Evaluierung zu unterziehen, um dieses an die geänderten Strukturen des Unternehmens anzupassen.
Die traditionellen Rollen der Führungskräfte werden durch steigende Anforderungen zunehmend komplexer. Die Geschäftsführer, Controller und Finanzleiter sehen sich in der Verantwortung die meisten, wenn nicht sogar alle der folgenden Inputs und ihren jeweiligen Output, zu steuern:
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In einem Umfeld intensiven Wettbewerbs kann das Interne Kontrollsystem helfen, der Konkurrenz einen entscheidenden Schritt voraus zu sein. Bei einem nicht wirksamen oder mangelhaftem Internen Kontrollsystem besteht hingegen auch die Gefahr des Eintretens unerwünschter Ereignisse. Damit nimmt das Interne Kontrollsystem nicht nur eine zentrale Rolle im unternehmensweiten Risikomanagement ein, sondern trägt auch zur Sicherstellung des unternehmerischen Erfolges bei. Ein funktionierendes Kontrollsystem leistet einen wesentlichen Beitrag in der Unternehmenssteuerung und kann bei effizienter Implementierung zu Kosteneinsparungen beitragen.
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