Тренінг «Основи ESG для бізнесу»

• власникам бізнесу, CEO;
• керівникам таких напрямів, як: фінанси, стратегія, ризики, комплаєнс, право, HR;
• ESG/sustainability-фахівцям на початковому етапі.

Галузі: енергетика, агросектор, фінансовий сектор, промисловість, транспорт і логістика, девелопмент, ритейл, FMCG, ІТ та телеком.

Після тренінгу учасники:

• чітко розумітимуть, що таке ESG і як ця концепція співвідноситься з CSR та Sustainability;
• бачитимуть, як ESG впливає на фінансування та інвесторів, контракти, тендери та ланцюги постачання, репутацію бренду і роботодавця;
• розумітимуть логіку E-S-G як єдиної системи управління;
• орієнтуватимуться в ключових міжнародних вимогах та стандартах;
• матимуть практичне розуміння, з чого почати впровадження ESG у своїй компанії.

1. ESG як нова бізнес-реальність:

• Чому ESG став критично важливим для бізнесу саме зараз?
• Від «добровільної відповідальності» до вимог ринку
• ESG як мова спілкування з інвесторами, банками та партнерами

2. Що таке ESG на практиці?

Environmental (E):

• Клімат, ресурси, парникові гази, енергоефективність
• Чому екологічні ризики тісно пов’язані з фінансовими та операційними ризиками?

Social (S):

• Персонал, охорона праці, права людини, ланцюги постачання
• Як соціальні аспекти впливають на юридичні та репутаційні ризики?

Governance (G):

• Корпоративне управління, етика, комплаєнс, прозорість
• Роль правління та наглядової ради в питаннях ESG

3. ESG-регулювання: що вже працює і чого очікувати далі?

• Основні глобальні рамки та стандарти ESG
• Як ESG-регулювання ЄС впливає на компанії поза ЄС?
• Яких змін чекати в українському законодавстві?

4. ESG, фінанси та інвестиційна привабливість:

• Вплив ESG на вартість капіталу, доступ до кредитів, умови страхування
• Як банки та інвестори оцінюють ESG-зрілість?
• Типові ESG-помилки бізнесу

5. З чого почати ESG у компанії?

• Необхідний набір перших кроків:

             -    відповідальність і ролі;

             -    політики та управління;

             -    базова оцінка ризиків.

• Як інтегрувати ESG у стратегію?

Юліана Ревюк

Старша менеджерка та лідерка команди ESG і сталого розвитку в департаменті консалтингу Deloitte Ukraine.

Юліана консультує компанії приватного сектору з питань корпоративного управління, стратегічних ризиків, ESG-стратегій, політик та регуляторних вимог. Має значний досвід співпраці з державними та комунальними установами й підприємствами в Україні, допомагаючи інтегрувати принципи сталого розвитку в систему державного управління та регуляторну політику.

Юліана зосереджується на розробці стратегій, які узгоджують корпоративну практику з цілями сталого розвитку, забезпечуючи дотримання етичних стандартів, залучення стейкхолдерів та довгострокову екологічну й соціальну відповідальність.

За детальною інформацією звертайтесь до нас за електронною адресою, або за номером +380 (44) 490 90 00.

Реєстрація за посиланням

Академія «Делойт» (Виконавець) не несе відповідальності за дотриманням Замовником внутрішніх політик своєї компанії, які стосуються участі у сторонніх заходах. При необхідності отримання погодження від Аудиторського комітету Замовника, щодо отримання аудиторських і неаудиторських послуг, які надаються Виконавцем, як незалежним аудитором, Замовник зобов'язаний самостійно отримати таке погодження. Відповідальність за його отримання покладена виключно на Замовника.