Тренінг «Основи ESG для бізнесу»

• власникам бізнесу та С-level-менеджерам, зокрема CEO, CRO, CFO, COO, CCO;
• керівникам таких напрямів, як: фінанси, стратегія, ризики, комплаєнс, право, HR, внутрішній аудит, закупівлі;
• ESG/sustainability-фахівцям на початковому етапі.

Галузі: енергетика, агросектор, фінансовий сектор, промисловість, транспорт і логістика, девелопмент, ритейл, FMCG, ІТ і телеком.

Після тренінгу учасники:

• чітко розумітимуть, що таке ESG і як ця концепція співвідноситься з корпоративною соціальною відповідальністю та сталим розвитком;
• знатимуть, як ESG впливає на конкурентоспроможність бізнесу, управління ризиками, інвестиційну привабливість, репутацію бренду й роботодавця, а також на довгостроковий розвиток компанії;
• матимуть уявлення про ключові ESG-ризики у своїй діяльності і підходи до управління ними;
• розумітимуть логіку E-S-G як єдиної системи управління;
• орієнтуватимуться в ключових міжнародних вимогах та стандартах;
• матимуть практичне розуміння того, з чого почати впровадження ESG у своїй компанії.

1. ESG як нова бізнес-реальність і фактор доступу до фінансування та партнерств:

Що таке ESG, сталий розвиток та корпоративна соціальна відповідальність (CSR)?

Еволюція підходу до сталого розвитку та ESG: регуляторний і політичний контекст

Чому ESG став критично важливим для бізнесу саме зараз?

2. ESG у бізнесі: ключові ризики та сфери уваги

Довкіллєві питання: зміна клімату, використання ресурсів, енергоефективність, вплив на біорізноманіття

Соціальні питання: вплив на працівників, місцеві громади та суспільство

Управління: належне корпоративне управління, бізнес-етика, доброчесність, прозорість і комплаєнс

3. ESG як фактор доступу до капіталу та фінансування: до чого варто готуватися

Типові очікування донорів і провідних міжнародних фінансових інституцій (IFC, EBRD) від бізнесу в контексті ESG

Підготовка до процедур, які застосовують донори (due diligence, climate risk assessment, human rights risk assessment, environmental and social impact assessment)

Основні ESG-фактори, що призводять до відмови у фінансуванні або співпраці

4. З чого почати: практичні кроки для компаній

Розподіл ролей і налагодження системи управління питаннями ESG

Інтеграція ESG у стратегію

Налагодження процесу збору ESG-даних та нефінансового звітування

5. Практична вправа: самооцінка ESG-зрілості компанії

Юліана Ревюк

Старша менеджерка та лідерка команди ESG і сталого розвитку департаменту консалтингу Deloitte Ukraine.

Юліана консультує компанії приватного сектору з питань корпоративного управління, стратегічних ризиків, ESG-стратегій, політик і регуляторних вимог. Має значний досвід співпраці з державними та комунальними установами й підприємствами України, допомагаючи інтегрувати принципи сталого розвитку в систему державного управління та регуляторну політику.

Юліана зосереджується на розробці стратегій, які узгоджують корпоративну практику з цілями сталого розвитку, забезпечуючи дотримання етичних стандартів, залучення стейкхолдерів та довгострокову екологічну й соціальну відповідальність. 

Вартість навчання: 3 400 грн з ПДВ

За детальною інформацією звертайтесь до нас за електронною адресою, або за номером +380 (44) 490 90 00.

Реєстрація за посиланням

Академія «Делойт» (Виконавець) не несе відповідальності за дотриманням Замовником внутрішніх політик своєї компанії, які стосуються участі у сторонніх заходах. При необхідності отримання погодження від Аудиторського комітету Замовника, щодо отримання аудиторських і неаудиторських послуг, які надаються Виконавцем, як незалежним аудитором, Замовник зобов'язаний самостійно отримати таке погодження. Відповідальність за його отримання покладена виключно на Замовника.