Побачте свій світ у цифровому форматі
Діджитал не стоїть на місці, тож і ваш бізнес не може залишатися без змін.
Щоб процвітати в сучасному цифровому світі, який постійно змінюється, цифрова трансформація є обов'язковою. Але є багато способів зробити це. Незмінною залишається ваша роль, як CEO, і безпосередня участь.
Цифрові технології не стоять на місці, і ваш бізнес також не може залишатися без змін. Щоб процвітати в сучасному цифровому світі, який постійно змінюється, цифрова трансформація є обов'язковою. Але є багато способів зробити це. Незмінною залишається ваша роль, як CEO, і необхідність вашої безпосередньої участі.
Простіше кажучи, ви більше не можете дозволити собі підтримувати статус-кво. Маєте ризикувати, постійно шукати проривні моделі і бути готовими до трансформації, яка дозволить скористатися можливостями, протистояти загрозам і максимізувати цінність. Трансформація має йти зверху.
Питання в тому, як? Як ви, CEO, визначаєте свою роль у цифровій трансформації? І на чому слід зосередити свій обмежений час і енергію, щоб найкраще допомогти вашій компанії досягти успіху на шляху до цифрової трансформації?
Нещодавнє дослідження Deloitte «Як лідерство CEOу цифровій трансформації може схилити шальки терезів на користь успіху» і «Як очолити цифрову трансформацію на найвищому рівні» допомагає відповісти на ці й інші запитання. Заснована на реальних сценаріях і потужних ідеях світових керівників, ця серія є практичним, заснованим на дослідженнях посібником для бізнес-лідерів, які стикаються з проблемою трансформації своїх організацій за допомогою цифрових технологій. Зосереджені на визначенні ваших амбіцій і оцінюванні організаційної готовності, вони допоможуть вам побачити свій світ у цифровому вимірі та здійснити трансформацію.
П'ять рівнів цифрової трансформації
Цифрові трансформації бувають різних форм і розмірів. Керівники мають адаптувати свій лідерський фокус відповідно до них.
П'ять рівнів нарощуються поступово. Що більше сфер діяльності CEO охоплює, то більша ймовірність, що їй знадобиться трансформація всієї компанії, включаючи нову операційну модель і організаційну структуру.
Керівники можуть використовувати ці рівні, щоб допомогти визначити амбіції організації й оцінити її готовність до змін на основі вже наявних лідерства, структури, культури і можливостей. Початкове дослідження детально описує чотири сценарії, які допоможуть керівникам пройти цей шлях, а також демонструє три конкретні кроки, які вони можуть зробити для того, щоб керувати зверху.
Дізнайтеся більше про те, як визначити амбіції трансформації для вашої організації.
Три істини
Практичний посібник для лідерів, які стикаються з проблемою трансформації своїх організацій за допомогою цифрових технологій
Читайте більше про наші три істини й ідеї з інтерв'ю на сайті CEO.
CEO Talks
Ми поспілкувалися з понад 20 глобальними СЕО про їхні шляхи цифрової трансформації і про те, як вони керують компанією зверху.
Артисти і автори пісень є важливими партнерами у світлі нашої мети — наповнити світ емоціями, тому ми намагаємося стати для них найкращою компанією. Наприклад, ми надаємо цифрову платформу, щоб інформувати їх про те, скільки вони отримують від своєї музики в Інтернеті в режимі реального часу.
Кенічіро Йошида, CEO, Sony Group
Я можу настійно рекомендувати створити спеціальний трансформаційний офіс для відстеження прогресу різних ключових стратегічних проєктів, які вам потрібно реалізовувати одночасно в рамках трансформації такого масштабу.
Ґіні Бур, CEO, C&A
«З погляду повсякденності, чи зробив я щось? Напевно, ні. Моя роль полягала в тому, щоб просто не дати організації відступити, щоб продовжувати прокачувати бачення того, де ми маємо бути. І якщо хтось ставив перед нами перешкоду, я казав їм пройти під нею, над нею, через неї, в обхід, у будь-який спосіб, щоб це сталося.»
J Eric Pike, Chairman and CEO, Pike Corporation
Цифрова трансформація — це робота на повний робочий день, тому вам потрібні люди, які працюватимуть над нею повний робочий день. Ви не можете просто попросити когось зробити це на стороні. Без такої цілеспрямованої уваги люди віддають перевагу своїй повсякденній роботі, а зусилля з оцифровування не матимуть успіху.
Marc Huffman, CEO, BlackLine
Однією з найважливіших речей, яку ми зробили, була розробка довгострокового плану стимулювання для наших вищих керівників. Ми прив'язали третину їхніх грошей до успіху цієї роботи, тож у них усіх з'явився економічний стимул. Якщо проєкт буде успішним, ми всі виграємо. Якщо проєкт провалиться, ми всі програємо.
Стівен Маркович, CEO, Ohio Health
Наше ядро працює дуже добре, тому я витрачаю свій час на вивчення периферії. Ми найняли фельдмаршалів, які можуть зрозуміти, з чим борються клієнти, допитливих лідерів, які стежать за периферією і створюють тонке бачення того, як ми рухаємося вперед, як наші клієнти розвиваються і розбираються в програмному забезпеченні й екосистемах.
Vincent Roche, CEO, Analog Devices
Як ми можемо допомогти
Щоб впевнено дивитися в майбутнє, організаціям потрібно робити правильний вибір і діяти відповідно до нього: чіткий, своєчасний і надихаючий вибір, який забезпечить зростання в динамічному, нестабільному світі.
Дізнайтеся більше про Monitor Deloitte
Фахівці зі стратегії компанії Monitor Deloitte поєднують глибоке розуміння галузі з передовими методами, щоб допомогти лідерам у прийнятті найважливіших рішень, підвищенні цінності й досягненні трансформаційного успіху.
Дізнайтеся більше про Deloitte Digital
Deloitte Digital створює нові можливості для зростання, підвищуючи рівень життя людей, поєднуючи ідеї, технології й таланти так, як це може зробити лише Deloitte. І ми робимо це для того, щоб формувати краще майбутнє для кожного з нас.
Зв’язатися з нами
Якщо ви хочете обговорити будь-які з наших рекомендацій стосовно вашого бізнесу або організувати спеціальний брифінг, будь ласка, зв'яжіться з нами.
