Cyber Strategy

A capacidade de inovar, de utilizar novas tecnologias e de crescer em segurança exige uma estratégia de cyber risk orientada pela liderança executiva de uma organização. Os serviços de Cyber Strategy da Deloitte equilibram os requisitos de segurança, vigilância e resiliência com os objetivos estratégicos e a apetência pelo risco da organização. Ajudamos a desenvolver um roteiro acionável e um modelo de governação para apoiar as prioridades de segurança numa era em que o ciberespaço está em todo o lado.

Nós oferecemos-lhe:

• Cyber strategy, transformation & assessments — Trabalhamos com os clientes para determinar a sua tolerância ao risco e para identificar os seus principais riscos comerciais e exposições a ameaças cibernéticas.
• Cyber risk management & compliance — Permitimos que os executivos reconheçam, analisem e abordem os riscos de third-party compliance regulamentar criados pelo desenvolvimento de redes novas, complexas e distribuídas, de modo a evitar potenciais ameaças a dados e sistemas críticos para a empresa.
• Cyber training education & awareness — Ajudamos as organizações a desenvolver e implementar uma cultura de cyber risk bem definida e a educar os funcionários sobre a sensibilização para as ameaças, para ajudar a acelerar a mudança de comportamento.

Novas perspetivas sobre como o cyber risk pode potenciar o desempenho

Os líderes empresariais compreendem que o sucesso no mercado interconectado de hoje não vem sem risco. Esta coleção de cinco artigos examina como as organizações estão a impulsionar a inovação e o crescimento do desempenho através da compreensão e, em última análise, da aceitação de cyber risk.

Avaliar cyber risk: Questões críticas para o conselho de administração e C-suite

A utilização crescente da tecnologia e um mercado global cada vez mais conectado são os principais fatores de risco cibernético. Mas, quando geridas corretamente, podem também ser ferramentas poderosas que fazem avançar uma organização.

Aceitar o risco — e utilizá-lo para obter vantagens competitivas — começa com a C-suite, onde os executivos precisam de examinar a estratégia e as capacidades da sua organização em matéria de cibersegurança, a fim de responder a questões fundamentais relacionadas com o seu programa de cyber risk. Este artigo fornece um guia e uma ferramenta de autoavaliação para ajudar as organizações a determinar a maturidade dos seus programas de cyber risk e a identificar as áreas a melhorar.