Kiedy jeden z najbogatszych ludzi na świecie planuje rozdać swoją fortunę, aby ulepszyć planetę.

Przeprowadziliśmy wywiad z dyrektorem generalnym biura rodzinnego jednego z najbogatszych i najbardziej znanych ludzi na świecie. Jego misją jest dbanie o zleceniodawcę i wykorzystanie jego majątku do zwalczania niektórych z najbardziej palących kwestii społecznych i środowiskowych naszych czasów, w tym zmian klimatycznych i chorób. Dzięki filozofii, która przypomina Giving Pledge (obietnicę najbogatszych osób na świecie, że przeznaczą większość swojego majątku na cele charytatywne), ten fascynujący wywiad zabiera czytelników do świata rodzinnego biura, które chce coś zmienić.

Więcej informacji w raporcie

Jedno z największych na świecie biur rodzinnych ujawnia, co jest w ich sekretnym sosie do skutecznego skalowania.

Spotkaliśmy się z dyrektorem dużego biura rodzinnego prowadzącego firmę/rodzinę w szóstym pokoleniu, której początki sięgają połowy XIX wieku. W naszej rozmowie dyrektor opowiedział o tym, w jaki sposób model budowania, kupowania i partnerstwa biura rodzinnego pozwala zespołowi elastycznie dostosowywać się i skalować, aby zaspokoić potrzeby dużej rodziny.

Więcej informacji w raporcie

Dyrektor biura rodzinnego wyraża zaniepokojenie brakiem uwagi swojego mocodawcy w tworzeniu planu sukcesji.

Rozumiejąc, w jaki sposób utrata twórcy majątku w pierwszym pokoleniu może pogrążyć biuro rodzinne w chaosie, historia ta oferuje wgląd w możliwe konsekwencje braku planowania sukcesji. Ilustruje również, w jaki sposób decyzja twórcy majątku o ochronie członków rodziny przed obowiązkami związanymi z zarządzaniem majątkiem może potencjalnie przynieść odwrotny skutek i doprowadzić do strategicznego dysonansu i nieładu oraz jak niekontrolowane, wygórowane wydatki mogą zagrozić zbudowanemu imperium finansowemu.

Więcej informacji w raporcie

Klucz do angażowania kolejnych pokoleń i budowania rodzinnego dziedzictwa.

Sekretarz generalna europejskiego biura rodzinnego opowiada o swojej roli jako spoiwa między rodziną a biurem rodzinnym oraz o swoim skupieniu na budowaniu spójności wśród następnego pokolenia. Służąc wybitnej rodzinie dziewiątego pokolenia, której imperium biznesowe sięga ponad 200 lat wstecz, jej wskazówki są cenne dla rodzin, które chcą zbudować dziedzictwo, które przetrwa próbę czasu.

Więcej informacji w raporcie

Kiedy harmonia jest kwestionowana, czy biuro rodzinne powinno zostać podzielone, aby zaspokoić potrzeby różnych gałęzi rodziny?

Jedność kontra niezależność. Przełamując tradycyjne myślenie, jeden z dyrektorów operacyjnych mówi „tak”. "Kilka lat temu zdecydowaliśmy się podzielić nasze rodzinne biuro na dwa oddziały, aby obsługiwać każde z rodzeństwa w trzecim pokoleniu. Był to bolesny proces, ale z perspektywy czasu była to właściwa decyzja. Rodziny powinny czuć się upoważnione do czynienia dobra na swój własny sposób" - mówi dyrektor operacyjny (COO) jednego z najbardziej znanych biur rodzinnych na świecie. W naszej rozmowie z dyrektorem operacyjnym omówiliśmy proces globalnego rozgałęzienia i sposób, w jaki w tym przypadku przyniosło to harmonię rodzinie i umożliwiło różnym gałęziom rodziny osiągnięcie własnych, unikalnych aspiracji.

Więcej informacji w raporcie

Matte Norman, dyrektor ds. inwestycji w Kenjiro Private Office, zaprzecza znanemu powiedzeniu: „Jeśli widziałeś jedno biuro rodzinne, to widziałeś jedno biuro rodzinne”. Założone w 2017 r., pod kierownictwem Akiry Ushiody, członka trzeciego pokolenia zamożnej rodziny z Japonii, Kenjiro Private Office zbudowało globalnie zdywersyfikowany portfel wielu aktywów z długoterminowym horyzontem inwestycyjnym. Biuro rodzinne ma siedzibę w Londynie, a członkowie rodziny mieszkają obecnie głównie w Europie. W naszej rozmowie z Matte omówiliśmy ewolucję biur rodzinnych w regionie Azji i Pacyfiku, od lokalnych do globalnych i od nieformalnych do formalnych.

Więcej informacji w raporcie

Dyrektor generalny biura rodzinnego z siedzibą w Stanach Zjednoczonych, które reprezentuje jedną z najbogatszych osób na świecie, opowiada o ryzyku, przed którym stoi i o tym, jak je łagodzi. Oferuje porady dotyczące budowania rady doradczej i tego, jak zdobyć zaufanie posiadaczy majątku jako skuteczny dyrektor biura rodzinnego.

Więcej informacji w raporcie

Cyberbezpieczeństwo i zarządzanie reputacją to dwa obszary, które CEO i CFO jednego z największych na świecie biur rodzinnych traktują bardzo poważnie, szczególnie biorąc pod uwagę powszechną rozpoznawalność rodziny. W rozmowie opisują oni cyberatak, z którym spotkało się ich rodzinne biuro, oraz zabezpieczenia, które wprowadzili zarówno z perspektywy cyberbezpieczeństwa, jak i zarządzania reputacją.

Więcej informacji w raporcie

Dyrektor generalny biura rodzinnego z siedzibą w Stanach Zjednoczonych opowiada historię o tym, jak zarówno on, jak i członek rodziny zostali zhakowani. Omawia, w jaki sposób zareagowali na ataki, zwiększając swoje zabezpieczenia cybernetyczne i oferuje wskazówki dla innych zagrożonych biur rodzinnych.

Więcej informacji w raporcie

Przeprowadziliśmy wywiad z dyrektorem dużego biura rodzinnego stojącego za firmą/rodziną w szóstym pokoleniu, której początki sięgają połowy XIX wieku. W naszej rozmowie dyrektor wyjaśnia, w jaki sposób atak cyberbezpieczeństwa na biuro rodzinne przyspieszył pięcioletni plan przekształcenia technologii operacyjnej i systemów bezpieczeństwa.

Więcej informacji w raporcie