Odpowiedzialne przywództwo

W 1862 roku Henry Dever, jeden z pracowników Williama Welcha Deloitte'a, został trzecim partnerem w firmie. Dever odwdzięczył się za okazane mu zaufanie – pracował z Deloittem przez całe życie (pełnił między innymi funkcję likwidatora Great Eastern Steamship Co. oraz C. de Murrieta & Co.). Podobna sytuacja miała miejsce w przypadku George'a Cloutte'a, który dołączył do firmy w 1869 roku, awansował na stanowisko głównego urzędnika pod koniec lat osiemdziesiątych XIX wieku, a w 1889 r. – stał się szóstym partnerem w firmie Deloitte'a.

Sukcesy Cloutte'a i Devera potwierdzają, że zaangażowanie w rozwój liderów w ramach organizacji jest istotną częścią DNA naszej firmy.

Organizacje, które dołączyły do Deloitte, również stawiały na kształcenie liderów. Charles Stewart Ludlam dołączył do Haskins & Sells w 1897 roku jako biegły rewident nr 115, zaprzysiężony w Nowym Jorku, a w 1903 roku został trzecim partnerem firmy. Victor H. Stempf w 1915 roku rozpoczął pracę w Touche, Niven & Co. w St. Louis, a po siedmiu latach mianowano go partnerem. Rita Nikolian dołączyła do Deloitte jako asystentka w 1988 roku, aby po latach objąć stanowisko partnerki w dziale doradztwa podatkowego w biurze w São Paulo.

Nadal chcemy być pierwszym wyborem dla najbardziej utalentowanych osób na rynku pracy i wspierać ich w awansie na wyższe stanowiska. W Deloitte University oferujemy programy rozwoju menedżerów, a opracowany przez nas system Business Chemistry pozwala przyszłym liderom lepiej zrozumieć ich indywidualny styl biznesowy i nauczyć ich, jak skuteczniej kierować zespołem.
Rozwój pracowników jest dla nas kluczowy, bez względu na dynamicznie zmieniające się otoczenie biznesowe.