Supply Chain México 2026: de la presión externa a la ventaja operativa

La cadena de suministro en México está entrando en una nueva etapa de madurez. Entre los retos de infraestructura, inseguridad y disponibilidad de talento que enfrentan las organizaciones, los esfuerzos se han concentrado en desarrollar operaciones más resilientes, inteligentes y capaces de responder con mayor agilidad. 

El 5° Estudio Comparativo de Prácticas y Tendencias en México 2026, desarrollado por #SoyLogístico Asociación y Deloitte, reúne la perspectiva de 78 líderes de cadena de suministro de nueve industrias para identificar los principales retos, avances y oportunidades que están transformando las operaciones en el país. 

La tecnología avanza; el reto ahora es capturar su valor 

El estudio muestra que 82% de las organizaciones reporta implementación de sistemas ERP. Sin embargo, 46% de las empresas que ya cuentan con esta tecnología reconoce oportunidades para mejorar su aprovechamiento.

La inteligencia artificial presenta una oportunidad aún mayor: 54% de las empresas todavía no la implementa en sus operaciones de cadena de suministro, mientras que 78% identifica oportunidades de mejora relacionadas con esta tecnología. 

Los resultados muestran que la conversación está evolucionando. El reto ya no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en integrarlas de manera efectiva a los procesos, la información y la toma de decisiones. 

Operaciones más resilientes frente a un entorno más complejo

Las condiciones de infraestructura en carreteras, puertos y aeropuertos, la inseguridad y la disponibilidad de mano de obra calificada se encuentran entre los principales desafíos externos identificados. 

Estas presiones también impactan la operación interna y refuerzan la necesidad de fortalecer capacidades relacionadas con planeación del suministro, gestión de inventarios y sincronización de la demanda. 

Al mismo tiempo, las organizaciones reportan avances en la disponibilidad y confiabilidad de información relacionada con indicadores como rentabilidad de producto, costos logísticos y retorno sobre activos, generando mejores condiciones para tomar decisiones.

De la eficiencia a la ventaja competitiva

Los hallazgos también muestran oportunidades para ampliar la adopción de prácticas de excelencia operativa, particularmente entre empresas pequeñas y medianas, así como para continuar avanzando en sustentabilidad y desarrollo de talento.

En conjunto, el estudio refleja una cadena de suministro mexicana en transición: más digital, con mejor información y nuevas capacidades, pero todavía con oportunidades relevantes para acelerar la adopción tecnológica y estandarizar mejores prácticas. 

En los próximos años, la ventaja competitiva no dependerá únicamente de la capacidad de mover productos de un punto a otro, sino de construir cadenas de suministro capaces de anticiparse a la incertidumbre, aprovechar la tecnología y convertir información en mejores decisiones. 
 
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