Перспектива
06 дек. 2017
10 вопросов для эффективного управления рисками и уверенного руководства компанией
Серьезный кризис, изменение динамики развития отрасли или угроза бренду - неопределенность может приобретать различные формы, масштабы и степень воздействия на Компанию. Руководители, которые рассматривают вопрос неопределенности и управления рисками несколько шире, чем просто задачу по соответствию требованиям, смогут создать более точные прогнозы, увидеть открывающиеся возможности и помочь компании выйти из сложившейся ситуации окрепшей и более устойчивой. Даже если вы точно не знаете, что вас ждет в ближайшем будущем, существует много способов подготовки — от рассмотрения совершенно полярных точек зрения до ведения «военных игр».
Вот лишь несколько вопросов, которые, мы полагаем, помогут вам подготовиться к любым неожиданностям:
- Кто проверяет допущения, лежащие в основе моей стратегии?
- Достаточно ли я уверен в своей команде по управлению рисками, чтобы принимать столь важные решения?
- Учитываю ли я экспертизу совета директоров своей компании, чтобы лучше ориентироваться в условиях возникшей неопределенности?
Какими другими вопросами необходимо задаться, чтобы обеспечить уверенное руководство и справиться с конкуренцией?
Управление рисками. Повышение устойчивости
В неопределенной и изменчивой среде одним из основных рисков для организации является пассивная позиция. «Делойт» поможет вам оценить важные стратегические решения не только с точки зрения риска неэффективности, но и риска пассивности. Ведь если ничего не менять, как это скажется на выручке, положении на рынке, репутации бренда и конкурентных преимуществах компании? Применение данного подхода ко всем серьезным решениям, например таким, как оценка предложения нового продукта, осуществление приобретений или решение возникающих проблем, позволит вашей организации обратить риски в возможности повышения эффективности деятельности.
