Стратегический риск

Трансформация системы управления рисками позволяет компании осуществлять такое управление не на уровне функциональных возможностей, а на уровне предприятия. При этом риск больше не рассматривается в качестве объекта ответственности исключительно службы управления рисками. Напротив, каждое подразделение, функция и сотрудник несут ответственность и предпринимают меры по борьбе с рисками в пределах своей компетенции. Это позволяет организации повысить эффективность внедрения стратегий и достигать целей, одновременно управляя рисками и соблюдая регулятивные требования.

В данной публикации рассматриваются задачи и методы внедрения программы трансформации стратегических рисков и варианты использования рисков для повышения эффективности на уровне предприятия. Узнайте больше:

• О стратегических рисках и рисках потери стоимости, а также почему их так сложно выявить, оценить и управлять ими
• О том, как распознавание рисков и другие технологии содействуют выявлению и отслеживанию стратегических рисков организации
• О том, чем полезна разработка методов реагирования на стратегические риски, учитывая, что фактические события предсказать довольно сложно
• Почему просто следуя регулятивным требованиям или доверяя управление рисками соответствующей службе, компания остается уязвимой
• О роли бизнес-направлений, департаментов по управлению рисками и внутреннего аудита в процессе трансформации системы управления рисками
  
  Согласно данной публикации клиенты, инвесторы, регуляторы и прочие заинтересованные стороны не ожидают от руководства и совета директоров предсказания будущих событий. Однако они надеются, что организация будет готова к выявлению таких событий и реагированию на них.