미국 소비자들의 1일 평균 미디어/콘텐츠 소비 시간은 6시간으로 나타났습니다.  수많은 미디어 콘텐츠 기업들은 이 한정된 시간을 놓고 치열하게 경쟁을 벌이고 있습니다. 전통적인 유료 TV와 SVOD를 포함한 OTT 기업 간 경쟁도 더 격화될 것으로 보입니다. MZ세대를 중심으로 한 소셜미디어의 영향력 또한계속 커질 것으로 전망됩니다. 관련 기업들은 미디어/콘텐츠 시장의 트렌드 변화를 주시해야 합니다.

최근 빈번하게 발생하는 자연재해와 사회적 리스크, 그리고 급변하는 대내외 경영환경은 기업의 비즈니스 연속성에 중대한 위협으로 작용하고 있습니다. 특히 디지털 전환이 고도화됨에 따라, 단일 시스템의 다운타임 조차도 전사적 운영 차질과 경영 리스크로 확산되는 현실이 도래했습니다.이제 ‘비즈니스 복원력(Resilience)’은 단순한 복구 능력을 넘어, 기업의 지속가능한 성장과 생존을 좌우하는 핵심 역량으로 자리 잡고 있습니다.본 리포트는 이러한 시대적 요구에 부응하여, 기업의 위기관리 체계를 다각도로 점검하고, 실질적인 리스크 대응 역량을 고도화 할 수 있는 인사이트를 제공합니다. 불확실성과 변화의 시대 속에서도 조직의 안정성과 경쟁력을 동시에 확보하기 위한 전략적 방향을 함께 모색하시기 바랍니다.

갈수록 지능화되고 있는 사이버 공격은 이제 모든 기업의 생존을 위협하는 주요 리스크로 떠올랐습니다. 사고 초기의 빠른 대응이 중요하지만, 실전에서 이를 효과적으로 수행하기 위해선 체계적인 준비와 전문성이 요구됩니다.

본 리포트는

1. 증가하는 사이버 사고 위협과 초기 대응의 중요성,
2. 전사 차원의 통합 대응 체계 필요성,
3. 컨트롤 타워의 전략적 역할,
4. 딜로이트의 데이터 기반 이상 징후 진단 방식,
5. 대응을 위한 전문 역량의 중요성,

그리고 실제 6. 성공 사례

등을 바탕으로, 사이버 사고 발생 시 기업이 연속성을 유지하고 신뢰를 지킬 수 있는 실질적인 전략을 제시합니다.

끊임없이 변화하는 비즈니스 상황과 시장 니즈를 반영하듯, 최고마케팅책임자(CMO)의 역할이 눈에 띄게 진화했다. 이전에는 CMO의 역할이 브랜딩과 광고, 시장 조사에 국한되는 경우가 많았다. 현재 CMO는 기업 전략과 소비자 행동에 대한 논의의 중심에 서 있다. 이들은 첨단기술을 활용하고 지속적인 성장을 이끌며 마케팅은 물론 그 외의 혁신도 앞당길 것으로 기대된다. 그간의 비즈니스 양상을 돌이켜보면, CMO는 마케팅 부서 내에서 광고나 캠페인 등에 창의력을 발휘하는 데 그치는 경우가 많았다. CMO의 역할은 브랜드 포지셔닝, 시장 세분화, 고객 참여를 중심으로 이루어졌으며, 기업의 전반적인 전략에 관여하는 경우는 드물었다.