기업이 상장을 결정하는 순간은 기업 성장 여정에서 매우 흥미롭고 중요한 전환점입니다.IPO는 비즈니스를 획기적으로 변화시킬 수 있는 기회를 제공하지만, 동시에 상당한 도전 과제들도 수반됩니다. 이 복잡한 IPO 과정을 슬기롭게 헤쳐나가는 데 도움이 될 유용한 자료들을 아래에서 확인해보세요.그리고 준비가 되셨다면, 딜로이트가 독립적인 자문사로서 여러분의 IPO 여정을 함께할 수 있습니다.
딜로이트의 신규 영상 시리즈 *The IPO Exchange’의 첫 번째 에피소드를 시청해보세요.
딜로이트 리더인 닉 아코르디노(Nick Accordino)와 프레빈 와스(Previn Waas)가 빠르게 변화하는 IPO 환경에 대해 논의하고, 실제 사례를 공유하며, 2025년 자본시장 상장을 위한 실질적인 가이드라인을 제시합니다.
표면적으로는, 상장은 단순한 거래처럼 보입니다.
하지만 실제로는, 그것은 계획, 조언, 그리고 잘 정립된 절차를 요구하는 복잡한 여정입니다.
딜로이트의 IPO 준비 서비스는 기업이 상장을 준비하고 진행하며, 상장 이후까지 필요한 조언과 전략적 제안을 제공하도록 설계되었습니다.
이 프레임워크는 IPO 과정을 ①진단(Assessment), ②실행(Execution), ③성장(Thrive) 으로 구분하며,초기 맞춤형 IPO 체크리스트 수립부터, 상장 이후 공시 요건을 충족하는 데 필요한 전 과정에 걸쳐 자문을 제공합니다.
혁신은 IPO를 준비하는 대부분의 기업 문화에 깊이 녹아 있으며, 팀의 역량을 극대화하고 경쟁 우위를 창출하는 핵심 요소입니다.
이는 딜로이트 IPO 서비스 팀이 활용하는 솔루션과 도구에도 동일하게 적용됩니다.
IPO를 실제로 완료한 기업들로부터 얻는 인사이트가 가장 실질적인 가치를 제공합니다.아래 세 가지 과제는 IPO 추진 과정에서 일정 지연을 초래할 수 있습니다.
최고 수준의 전사적 자원 관리(ERP) 시스템을 도입하는 것은 매우 중요합니다. 시스템은 신중하게 선택해야 하며, 예를 들어 기업의 향후 확장 계획에 맞춰 확장성과 글로벌 지원 기능을 갖추고 있는지 반드시 확인해야 합니다. 시스템 구축은 시간이 오래 걸리고 비용이 많이 들 수 있지만, 장기적으로는 상당한 투자 효과를 기대할 수 있습니다. 또한 재무 계획 및 분석(FP&A), 수익 인식, 고객 관계 관리(CRM), 매출채권/매입채무 관리 시스템 등 주요 재무/운영 시스템의 업그레이드도 함께 고려할 필요가 있습니다.
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IPO 서비스 전문가들은 각 기업에 특화된 맞춤형 IPO 준비 경험을 제공합니다.
수십 년에 걸친 풍부한 경험을 바탕으로, 상장 과정에서의 위험 요소를 회피하고 장애물을 극복할 수 있도록 지원하며, 적시에 IPO를 추진하고, 공개기업으로의 원활한 전환을 이끌어냅니다.
IPO 서비스 전문가들은 다음과 같은 경험을 보유하고 있습니다:
"딜로이트 IPO 자문팀과의 협업은 매우 빠듯했던 우리의 IPO 일정에서 결정적인 요소였습니다.이들은 항상 다음 단계를 예측하고 대비할 수 있도록 도와줬고, 그 통찰력은 제게 큰 자산이었습니다.IPO 이후에도 상장기업으로의 전환 과정에서 지속적으로 지원을 제공해주고 있습니다.다양한 역량을 갖춘 전문가 네트워크는 IPO를 추진하려는 어떤 기업에게도 반드시 필요한 자원이라고 생각합니다."
- Ashim Gupta, CFO, UiPath
상위 30대 IPO 중 19건
전체 IPO의 59%
소프트웨어 기업 IPO의 64%
금융 서비스 기업 IPO의 84%