La maggior parte degli asset per le grandi aziende sono intangibili, guidati dalla trasformazione digitale e dall'intelligenza artificiale. Questi asset sono spesso sottogestiti, ma c'è un'opportunità per le aziende di utilizzarli per generare più valore, richiedendo un cambiamento nel modo in cui i dati intangibili vengono visualizzati e gestiti.
Gli asset immateriali, come la conoscenza istituzionale e il capitale intellettuale, stanno diventando sempre più importanti per la crescita e la creazione di valore in vari settori. La tutela e la gestione dei beni immateriali va oltre la mera tutela legale dei diritti di proprietà intellettuale.
Gli sforzi dovrebbero coinvolgere i partner legali e commerciali interni ed esterni che lavorano insieme per identificare, proteggere, gestire e commercializzare il valore intangibile. Tuttavia, molte aziende devono ancora comprendere appieno l'importanza di una corretta gestione del valore intangibile per la loro crescita e il loro successo futuri. Infatti, il 94% degli intervistati al recente sondaggio IP 360 diDeloitte ha affermato che la propria azienda non dispone di un processo formale per la monetizzazione degli asset, ma solo di un processo in gran parte ad hoc.
Il potenziale di valore degli intangibili non sarà sempre evidente a tutti i leader e manager di un'organizzazione. Può essere utile perseguire un'iniziativa discreta per diffondere la conoscenza di come un'azienda ha investito in beni intangibili, e una maggiore comprensione in tutta l'organizzazione del valore dei beni intangibili dell'azienda ne favorirà naturalmente l'implementazione e l'effetto leva.
Gli sforzi dovrebbero andare oltre la tradizionale attenzione alla protezione giuridica dei diritti di proprietà intellettuale e dovrebbero attingere alle risorse giuridiche interne e ai partner legali e commerciali esterni, lavorando in coordinamento per identificare, proteggere e sbloccare il valore intangibile. Ecco come:
La gestione e la valorizzazione degli asset immateriali richiede un approccio olistico e multidisciplinare. Le aziende potrebbero prendere in considerazione la possibilità di condurre esami o audit ampi del loro capitale intellettuale, comprese le conoscenze, le relazioni, le competenze umane, la cultura organizzativa, i dati, i sistemi, il software, le risorse reputazionali, le informazioni di ricerca e sviluppo, i segreti commerciali e altre informazioni riservate.
Sono necessarie revisioni periodiche dei portafogli di beni immateriali per mantenere le strategie aggiornate e allineate con gli obiettivi aziendali. Il know-how è l'asset intangibile numero uno che guida il vantaggio competitivo e i dati sono costantemente sottovalutati come motore di ricavi e valore.
Le aziende potrebbero voler investire nell'aggiornamento e nell'audit del valore creato dal loro investimento in beni immateriali per definire dove si trovano le sacche di valore e diffondere la conoscenza sulla portata e l'importanza dei beni immateriali in tutta l'organizzazione.
La protezione di beni immateriali come le nuove tecnologie, il capitale intellettuale, il software e i dati è diventata sempre più difficile con i metodi tradizionali. Gli intangibili dovrebbero essere visti come qualcosa che permeerà la strategia e la politica aziendale, oltre a guidare la crescita e la quota di mercato.
Le minacce informatiche rappresentano un rischio significativo per i beni immateriali che non sono protetti dai diritti di proprietà intellettuale tradizionali, rendendo essenziale per le aziende concentrarsi sulla sicurezza informatica, sulle politiche sui dati e sui controlli interni per proteggere le proprie risorse digitali.
Gli asset immateriali possono fornire benefici duraturi a un'azienda, ma le pratiche contabili convenzionali non li misurano come la creazione di un asset di capitale di lunga durata. Ci sono crescenti richieste di maggiore trasparenza sugli asset intangibili nei bilanci e le organizzazioni dovrebbero guardare oltre la loro proprietà intellettuale per comprendere e articolare in che modo i loro intangibili più ampi generano valore aziendale.
Tuttavia, il potenziale di valore degli intangibili non sarà sempre evidente a tutti i leader e manager di un'organizzazione. Può essere utile perseguire un'iniziativa discreta per diffondere la conoscenza di come un'azienda ha investito in beni intangibili, e una maggiore comprensione in tutta l'organizzazione del valore dei beni intangibili dell'azienda ne favorirà naturalmente l'implementazione e l'effetto leva.
Una gestione degli intangibili che assuma la visione più ampia possibile di dove risiede il valore e di come gli intangibili possono essere migliorati e commercializzati porterà vantaggi a ogni organizzazione. Questo approccio proattivo può aiutare un'azienda a trovare il suo miglior percorso di crescita, evitando al contempo insidie che potrebbero sprecare l'investimento effettuato.